中国建筑装饰协会学术与教育委员会秘书长朱时均
主题演讲：《沉着以应变 行稳而致远--对建筑装饰产业态势的认知》
朱时均：
尊敬的各位领导，各位来宾，建筑装饰行业的各位同仁，各位企业家，设计师朋友们，新闻行业的朋友们，大家下午好。
我本来演讲的题目是主持人说的，就是想谈一点对行业问题的看法。但是前两天我们中装新网的编辑在给我做PPT的时候给我提了一个建议，建议我把题目改成了现在的“在大变局中思考建筑装饰产业的发展问题”，我起初是有顾虑的，因为我觉得这个题目太大了。但是编辑批评了我，说大变局是总书记最近反复强调的，最近一次在9月5日北京的中国国际服务贸易交易会上的致词，还强调了说当今世界正在经历着百年未遇的大变局。所以说也建议我要加强探索意识，所以我也欣然的接受了。并且我干脆把我所有的分论点都加上了一个“变”字。
为了准备今天的发言，前段时间中装新网的编辑，包括我自己走访了50多位企业家，大家一个共同的感受，就是压力，很大的压力！
压力从何而来？为什么有很大的压力？因为变，大家都从不同的角度感受到了越来越多的变化，感受到了因为这些变化所带来的种种不确定性。所谓压力，就是对这种种的不确定性的忧虑。
我把这些忧虑归纳总结为三个方面，也可以说是三个不同的层次：
一是对全球经济环境的忧虑。也就是全球化遭遇逆流，国际形势日趋复杂。单边主义、保护主义上升。国际贸易投资的规模大幅度的危坐。
二是由于多重因素的叠加，导致国内经济持续下行。可以简单的回顾一下，在2010年以前，中国经历了连续十几年的两位数的增长，从2010年以后逐步的向下行，进入了新常态。也就是所谓的七上八下的中高速发展平台。尽管我们这个中高速发展平台已经初具规模的时候，2018年中美贸易冲突如期而至，从贸易扩展到科技，扩展到很多的外交面，这种冲突的广度和力度在逐步的加深，对中国经济的影响是可以想像的。简单的说影响是什么呢？在我们已经初步形成的中高速发展平台上，还没有来得及巩固的时候，导致了经济的持续下行。到了2019年，GDP的增速降到了6.1%，雪上加霜的是今年年初，一场席卷全国、冲击全球的新冠疫情又如期而至，这对我们中国经济的冲击，乃至全球经济的冲击都是剧烈的，导致了上半年经济增速是负增长。今年全年的经济能否实现增长，增长多少，我们都说不好。
三是什么？最直接的忧虑是来源于建筑装饰行业本身遭遇的种种困难，这种困难是普遍的。包括行业的龙头企业，也基本上不能例外。我说的龙头企业，首先是百强企业，近几年中倒下的已经不是一家两家三家了，北京有、山东有、安徽有、浙江有，深圳也有。上市公司是绝对的标杆企业，但是装饰行业的上市公司的资本市场的表现也非常的尴尬。摘牌退市的有、创始人转让控股权的也有，当然了公司的创始人出控股权无可非议，因为上市本身就是为创始人提供一条合法的退出机制。但是，在一个极短的时间内，一个行业，数家上市公司的控股股东比较集中的转让股权，当然不可避免的会引起全行业的关切甚至是担忧。装饰企业在资本市场上的股值之低，是最能说明问题的。我作为一个行业的工作者都感觉非常的压抑。我们把金螳螂的市值、利润和营收做一个比较，当然我们不要去比卖水的，前段时间农夫山泉的市值是3000多亿，它的营收是没有金螳螂多的，行业跨得太远不做比较。我们只比较金螳螂和坚朗，金螳螂的营收是300多亿，东方雨虹就是卖防水涂料的，它的营收是180亿，大致相当于金螳螂的60%。但是看它的市值是800多，大概是金螳螂的接近300%，还有坚朗，它就是做五金件的。
前面刘会长的讲话中指出，越是面临复杂严峻的形势，我们越要保持定力。什么是定 力？我认为定力就是任你东南西北风，我依然要保持清醒的判断力，坚定的决策力和执行力，至于具体怎么做。前段时间我们走访企业家的时候，录了三四十个小时的视频，我今天也摘录了一些，分享一下，让我们看看这些企业家的看法。
（视频播放中）
我们把大家的看法总结一下，对于建筑装饰行业的形势做一个基本的研判：
第一建筑装饰行业依然是一个基业常青的产业。
这是我们的老会长在若干年前说的基业常青，这个判断是马会长说的。我今天仅仅是加了“依然”这个助词，因为我认为马会长的判断还是无疑的。经济写的常识告诉我，需求决定供给，一个产业能不能生存下去，能有多大的规模，不在于这个产业有没有产能，有多大的产能，而且取决于你有没有社会需求，有多大的社会需求。正是在这个意义上，我们认为建筑装饰行业之所以说它基业常青，就是因为他有永续存在的、巨大的、坚实的、真实的市场需求的支持。
这是就涉及到什么是建筑装饰行业的问题，这个概念没有哪个教科书和辞典上有定义，我是这样看的，建筑装饰产业就是以环境设计及其效果实现为主营业务的创意产业，或者说现代服务业。当然了，大家可能不一定同意。我们再高度概括一点，建筑装饰的本质是什么？我想大家不会有意义，我说建筑装饰的本质就是对人类的活动场景的优化和美化。人类的活动场景，居住有住宅，工作有办公房，出行有车站、港口、码头、火车、汽车、飞机这些空间都是，娱乐有大剧院等等，只要是有人类存在的地方，就有活动环境。所谓的优化，就是对这个活动空间的功能的改善，让他更舒服、更好用。所谓的美化，就是让我们的体验感更好。除了好看，还要有良好的听觉，要有触觉，整个体感要好。
所以说，如果我们的这个本质没有分歧的话，那么当然就可以得出结论，只要有人类的存在，对环境的优化和美化就是永续存在的、规模巨大的市场需求。有多大呢？2019年，产业规模是4.48万亿。在未来的5年，即使新建筑发展减缓了，新的建筑装饰的需求减缓了，甚至萎缩了，但是由于存量市场的拓展，建筑装饰的整体规模可以维持这样的发展，依然是稳中有升。
第二建筑装饰产业依然是一个不成熟的产业。
最早说这个话是2003年，那是17年前，第一次百强评价的时候，要发布百强评价报告，对这个产业做一个描述。我当时说建筑装饰产业是一个不成熟的产业。当然不是我说，成熟的产业是有标志的。我们把这些主要标志来对照一下，成熟产业的标志至少有3点：
1、产业的集中度很高，并且出现了一定程度的垄断，产业的利润因此也比较高，而市场风险是比较稳定的，甚至是较低的。
建筑装饰产业的集中度是怎么样呢？金螳螂行业NO.1，308亿，占行业总产值的0.69%。前五名占行业总产值1.5%，你能说它是集中度高吗？不但是集中度不高，我可以说是零散度非常高。当然这已经有很大的进步了。17年前，我们统计的前5名，0.47%，现在已经增加了3倍了，已经很高了。怎么才算是高呢？让我们参照一下其他行业，电器行业，前5名的总产值占行业总产值的52.6%。当然我们可能不服气，建造业和制造业没有可比性，那我们看看建筑业。整个建筑行业前5名，中国中建，中国中铁，中国铁建，太平洋建设、中国交通建设，他们占了15%多一点，而我们是1.5%。当然我这样说大家可能还不服气，说我们这个行业就是门槛低，没有什么技术门槛，也没有什么资金门槛，很难形成集中度。那么让我们看另外一个行业，包装饮用水，既没有技术难度、也没有资金难度，现在老板谁都可以做一个包装水的生产线。但是前5名的产值56.17%。这么低的集中度。
2、新企业进入的壁垒高，主要是规模壁垒，注意不是技术壁垒。前面我们说饮用水市场，现在谁还有心去建一个饮用水？前几年恒大做了，恒大的资金、技术应该没问题，怎么样？他为什么没有成？因为规模壁垒才是最主要的。
3、一个成熟的产业，通常会出现价格合谋，说得好一点就是价格共识。龙头企业有价格共识，低于多少我们挣不到钱，不能更低了，企业之间就逐渐从价格竞争转到了非价格竞争，比如说提高质量，加强服务，提升品牌价值。现在在座的买电视机，有几个是考虑价格的？买水，再便宜的价格，又怎么样？
第三和第四个判断可以总结为一句话，就是建筑装饰行业依然会有巨大的发展空间。当然我今天没有用“发展”这个词，因为我觉得本来发展就很好，所以我是说依然具有巨大的增长空间。我是指量的变化，包括规模增长，包括财富增值。
那么低的集中度，现在有一个400亿的吗？0.5个点就是200亿，现在有几个超过200亿的？所以说增长空间是毫无疑问的。
我还说建筑装饰行业企业依然具有巨大的进步空间。我想表达的是质量的提升。今天大家是行业内部的会议，我就把话说得更坦白一些，就是说进步很慢，行业发展水平不高。十几天之前北京市装协召开了一个会长会，会上北京弘高的老板何林说了一个判断，当然他也是结合自身的感受说的，比我表达得更明确，就是建筑装饰企业的发展水平还不高，还很低。一是管理水平很低，二是技术进步很慢。我非常赞同他的看法。
让我们拿事实来看。评价一个企业的发展品质，盈利能力是最重要的，因为商业的本质是要赚钱的。我们这个行业的利润率，我举了2014、2016、2019年，从整体上说，我们的利润率都是在逐步的下降的，净利润率，很多企业不要说净利润率在往下降，连利润都在降。比如说有些企业2014年是10亿的赢利，到了2019年变成了4.4亿，这是进步吗？有些企业更不要说极端的了，还有亏损的，从几个亿的利润变成亏损。（见PPT）这里红色的是勉强维持有增长的，也就是净利润有增长的。而净利润增长、净利润率还在增长的只有一家。
再让我们看看负债，包括应收占比，这些都暂时不讲了，后面再综合的讲。
这是我们对产业的一个基本研判，另外是对经济形势的认识。经济形势是不能瞎研判的。领导人有高瞻远瞩、高屋建瓴的论述，我们只要认真的学习、深入的领会就可以了。为了准备这次发言，上个礼拜一周我都在认认真真的学习，把最近半年来中央的重要会议记要，领导人的重要讲话我都认真学了，今天给大家汇报一下我的学习体会。当然我只谈跟我们行业有关的：
第一是领导人的论述，我摘了几点，跟我们的行业有关的。当前经济形势仍然复杂严峻，不稳定性、不确定性增大，我们遇到的很多问题都是中长期的，必须从持久战的角度加以认识，加快形成以国内大循环为主体，国际国内双循环相互促进的新的发展格局。
要以新型城镇化带动投资和消费需求，推动城市群、都市圈一体化发展，体制机制创新。
新一轮科技革命和产业革命孕育兴起，带动了数字技术强势崛起，促进了产业深度融合，引领了经济蓬勃发展。
下面谈谈我的体会，也只谈三点，跟我们有关的三点：
1、双循环是塑造我国经济格局的战略决策。双循环是一种新的格局，就是要依靠内需、发展内需，来对冲外部环境所带来的不确定性。
2、新型城镇化和服务业，是我国经济增长的强劲动力。
让我们看看城镇化，现在的城镇化率，这是2017年的数据，58.1%，现在大概是60%左右。一个成熟的经济体，城镇化率一般都是在70%多甚至超过80%，我们以每年一个点的增长幅度，至少还可以增长15年。所以说，新型城镇化有巨大的增长潜力，城市化率每提高一个百分点，就能够把1300万农业人口转移为城市人口，直接拉动建筑需求6万亿平方米。城镇化还将带来消费需求的大幅增加，每提高1个百分点，可替代10万亿的出口。
服务业的增长，在北京疫情防控这么严峻的形势下，还要开中国国际服务贸易交易会，习主席还要去致词。为什么？因为服务业很重要，因为服务业在国民经济中的占比是衡量个经济体的成熟发达的标志。比如说现在国际上的平均服务贸易额占比，一般都是在60%多，发达的经济体常常是70%、80%。比如说美国的服务业占比是超过了80%，而中国的服务业占比才53%点几，还有20%几的增长空间。
3、稳中有进，守住风险底线。
当前的经济形势，最高领导人都说了是依然复杂严峻，所以我们一定要有风险意识，要在实现增长的同时注意防控风险。
这是我们对当前经济形势跟我们行业有关的几点看法。
当然了，怎么应对形势？要苦练内功，积蓄力量。让我们看看企业家是怎么看的（视频播放中）。
怎样提升我们的核心能力？再概括一点可能大家会更容易理解，任何一个经济体，不管是一个企业还是一个国家，当发展不了的时候思路都是两个，第一个是发展技术，用马克思的观点就是生产力，用技术的进步来推动生产力的发展，来创造新的生产力。另一个就是改革，改革体制。企业就是要优化体系，提升运营效率。我说的也这个问题。
前面三个都是讲到了提升管理能力的问题，只是我为了特别强调一些问题，就列成了四点：
1、精准的战略定位，提升品牌影响力。
现在的装饰企业也已经有品牌意识了，绝大部分的装饰企业都有企划部，有些还有品牌部。但是大家普遍对品牌的认知还不是那么全面，因为大部分企业认为品牌就是一个广告，就是一个宣传。真的不是这样，我说的品牌是应该贯穿于行业运行的全过程，公司的整个运行都是品牌的塑造。为什么这么说？品牌的投入广告有没有必要？有必要。你是告诉人家，解决的是说给谁听，让谁听，说什么问题。而品牌的核心不是说什么话，而是企业是干什么的，干得怎么样。所以说，品牌最基本的首要条件就是要差异化，要有一个精准的定位。一个企业的定位，你是干什么的，实际上就是品牌决心的价值，企业运行的全过程就是证明你是干这个的，并且干得很好。在后期投放的媒体策略的问题。
2、聚焦细分市场，提升专业化能力。
这是从品牌延伸下来的一个问题，品牌的核心是精准的定位，是一个专业化的业务问题，所以说我们认为装饰企业聚焦细分市场，提升专业化能力是非常重要的。我这里有两句话，但是我抄了广田董事长八年前在深圳一个活动中的讲话，我认为这两段是对专业能力、细分市场论述得最精简、最准确的。我只是想强调大家真的要认识到专业化的优势。
我想讲一个企业的事儿，就是台积电，最近因为华为的事儿，大家可能普遍知道有一个企业叫做台积电，两三年前大家可能都没有听说过，至少很多人没有听说过。为什么知道台积电？就是因为受限于美国的制裁，台积电不给华为提供高端芯片了，华为的高端手机就准备停产了。当时我看报道的时候很受感动，就是下面有一条评论，评论问的是“华为为什么不把台积电收购了”？华为能够收购台积电吗？除了政治原因以外，看看台积电的营收仅仅只有华为的差不多三分之一，但是它的利润可是远远高于台积电的，人家一年挣100多亿，你一年挣90多亿，你怎么受过他？台积电为什么会有这么亮眼的业绩？就是因为高度专业化、极致专业化的表现。1987年，台积电的创始人说要从美国的德州电器公司出来，他当时是德州电器公司的二号人物，建立了台积电。我们就做芯片的代工，我们不做自己的产品，他当时的定位是全行业都看不起的，不相信，甚至嘲笑他。为什么？因为当时还没有一个专业的芯片设计公司，所有的芯片都是那些企业自己设计、自己生产、自己测试封装，你说要为别人代工，需求哪里来？但是现在台积电去年在芯片市场的占有率是53%。中国最伟大的芯片企业只有4%，并且还是低端市场，而台积电的是高端市场。这就是专业化的优势和魅力。
当然了，行业中可能有人会说专业化我也想干，但是专门干一个市场做不大，无法支撑企业的生存啊。我觉得这可能是一个误区，比如说商品房的精装修，这个市场有多大？2019年商品房的精装修，根据我们的统计最最保守的也是5千亿，推算到2025年商品房的精装修会超过8千亿，这是多大的市场？行业中商品房精装修做得最好的，也是福田公司，就是中天，他现在大概是20多亿，这是最优秀的公司！你说某一个细分市场没有前途，无法支撑你的企业规模吗？
再说一个例子，就是酒店，大家都说最近几年酒店在萎缩，市场在萎缩，酒店不好做。真的这样吗？我们看看星级酒店的更新改造项目，没有说新增的，这个市场再萎缩，每年还是有若干个星级酒店在新建，我这里只是讲更新改造。我也不是讲全部的星级酒店的更新改造，因为很多的星级酒店是没有挂牌的，比如说融通集团，大家可能有人会知道，融通集团这个公司名下有300多家星级水平的装修酒店，其中160多家是五星级或者是超五星级的，这些都不算。还有多少星级酒店？我这里是旅游饭店协会的数据，2019年五星级酒店存量市场有845家，四星级酒店有2500家，三星级酒店有3千多家，2019年光是酒店的改造更新市场就是2200多亿，有哪一个企业把酒店的市场能够做到100亿呢？怎么能说没有市场呢？
再举个例子，建筑声学市场，中装协对这个市场做了系统的调研，有一个调研报告，这些数据来源于这个调研报告。得出的结论，光是核心市场和延伸市场，现有的规模就400多亿，最保守的估计是500亿。这个领域中做得最优秀的公司也是福田的，就是中福泰公司，他们现在在市场中的分量占比很高，就技术水平和工程质量可以说是达到了国际的一流水平，毫不夸张的说可以说是NO.1，但是他们的市场份额有多大呢？也就是20多亿。
3、优化组织结构，提升服务管控能力。
装饰企业某种意义上就是一个服务平台，所以还要提升我们的服务平台的能力。由于时间关系，我就不一一讲了。重点只说最后一个问题，就是风险防控能力。在当今的形势下，大家一定要注意防控风险，首先就是财务风险，我们在最近几年倒下的企业不管有多少原因，最后的直接原因都是财务出了问题，资金链断了。
装饰企业真的财务风险是很高的，我这里有几个数据，资产负债率有多高，任何一个行业资产负债率超过80%都是要举红牌的，70%是有高风险的，而装饰企业更要注意资产负债表，因为大家都知道装饰企业的债务是刚性的，就是银行借的钱。但是资产是软性的，因为资产有很大一部分是应收款，多少时间能收得回来，行业中自己是清楚的。所以我认为装饰企业如果资产负债超过70%，就真的要自己划一条红线了。尤其是资产负债以外还有融资成本问题，我想特别提醒大家，资产收益率有两各点，一个是净资产收益率，反映的是投资价值。我这里特别留了一个总资产收益率，其实是风险指数。为什么？如果总资产收益率只有1%、2%甚至是0%点几，我认为是相当危险的。因为让我们看看融资成本，我这里列举了一些融资成本。有些企业发的债，发债的成本基本上是7点以上，请注意倒过来看上面的表，总资产收益率很多企业是一两个点，意味着什么？每借一个亿来，每一年就要赔五六百万，借10亿来，每年就要赔五六千万，这可以持续吗？
所以如果是单纯说资产负债可能还没那么严重，把资产负债跟净资产回报率、跟总资产的收益率比较，就知道风险。尤其是再看看应收帐款。还有法律风险，今年6月份开工以来，有朋友让我帮他找一个懂行的律师，他那里有问题的企业不下6家。我专门找了几个对工程法务很内行、很专业的公司来协助。我们找了5家企业，拿了30几份工程合同，根据他们的分析，一半以上都有法律风险，其中包括上市公司。每一个合同都是有法务审过的，但实际上更专业的工程法务来看都是有风险的，如果和甲方发生冲突，我们基本上都是处于非常被动，甚至根本就打不赢的地步。这是工程款。
还有的企业涉及资产并购几千万，甚至几个亿的资产并购，那么重要的合同都有严重的法律漏洞，导致给企业增加了很大的风险。
最后是决策风险，装饰企业到现在要注意决策风险。所有的问题，很多都是在决策上的问题，包括上市公司在董事会都有战略委员会，但是据我所知，大家想想这个战略委员会发挥了多大的作用？很多重大问题的决策基本上还是老板自己凭感觉，那个风险有多大？既然有战略委员会，为什么不把它做实，不发挥作用呢？
4、重视技术进步，培育创新能力。
有两项技术到底必须重视，第一是以BIM为主体的数字化技术，也就是说数字建筑，或者说建筑的数字化。第二是工业化，可以说是一种生产方式，也可以把它理解为是一个技术解析。关于这个话题，今天特别请了一位专家，就是中建科技的总建筑师樊总，他接下来有精彩分享，我这里就不班门弄斧了。但是我还是想谈谈我的感受，近些年来，行业都在说装配式装修，装配式建筑，都在说建筑装配化。甚至很多企业也取得了一些成就，说我们自己有一个完善的建筑工业化，建筑内装的体系，其实这就是我的忧虑所在。建筑工业化本质什么是工业化？工业化一定是规模化，规模化一定是社会化的，一家企业不管有多强大，你想关起门来搞一个闭环，自己搞一个装配式系统，万事不求人，并且也不向其他社会服务，我认为他是行不通的。短期内可能会给企业带来一定效益，长期来看是走不通的，因为逻辑上走不通。关起门来做，那是自给自足的小农经济，跟工业化思维完全是背道而驰的。关起门来做，你的技术更新迭代一定是有问题的，规模一定是有问题的。比如说我们刚才说的东方雨虹，假如说东方雨虹的技术、防水资料只是为了某一个装饰企业服务，还要技术保密，不为大家服务，东方雨虹能做多大？装饰企业很多不就是几十亿，上百亿吗？你用的防水材料也就是一两亿或者几千万，有市场吗？能技术更新迭代吗？肯定不行。
所以我认为装配式是一个社会化的体系，我们要思考的不是你来建一个闭环，而是在这个大潮中我们去占据一个什么样的位置，这个是最重要的。
最后我想说在变局中捕捉破局的机会。
1、双循环将会创造更多的业务机会。
比如说双循环就要扩大内需，就一定要加大投资，加大国家的战略投资的推进，要加大新基建的建设。哪怕新基建，大家觉得好像跟我们没关系，其实未必。新基建有7大领域，城际高铁、城市轨道交通，那不是我们的主营业务增长点吗？就算是大数据、云计算很多的产业，任何一个产业都要有建筑来做依附，要有产业园区。装饰行业近些年来很多的领域，细分市场在萎缩，一个强劲的增长点大家有没有注意到？那就是产业园区。前些年，原来的产业园可能是工棚式的办公楼，而现在的产业园区对室内装饰、空间的质量、品质的要求已经很高了，都是给我们提供了很多的空间设计和施工的机会。
2、双循环将会带来丰厚的改革红利。
中国的内需市场非常庞大，潜力、深度、广度都很大，但是有一点，就是内需的过程中还有很多的制度性障碍。比如地方保护，比如部门的壁垒，比如城乡割裂和人员流动的限制，都阻碍了生产要素的自由调配，我们要扩大内需，必然会推进生产要素的市场化改革，必然要打破种种的准入壁垒，推进国际改革，实现竞争主体，这对我们装饰企业，尤其是以民营企业为主体的装饰企业，都会带来无限的机会。
3、建筑工业化与数字化的融合发展将重塑产业格局。
这是我的认识，不知道大家认不认可。传统的产业，设计是设计，材料的生产是生产，后期的施工是施工，很难打通。为什么？有技术障碍。现在以数字化为支撑的建筑工业化，或者是新型的建筑工业化，已经能够从设计到部品的生产到施工一下打通，一个数据模型，也就是BIM包含了各种各样的信息，除了各种几何信息，还有很多非几何信息，比如说材料价格、材料的性能、材料的生产厂商，甚至施工的公司都可以，难道不会对我们的产业形成巨大的冲击吗？有哪些冲击，我们可以畅想一下，为设计总承包创造了条件，以前的设计公司很难去做总承包的，现在如果整个建筑模型都是我做的，这个模型完全可以指到施工，甚至完全可以通过这个模型去实行部品的采购。作为设计总包是不是可能性就非常高呢？另外，大家还要意识到一个问题，材料部品厂商有没有可能做总承包？我认为完全有可能。因为建筑工业化的一个环节，就是设计的标准化，设计的标准化要实现，就一定今后工业化不谈材料的，谈的是部品，设计的标准化一定是材料的部品化，部品的零件化。所以说当生产厂商，尤其是一些大的财团把我们主要的装饰部品都形成了体系以后，他就会把原来是卖材料给甲方，现在就会提供部品给甲方，甲方要担心安装的效果是怎么样的，现在有BIM系统，可以完全展示给你看，如果还有需求还可以调整，不管是空间、尺度、色彩、质感都可以调整。设计就会变成这些材料部品厂商的售前服务，而装饰施工就会变成材料部品厂商的售后服务，他对我们这个产业的冲击不大吗？
所以说，传统的装饰企业一定要思考这些可能发生的变化，并且衡量自己的能力，在未来的变化中去找到合适的位置。当然装饰行业不是一无是处，我们有最大的优势，有客户的体系，关键是我们有很多很多的工程案例，我们有很多的体验的场景，室内设计中场景是最重要的，我见过很多的材料部品厂商，技术上他已经很成熟了，但是卖不动了，因为他场景的体验感很差。找再多的设计师也没有那么多的案例，没有那么多的积淀，是很难把场景的体验做好的。
结语：
虽然中国经济的发展形势比较严峻，但是我们不能过渡的去渲染甚至夸大这种严峻的程度。因为如果这样做，那么就会干扰正常的经济生活秩序，让我们自乱阵脚，让我们在激烈的国际竞争中不攻自破，不战而败。我们应该坚信，中国仍然处于战略发展期，中国经济仍然具有强劲的增长动力，中国建筑装饰行业仍然具有巨大的发展空间，我们更要坚信我们的企业家有处变不惊，迎难而进，战胜一切艰难困苦的智慧、胆识。企业是国家经济的细胞，企业兴经济兴，企业兴国家兴。我们衷心的祝愿建筑装饰企业兴旺发达，衷心的祝愿国家繁荣昌盛，谢谢大家。
