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对话蓝天董事长厉生荣:蓝天一鹤排云上 挥洒豪情到碧霄
来源:中华建筑报    时间:2014-12-10 10:30:41   [报告错误]  [收藏]  [打印]
  核心提示:通过“立足上海、发展两翼、面向全国”的战略布局,至2023年,蓝天力争成为上海市建筑装饰行业的龙头企业,实现百亿元经营目标,实现快速、健康、可持续发展。

蓝天董事长厉生荣

蓝天董事长 厉生荣

  对蓝天的采访安排得有些仓促,却又隆重得让我们意外。除了董事长厉生荣外,董事会高层领导悉数准时到场。对蓝天“铁军精神”早有耳闻,如今看来,百闻不如一见。

  沿着“昨天、今天、明天”的脉络梳理蓝天的发展史,这家1987年成立的军工小企业,在不到30年的时间里,实现了“从地铁中成长”“从机场中腾飞”“转制为现代企业”以及“与上市公司兼并重组”的跳跃式发展。立足于上海这块宝地,蓝天走向了全国,为众多城市的市政交通建设做出了巨大贡献。

  未来,冲上云霄的蓝天将驶出怎样的航线?今年4月刚刚上任的董事长厉生荣心中显然已经有了明确答案:通过未来10年的努力,实现百亿元营收目标,在巩固机场、地铁(高铁)等优势领域“单项冠军”的同时,在大型公共空间装饰领域和酒店、城市综合体领域做“加法”,争创更多“单项冠军”。

  30年实现“四连跳”

  记者:作为行业开创型企业的负责人,您怎样看待中国建筑装饰行业过去30年的成功经验?未来行业将呈现出怎样的趋势和发展方向?

  厉生荣:说起过去30年的成功经验,首先是行业涌现出大量企业,每年完成的产值达到GDP的2%左右,为国民经济发展做出了巨大贡献;二是在装饰设计施工中采用了大量的新材料、新工艺,推动了相关行业的产、研、发;三是对公共空间环境、家庭环境进行了美化,提升了人们的生活水平。取得上述丰硕成果离不开协会领导和企业的共同努力。

  我认为行业的发展将呈现出以下五个趋势:一是行业集中度将进一步提高。目前,建筑装饰行业是大行业、小企业的格局,集中度较低。这一现状正在逐渐改变,市场容量逐年增加,行业企业却呈现逐年减少趋势。“适者生存”的影响将继续扩大,行业中大企业会越来越多,强的企业会越来越强。二是绿色装饰将引领行业发展方向。在我国经济转型的大背景下,建筑装饰行业也迫切需要转型升级,改变高能耗、高污染的现状。人们在经济条件优越之后越来越追求高品质、健康的生活,装饰行业的绿色发展是市场需求的结果。三是城乡建设持续推进,建筑装饰行业发展空间巨大。城镇化进程的推进为建筑装饰市场的发展提供了大机遇。四是互联网的发展要求传统装饰企业一定要有互联网思维,这对企业的管理提出了更高要求。五是装饰行业细分领域的专业化分工将越来越明显。众多中小企业在激烈的市场竞争中应有重点地发展优势领域业务,适当减少对劣势领域业务的投入。

  记者:过去30年,蓝天分别经历了哪几个发展阶段?每个阶段的特点是什么?

  厉生荣:蓝天在近30年的发展历程中经历了成长、腾飞、转制三个重要发展阶段。第一阶段是1987—1998年,这一阶段蓝天“从地铁中成长”。蓝天从装饰上海轨道交通一号线漕宝路站开始,逐步进入地铁装饰领域并做精、做专,公装体系逐步完善,至今已装饰9个城市的143个地铁站。第二阶段为1999—2006年,这一阶段蓝天“在机场中腾飞”。自装饰上海浦东国际机场T1航站楼开始,蓝天在机场航站楼装饰领域崭露头角,机场装饰促成了蓝天的跨越式发展。迄今为止,蓝天已中标16个城市的17座机场中50多个标段的航站楼装饰装修工程。第三阶段为2006年至今,这一阶段主要完成了公司转制工作,完善了法人治理机构,标志着蓝天成为现代企业。转制使蓝天更加适应市场化趋势,体制机制建设得到加强,形成了“上天、入地、登楼、揽店”的经营格局。

  2011年,蓝天成功与亚厦股份实现了战略合作,为企业进一步发展提供了强大动力,也开创了建筑装饰行业在资本市场的兼并重组先河,吹响了蓝天迈入新发展阶段的号角。

  从地铁中成长

  在机场中腾飞

  记者:作为全国建筑装饰行业机场类最佳专业化装饰企业和地铁类最佳专业化装饰企业,蓝天有哪些独到之处?核心竞争力是什么?

  厉生荣:蓝天的独到之处,一是我们参与施工建设的机场、地铁项目数量比较多,对于这些项目的功能布局、使用特点有比较清晰的了解。在我们的施工策划中较好地体现了这些功能特点,使施工成果能符合设计者和业主的要求。二是机场和地铁均为人群密集、流动性大的公共建筑,反映在施工中就是专业工种多、交叉作业多、施工协调难。蓝天作为专业化施工企业,在其中能够起到很好的配合和协调作用,做到均衡施工、降低成本、提高效益和效率。三是半军事化管理。蓝天采用半军事化管理,员工具有较强的执行能力,确保做到令行禁止。强有力的管理使蓝天的企业文化流露出一种硬朗的作风,善打硬仗,先后完成了多个工期紧张、施工难度大、施工技术要求高的项目,并获得了业主的好评,“蓝天铁军”的美誉也由此得来。

  “蓝天铁军”这个品牌是我们的核心竞争力之一。我们是最早参与上海地铁建设的单位之一,在全国多个省市都有业绩,更被中国建筑装饰协会授予“中国建筑装饰行业机场地铁装饰科学研究院”称号。

  人才团队是蓝天的又一个核心竞争力。我们的项目管理人员多是和蓝天共同成长起来的,对企业的忠诚度高、执行力强、企业认同度高。企业文化是蓝天核心竞争力的灵魂,是我们的软实力。蓝天的特殊出身使其能够保持军队的优良传统,为形成现有企业文化奠定了基础。

关键词: 蓝天装饰 建筑装饰行业 “铁军精神” “十年发展规划”,
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[责任编辑:王慧敏]
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