功夫不负有心人，“光标年”之后，机会开始来了。1998年，新丽获得了上海著名地标建筑金茂大厦的大堂装饰工程，标价1000多万元。这仿佛是奇迹，但并非奇迹。
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换标： 2000万买来大堂辉煌
10年过去了，金茂大厦仍然是上海最著名的地标性建筑。1998年时，金茂大厦装饰工程业务竞标非常激烈，上海滩虎踞龙盘，强手如林。以新丽当时的实力怎么可能拿下这样桂冠级的工程?
面对记者的疑惑，陈丽说道：“当时我中的标是回廊部分，标价是3000多万。下面办公楼大堂是1000多万。我拿这个标去和下面那家换，就是把3000多万换成1000万，目的就是要挑战，我就要做大堂，因为通过这个我看到新的东西。回廊，你做得再好，钱是赚了，没有人注意这个东西”，“我的目标是要做大堂，为我们公司今后考虑。我觉得一个企业家最大的特点在哪里?你要学会舍，不舍不得，小舍小得，大舍大得。要学会放下，才能拿得起来。”
3000多万当时是什么概念，毛利可能就会有1000多万!3000多万的大标换成1000多万小标，一般老板“打死都不会干”!一般老板的想法就是要把标拿得大一点，做得大一点，而且活越简单越好，活越能赚钱就越好。这次新丽与众不同，做了一件财务报表看来极其不可思议的对换交易：硬是把3000多万元的大标换成1000多万元小标，在1998年放掉了1000多万元的利润!不痛下决心，心中没有坚定的战略目标，不舍得，不大舍得，这个交易不可能拍板!
换标的时候，陈丽对记者回忆道：“我和那家公司老板谈，他很开心，马上就换了。而且，他也知道做金茂大厦特别难。为什么?所有的材料都是从美国运过来的，这就要求放样放得好，大概是两毫米，中间的误差1.5毫米，就要求这么高。这我觉得是挑战。我们这个工程做得很尽力很到位，业主是相当的满意。所以，当时金茂大厦的项目经理，就是现在我们的副总经理。”
“在1997年中间，我们专门研究大堂，怎么施工，怎么做，节点怎么处理比较好，所有东西练内功。内功练完了，我就把大标换了，因为我们没业绩，他不可能把大堂给我做，不给我做我就换。”
