
青岛东亚装饰董事长 杨建强
杨建强的办公桌旁放着一尊刻有“青岛市长质量奖”字样的黑陶奖杯,与他的交流也就从质量开始。他说:“质量其实就是体现企业经营人员的良心,无论是产品质量、施工质量还是企业运营质量。”
青岛东亚装饰从国企转制而来,至今,沉淀了二十年的国企文化还在影响着这家企业。杨建强认为,以前企业的出资人是政府,现在虽然身份变了,但经营的宗旨没变,无论做什么事情,考虑最多的还是对社会的正面影响。
杨建强有着典型的山东大汉形象,讲起话沉稳干练、温文尔雅,举手投足之间透露出一股儒将风范。这应该就是他坚守信念后的本真体现。
只有夯实基础才能走得更远
精品源自认真 品牌带动发展
记者:有人把建筑装饰行业发展三十年的时间分为产品阶段、渠道阶段、品牌阶段和互联网+品牌阶段,您对这个说法怎么看?目前贵公司大概位于哪个阶段?
杨建强:青岛东亚装饰自1993年成立至今已经走过了22个年头,可以说,我们见证了这四个阶段的发展变化。在公司创业初期,我们从本地市场做起,不断打造精品工程,通过承建青岛流亭国际机场、青岛市广播电视中心大楼、中银大厦(青岛)、青岛东泰佳世客购物中心、青岛阳光百货、青岛东部市立医院、十一届全运会青岛游泳跳水馆、第二十九届奥运会青岛奥帆中心等项目,屡获“全国建筑工程装饰奖”等荣誉,不断提升品牌影响力和社会知名度,众多客户纷纷主动上门寻求合作,并在立足青岛本埠市场的基础上,逐步把市场区域辐射到了省内的济南、烟台、威海、潍坊、临沂、泰安等地区。
近十多年来,青岛市几乎所有的政府大型公建项目和城市标志性建筑,都留下了青岛东亚装饰人奋斗的足迹。这些大型工程不仅锻炼了青岛东亚装饰,也为她走出青岛、面向全国、走向世界奠定了基础。随着公司基础管理的不断夯实,不满足现状的青岛东亚装饰人已将自己的市场布局辐射至北京、天津、江苏、河北、辽宁、黑龙江、吉林、内蒙古、西藏等省、市或地区,乃至海外的阿尔及利亚、利比亚等市场。
近年来,公司紧盯时代前沿,将互联网和信息化建设作为企业重要战略和重点工作来抓,不断提升企业精细化管理水平。正是由于优势的品牌力量和与时俱进的管理理念,青岛东亚装饰受到了资本市场的青睐,于2014年初在新三板成功挂牌上市,成为山东省建筑施工行业首家挂牌上市企业,向着互联网+品牌阶段的发展稳步迈进。
记者:现在装饰行业越来越向专业化发展,公司更擅长哪个领域?您认为装饰企业应该怎么走专业化发展的道路?公司实现差异化竞争的关键体现在哪些方面?
杨建强:青岛东亚装饰多年在公共建筑方面精耕细作,尤其在文体场馆、医疗空间、宾馆酒店等专业化领域拥有一定的竞争力,被中国建筑装饰协会评为“酒店类最佳专业化装饰企业”“体育场馆类最佳专业化装饰企业”“医疗卫生类最佳专业化装饰企业”。
在同质化竞争的当前,坚持走专业化发展道路,才能提升竞争力,确立核心优势。青岛东亚装饰从自身实际出发,充分发挥自身领域优势,进一步细分市场,做到人无我有、人有我精,强化专业领域竞争力。同时,要始终坚持实施精品化战略,强化质量监管,优化创新能力,提升工业化、标准化管理水平,着力解决专业化发展过程中面临的一系列质量和技术难题,确立行业领先竞争优势。
青岛东亚装饰坚持围绕“五好一低”的管理方针,持续提高精细化管理水平和核心竞争力,实现差异化竞争。所谓“五好一低”就是:好质量、好工期、好安全、好服务、好效益,低成本。
青岛东亚装饰自创建以来,始终将质量管理和精品意识融入工程打造的各个环节,总结出了一套完善有效的工程管理体系。公司不仅注重施工安全,更将环境安全、绿色环保放在项目管理的突出位置。我们始终注重整合客户需求,从客户角度出发,真正抓住客户需求要点,做到让客户满意,对自己负责。公司在追求经济效益提升的同时,还注重社会效益,始终坚持以人为本和绿色生态的基本理念,做一个真正有担当、有价值的企业。
记者:公司的海外业务开展情况如何?您认为传统装饰企业“走出去”面临哪些问题和挑战?应该怎么做?
杨建强:青岛东亚装饰坚持“走出去”战略,主动参与海外市场的竞争和业务开展,承建了阿尔及利亚世界贸易中心大厦、利比亚岗福德大型住宅项目等标志性工程的装饰装修,在“走出去”的过程中稳健发展。
传统装饰企业在“走出去”的过程中不可避免地存在着品牌商标保护意识差,行业标准不统一,装饰工业化生产水平低,政治环境变化,文化差异,当地工人使用管理等方面的问题,而这些问题的存在,不同程度上影响了装饰企业在海外市场的竞争力。
传统装饰企业要想在海外竞争中占据先机,必须分析国外装饰行业的发展趋势,重点研究海外装饰企业的发展思路和模式,进一步调整和完善我们的发展战略,做到知己知彼。同时,充分发挥装饰企业在国外市场竞争中价格成本低,施工队伍成体系、成建制、易于管理等方面的优势,通过引进先进的施工机械和加工工具,提高施工中的工业化水准,学习国外先进的施工工艺和设计经验,与国外的同行既要竞争,又要合作,在竞争中合作,在合作中竞争,实现国内企业的不断成长。



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