维业装饰采购部副经理余炳阳：搭建全国性战略采购平台
维业装饰采购部副经理余炳阳
中装新网：请您描述您的工作岗位职责以及您在2014年的工作状态？
余炳阳：我是维业装饰集团的采购部副经理。回顾2014年的工作情况，我全年的工作状态一直是非常紧张而忙碌的，因为公司全年的项目整体业绩不错，我们整个采购部人员编制持续在扩充中，而所有成员的工作量仍然非常饱和，我们不单要规范化管理，同时更要服务好每一个项目部的材料供应工作，努力做到以最高的性价比来选择供应商及控制材料成本价格。这对采购部的每一个采购人员都是艰巨的挑战。好在公司在逐年的成长中已形成了一套行之有效的管理体系，我们只要考虑兼顾成本的同时结合实际工作中的经验使这个体系更加完善，更适应公司和装饰行业的发展，做到与时俱进。
中装新网：2014年您参与了哪些装饰工程项目，印象最深刻的是哪一个？为什么？
余炳阳：2014年我参与的项目主要有华侨城大酒店、华润幸福里、深圳湾壹号、华润小径湾、天安数码城等，这当中印象最深的是深圳湾壹号项目，这也是2014年我们维业装饰集团的一个重点项目。而其中的“深湾会”是由全球运营顶尖私人俱乐部的管理机构CCA International与维业装饰联手打造的全球高端顶级私人会所，目前在中国只有2家。CCA对品质的要求近乎“苛刻”，作为深圳湾壹号的战略合作伙伴装饰单位，我们维业装饰施工管理团队能够充分的理解业主需求，从每一个沟通环节，在品味追求上、装饰细节及工艺精度上，无不塑造出优雅奢华的空间可视化体验，彰显了会所的尊贵品质。能够参与到如此重点的项目上，是每一个维业人的荣耀。
中装新网：您认为您在2014年的工作中最大的收获和成长是什么？
余炳阳：作为基层管理者，我认为我们采购部2014年工作中最大的收获就是整个采购团队的整体水平得到了很大的提升，规范化管理的日趋完善则是我个人最大的收获。明确合理的采购管理体系是采购部稳步发展壮大的基石，有了完善的规范化的制度约束，就能很好地管控好每一个采购人员的采购行为，从而控制材料采购成本；同时，详尽完善的采购管理制度也是保证项目进度的必要纲领。目前，通过规范化的管理，我们已经能够指引采购人员在考虑全盘因素的情况下，从可提供最佳价值供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的准则，不断努力地提高自己的采购作业知识，并在交易过程中始终坚持良好的商业准则，做到“唯诚、维信”，在历练中成长自我。
中装新网：您认为您在2014年的工作中遭遇最大的困惑和挑战是什么？您是怎么应对这些困惑和挑战的？您的动力是什么？
余炳阳：工作中确实会有很多困惑与挑战，面对多个重点项目的主要材料采购的压力，面对成本控制的压力，面对战略采购模式的探索与创新的压力， 甚至是面对质疑，面对委屈，这些都曾经让我困惑过。要应对这种种挑战，我认为最重要的就是心态。作为一个采购人员，必须具备的最基本素质就是在良好的职业道德基础上，保持对企业的忠诚，不带个人偏见，勇于面对困惑才能最终解决困惑。我来维业已经7年多了，维业就像一个大家庭，是我另一个家，我是维业的一份子，这种像亲人一般的认知感就是我一次又一次直面困惑与挑战的动力。
中装新网：您对自己2014年的生活状态满意吗？家人是否支持您的工作？您觉得这份工作给您在生活中带来的收获和缺失分别是什么？
余炳阳：2014年是奋斗之年，是拼搏的一年；回顾这一年的生活，我觉得是非常充实的一年。不过日常事务确实繁忙，因为工作性质24小时待岗，没有周六周日。工地上没完工，采购就不能休息，经常晚上加班回到家，还是有一堆未打完的电话。有得就有失，但有失必有得。非常感谢家人的理解与支持。
中装新网：您对自己在2015年及以后的工作和生活有什么规划和期待？
余炳阳：2015年集团公司已经制定出了新一年的工作目标，采购部仍将面对更大的挑战。在现有团队基础下要完成这个目标，对我个人又将是一次严峻的考验。正因如此，我会更加坚定地迎难而上，根据往年的经验，提前预见可能发生的问题，以有限的人手发挥团队无穷的力量。新的一年，在战略供应商的开发方面，我们必须迈开更大的步伐，来搭建全国性的战略采购平台，从而通过大数据、大平台的互联网思维来开辟新的道路。
在采购执行管理事务方面，我们仍将坚定不移的执行规范化管理的道路，不断完善管理架构及内控流程制度，严把质量关，严把成本关，有效控制材料成本并降低风险。同时，我也期待着我们采购部将会以一个全新的面貌来迎接新一年的挑战，我们整个采购团队必将以更加稳健更加专业的水准来完成公司下达的各项任务指标。
中装新网：您对您所在的公司2015年有什么期望？
余炳阳：希望2015年公司更上一层楼，顺利实现阶段性的目标！
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