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维业装饰董事长张汉清:探索发展新路径 实现转型新目标
来源:中装新网    时间:2015-01-22 15:14:50   [报告错误]  [收藏]  [打印]
  核心提示:年末,中装新网特别策划了“再见2014,你好2015”专题。本期受访者为深圳市维业装饰集团股份有限公司董事长张汉清。

【中装新网“再见2014,你好2015”系列采访】

  编者按:2014年,面对宏观经济下行、房地产与建材上下游行业低迷等不利的市场运行环境,建筑装饰企业把握国家“稳增长”政策机遇,苦练内功、创新升级,仍然交出了一张张令人欣喜和振奋的答卷。

  为了更加真实和全面地展示建筑装饰企业在2014年的探索和实践、取得的成绩,以及各岗位的普通从业者在这一过程中的经历、见证和感受,为建筑装饰企业在2015年及以后的发展提振信心、指明方向,吸引更多有识之士加入到这个欣欣向荣、蓬勃发展的行业,中装新网特别策划了“再见2014,你好2015”专题。

  为此,我们诚邀各大建筑装饰企业及各装饰岗位普通从业者进行采访。本期受访者为深圳市维业装饰集团股份有限公司(简称“维业装饰”或“维业”)董事长张汉清。

维业装饰董事长张汉清

维业装饰董事长张汉清

  中装新网:请用几个关键词来总结公司的2014并简单加以说明。

  张汉清:关键词一:新十年

  2014年是维业装饰成立二十周年的弱冠之年。10月18日,我们在深圳会展中心隆重举行了20周年庆典,邀请了来自政府、协会的领导、重要合作伙伴、媒体朋友以及社会各界嘉宾与我们共同见证维业装饰20周年的风雨历程,展望维业装饰第三个十年的发展。这次庆典规模宏大、亮点突出、独具特色,得到了与会领导与嘉宾的高度认可,进一步提高了维业的品牌知名度。通过庆典我们回顾了维业装饰从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程,也标志着维业装饰迈入了跨越式发展的“新十年”。在过去的20年中,维业装饰乘着改革开放的浪潮,借助行业“黄金十年”的发展机遇,壮大了自身的发展,增强了企业的综合实力。在当前中国经济进入“新常态”的大背景下,行业发展格局也发生了变化,我们自身的发展也应顺应时势换档提速。因此,“新十年”意味着我们要告别过去二十年高速的效益式发展,要追求有内涵的质量式发展。

  关键词二:国际化

  设计是建筑行业的龙头,2014年,我们在设计领域的合作迈出了历史性的一步。5月17日,我们在成都蛟龙港双流工业园举行了西南公司的开业典礼,西南公司与其他分公司最大的不同之处是与新加坡爱浦尔逊设计公司的跨国携手,这是维业装饰在设计领域及管理模式上的一次创新性探索。通过这次合作,我们不但促进了双方优势的集聚互补,也为我们加快拓展西南市场奠定了基础。除此之外,我们还与希腊著名的建筑设计公司A&M进行了交流与合作。我们努力通过这种跨国携手合作,增强公司的国际化视野,以“创意主导竞争,设计引领施工”的模式来带动公司的发展。

  关键词三:深度交流

  为了促进公司的可持续发展,加强与行业及各界的交流,开阔公司的眼界,提升团队的素质,我们在2014年举办了各种形式的交流会、讲座及活动。4月份,我们邀请了深圳市文联主席、深圳大学客座教授罗烈杰到公司进行“一流企业与员工素质”的专题讲座,启发了管理团队的智慧,提升了员工职业素养。同月,我们邀请了富安娜集团董事长林国芳先生来公司进行交流座谈,他用自身的成功经验为我们的转型发展提供了参考依据,指明了前进的方向。7月份,由深装协举办的“深圳装饰行业卓越动力训练营”第二站在维业装饰举办。对于这次活动,我们给予了高度重视,从场地布置、后勤保障到互动交流都积极配合,圆满完成了任务,得到了深装协领导的认可,也加强了与同行企业的交流,提升了维业装饰的品牌形象。

  中装新网:公司2014年最重要和有决定性意义的事件有哪些?

  张汉清:公司2014年最重要和有决定性意义的事件包括:一是成功举办了20周年庆典,标志着我们迈入了全新的发展阶段,我们必须站在全新的起点上思考企业未来的发展;二是进一步完善了公司的组织架构,增强公司的管理团队力量,为我们下一步的持续发展提供了组织保障。

  中装新网:请总结公司2014年在各方面新的探索和实践,或者说是创新与改变。

  张汉清:公司2014年新的探索和实践主要有以下几个方面:一是在设计合作方面,我们展开了国际化的合作,同时,我们也在积极寻找海外项目,开拓国外市场;二是在产业链配套方面加快了步伐,我们拟投资几亿元建设新节能环保型建筑装饰原材料生产研究中心,目前这项工作正在按计划进行筹备当中。

  中装新网:请总结公司2014年的主要成绩和收获。

  张汉清:公司2014年的主要成绩和收获有:一是在楼市寒风及行业激烈竞争的不利环境下,我们依然顶住了压力,顺利完成了年度的经营目标;二是承接并打造了一批有特色、有影响力的工程,比如联手全球著名顶级私人会所管理机构CCA International 打造出深湾会顶级私人会所、中国首家海陆空三栖购物中心—海滨城、深圳的新名片——深圳湾1号、商业地产代表作——重庆天安数码城、高品质滨海度假居所——惠州华润小径湾、深圳首家藏茶文化主题酒店——梅林藏茶酒店等等,这些工程的品质和任务都得到了业主的认可;三是在资质及评奖创优方面收获了累累硕果:在“中国建筑装饰行业百强企业”评比中继续位居前12强,连续20年获评“广东省守合同重信用企业”、首获国家级“守合同重信用企业”、“中国建筑三十年行业开创型企业”、“中国建筑三十年优秀施工企业”、“中国建筑三十年专业化百强企业”等,增强了公司的品牌影响力。

  中装新网:谈谈2014年影响或促进公司发展的行业趋势和事件、相关政策。

  张汉清:第一件事是行业的“触网”及上市潮。这些潮流反映了当前装饰行业正发生着深刻的变化,互联网、大数据平台、洗牌重组正成为行业未来发展的一种趋势。这种趋势也在提醒我们时时刻刻都要保持清醒的头脑及高度的危机意识,要勇于转型变革,要用创新的精神去颠覆我们这个传统行业,但是创新的基础是质量,是信誉,这是我们维业装饰的立身之本,不能丢失。第二件事是中国建筑装饰行业三十周年纪念大会,会议以“纵横装饰三十年,创新转型谋发展”为主题,回顾了行业发展三十年来对国民经济的贡献,也对我们维业装饰为行业做出的贡献进行了高度肯定。对于未来的发展,会议也再次强调了“转型”和“创新”,这就触发我们要更多关注智能家居、3D打印、BIM系统、互联网思维等新生事物,以创业者的激情及勇气,再次激发企业进行二次创业,为企业的可持续发展注入“长寿”基因。第三件事是行业对工程质量前所未有的重视。2014年,住建部吹响了工程质量治理两年行动的号角,行业也开展了“质量万里行”的活动,对质量不合格的工程加大了督查及曝光的力度,这就提示我们要始终把工程质量和安全摆在第一位,为此,我们已经在公司计划成立工程质量验收领导小组,所有工程必须在内部验收合格后才能接受外部的验收。同时,我们建立工程质量的奖惩机制,对质量好的工程,给予管理团队一定的奖励,对于质量不达标的工程,给予通报批评、扣发奖金等惩罚措施。

  中装新网:贵公司对2015年的期望和规划是什么?为此,贵公司有没有制定相应的发展规划?

  张汉清:2015年是维业装饰第三个“十年”的开局之年,新起点面临着新挑战,也孕育着新希望。在新的十年,我们的目标是打造行业内一家优秀的“平台型企业”,这种“平台型”主要有三个方面的含义:为客户创造价值共赢的平台、为合作伙伴打造资源共享的平台、为员工打造事业发展的平台。为此,我们正在进行“顶层设计”,已经成立了相应发展规划的编制领导小组,抓紧制定公司发展的第五个五年规划。

  中装新网:对整个建筑装饰行业的2015,您有着怎么样的预期?

  张汉清:建筑装饰行业的2015同样是机遇与挑战并存。2015年楼市政策将松绑,将由2014年的寒冬转向暖冬,在国家城镇化、“一带一路”等良好政策的带动下,装饰行业将迎来更多的发展机遇。但是,行业的竞争也将更加白热化,产业化、专业化、信息化的趋势将更加明显,因此,我们在2015年必将应市场而动,探索发展的新路径、开发创新的新思维、实现转型的新目标,把2015年变成维业装饰的丰收年、跨越年。

  (张汉清,深圳维业装饰集团董事长,汕尾市第四届人大代表,深圳市汕尾商会名誉会长,中国建筑装饰行业百名功勋人物之一,中国建筑装饰三十年功勋人物之一,全国建筑装饰行业优秀企业家,全国建筑行业杰出成就企业家,改革开放30年建筑装饰行业发展突出贡献企业家。)

关键词: 维业装饰 建筑装饰 装饰行业 张汉清
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[责任编辑:郭笃帅]
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