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众智佛山 聚势前行 2015年中国建筑装饰协会厨卫工程委员会年会暨第二届家居应用发展论坛“厨卫篇”在佛山召开 来源:中装新网      时间:2015-10-30 09:55:14 [报告错误]  [收藏]  [打印]
核心提示:2015年10月30日,中国建筑装饰协会厨卫工程委员会暨第二届家居应用发展论坛在佛山召开。

  王郁斌:谢谢张总。在变化中不变,在不变中求变化,可变不可变,关键是你要适应市场。

  易忠:刚才前面几位老总都谈到了从各自企业来谈互联网的看法,我个人觉得,我们不要把互联网想象的如此冲击,如此可怕,它其实就是一个工具,一个潮流,一个变化而已。互联网有一句话:站在风口猪都可以飞起来。但是大家有没有看到,互联网下面,悬崖下面死了多少条猪?能够持续被互联网吹起来,始终不掉下来是什么样的猪?一定是长着翅膀的猪,一个企业要从互联网角度思考客户的需求,时代的变化,本质上还是脱离不了企业本身对于产品的提升和服务的提升上面。最后利用互联网的工具来让顾客能够体验到,能够达到,能够享受到,能够关注到就可以了。+互联网我们都在做,在网上开店,那个是技术方面的事情,但是互联网+就如同宗总说的一样,他的企业真正是互联网思维,实现了互联网+,而大多数企业在+互联网,所以说对于互联网以及企业之间的匹配来讲,我认为积极、神圣,决定好,开始干。谢谢!

  刘伟艺:刚刚主持人讲了,我们现在的厨卫有什么样的精神?我觉得精神是支撑产业发展的动力,这个产业不缺少荣誉感,因为我们是在做一个为全人类每天都在服务的产业,我们首先自身要有荣誉感,第二要有社会责任感,我们经常看到做了很多产品,但是服务很糟的状况,做了产品有人要,但是没有让他很好的用上,现在大家都讲互联网精神和思维,有很多的改变,不管从产品的生产,可以用很多的互联网精神把工厂变小,通过营销也可以用最低的成本把营销做的很好,也可以把产品创意做的非常棒,现在很多人在思考怎么样把体检的东西放到卫浴产品当中,怎么样把食谱、健康的东西放到橱柜的产品里面去,这些东西应该都是一些社会其他的力量来推动。至少自身要有一个坚定的信念,我们要为社会做什么?这个是非常非常重要的。

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对话嘉宾

  王郁斌:谢谢刘总。下面有请孙总。

  孙志勇:我们这个行业需要什么精神,首先还是要有工匠精神,就是我们的实体,制造,但是还要懂得生活,无论是厨房还是卫生间,它是生活重要的场所,我们要从懂生活的角度去看待我们的产品,再用工匠精神去实现它。至于互联网还是要谈的,互联网最本质的思想就是用户思维,无论你是玩粉丝也好,还是玩机制的服务也好,都在围绕彻底改变了消费者对企业的不对称,不透明,或者话语权不够强大等等,所以用户思维是互联网最根本的思维。刚才宗毅老师并没有讲多少互联网思维,更多在讲他的组织架构,客体是什么激活的,每个职业经理人是怎么调动的,用什么玩法把内部的组织架构用全新的方式在激活,激励每个人,我们看到的是用户,竞争市场,但是从本质上来说,在改变内部的架构,改变老板和员工之间的关系,如果你能用年轻人,他们本身就具备完好互联网的思维和工具。假如大家都在谈转型,但是公司的氛围,看到办公的环境,其实就已经知道这是一个传统的公司还是一个新型的公司?此时还是应该由内而外去适应这种变化和改变,不可能请一帮非常懂得人来嫁接让我们这个企业来变形和转型,就像坦克装上翅膀,还是变不成飞机的,这是根本的问题。大多数传统企业,不需要马上谈颠覆和新模式,我们把我们的团队改变,把我们的内部资本信息化氛围、玩法改变,逐渐的就在朝这个方向努力。

  王郁斌:谢谢孙总。

  谢岳荣:主持人提到职业精神,我是这样理解的,作为一个企业,首先要满足顾客的需求,向顾客提供具有优良性价比的产品与服务,另外在讲究经济效益的同时,要诚信经营,尽自己企业的一点社会责任,处理好上下游还有内部员工的关系,使自己的企业能够经营的长久一点,不要给社会造成一些负担。

  王郁斌:谢谢!关于刚才9位企业家都谈了自己的观点,不管你怎么改变,我觉得想去做创新也好,互联网也好,我们只是谈了互联网思维,一切的改变在于自己,如果一个人的观念不改变,什么也改变不了。刚才9位企业家都说了,我们就这个精神听一听宗毅的。

  宗毅:今天为什么一上来就跟大家讲组织,因为你不要指望像我40多岁,传统企业企业家40、50岁、60岁为主,你觉得那么大还能改变吗?三岁看到老,意思是3岁以上基本上改不了,这个观点比较极端。实际上转型最大的问题就是怎么样战胜自己或者否定自己的问题,特别在这么巨大的变革面前,因为互联网是一个大时代的变革,整个思维方式是变的,思维方式和原来不一样,原来不管做什么生意,投1个亿广告费是不是可以产生10个亿销售额,所有人都是这么想的。但是互联网不是这个样子,你不能直接去想,投1个亿的广告费发现没有人看广告。往往要做一些吸引人的东西让别人关注你。当你的产品不够吸引人的时候,肯定要用别的东西,我们公司是用我们的文化去吸引年轻人,年轻人他自然就会兴奋。问题是他来了以后没有给他一片天地搞,他会被那些老同志们杀死,所以我的办法是划出一块自留住,和中国深圳特区一样,最后大家都看深圳成了就学深圳,如果逼着全部学深圳搞不老就乱了,风险也很大。互联网思维羊毛出在猪身上,狗来买单,我把钱花在特斯拉充电之路上,别人觉得你很牛逼,所有人来关注,当他来听我讲课的时候,这个人是谁?自己去研究你的网站,原来发现你做热泵的,我也要用这个东西,这个东西变成我们公司的招商和招聘会,每一次讲演都会有人来找工作,都会有渠道老板找我帮他们卖东西。这个事情我干的很起劲,后来不用花钱做招商部,就是这个回事,开始都没有想到,最大一次招商会4500多人,如果要是请这些人要花多少钱,今天是他们出钱我来讲,就是这么回事。


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