深圳瑞和建筑装饰股份有限公司董事长李介平
22年的打拼，令瑞和在业界有了一席之地，但李介平并没有满足于现状。在他心里，行业虽还处在一个合纵连横的“战国时代”，竞争激烈而残酷，但依然属于朝阳行业，他也有信心以不懈的努力，把瑞和打造成拥有深厚底蕴和优秀文化的百年老店。
培育一批稳定的客源，建立一个稳定的管理体系，建设一支稳定的施工和劳务队伍，“稳”字至上的瑞和以精耕专业、稳步发展享誉业内，而这也是其致力于装饰主业转型升级，走工业化、规模化和绿色环保发展之路特有的坚实基础。
迈稳健之步 奔百年之路
与时俱进方能有所突破
中华建筑报：今年是中国建筑装饰行业的而立之年，作为新晋副会长和建筑装饰行业第一梯队企业负责人，您有何感悟？在新的发展时期，您如何看待建筑装饰行业的内外环境变换？
李介平：中国建筑装饰行业在改革开放的土壤中萌芽、发展、壮大，瑞和是伴随着邓小平南巡讲话精神，在深圳“二次创业”思想指引和创新激励下成长起来的。从创业之初的多元化发展到“专注主业，做强做大”的经营战略，从人才、技术、资金、管理相对薄弱的公司到现在成为资质齐全、业态均衡，管理、营销、设计、施工团队日益成熟，市场网络覆盖全国的大型公司，瑞和20多年来精耕专业、稳步发展，已成为行业知名品牌。
建筑装饰行业已成为我国建筑业的三大支柱性产业之一，在我国国民经济中占有重要地位。我国建筑装饰企业的盈利能力和运营能力处于较高水平，企业风险控制和偿债能力较强，快速发展的势头迅猛，是公认的朝阳行业。但建筑装饰行业属于劳动密集行业，施工工艺比较复杂，工业化程度相对较低，大多依靠施工现场手工作业。不过，随着行业技术的不断发展进步，越来越多企业开始注重产品工业化生产，将推动行业发展方式的变革。
目前我国的建筑装饰百强企业主要集中在广东和江浙沪地区，区域集中度很高，百强企业特别是上市企业，能够通过银行信贷、上市融资为企业带来充沛的资金，企业的资本和品牌优势效应愈发明显，可持续发展能力显著增强，“大行业、小企业”的行业格局将逐步向“大企业带动大行业”调整，行业资源将进一步集中到以百强企业为首的大型装饰企业，促进新的行业格局和新的发展态势形成。
现在我们已进入信息化时代，瑞和围绕公司的发展战略，制定了信息化建设发展方针，建立了瑞和ERP(企业资源计划)系统平台，管理规模化、标准化、集约化进入全新发展阶段，进而促进公司业绩快速增长和企业核心竞争力的显著提升。
互联网思维“嫁接”稳健基因
中华建筑报：在过去的22年里，瑞和经历了哪几个发展阶段？每个阶段的特点是什么？
李介平：在过去的22年里，瑞和经历了三个发展阶段。
第一阶段是1992年至2000年，当时的瑞和还是一只羽翼尚未丰满的雏鹰，与深圳装饰行业的一些老牌国企相比，在人才、管理等方面还存在着很大差距。1993年，瑞和开始了以建筑装饰为主业，以家具制造、建材贸易、房地产开发为辅业的“一条龙”多元化发展经营之路，公司的规模也越来越大。1996年，根据国家相关政策，公司对经营权进行了调整，瑞和转型为民营企业。
第二阶段是2000年至2011年，瑞和确定了“专注主业，做强做大”的经营发展战略，决心通过建立一系列规范的管理体系和流程、标准，来保证公司具备打造“精品工程”的长期能力。继1999年通过ISO9001国际质量管理体系认证后，公司于2001年成为全国首家率先同时通过国际质量、环境和职业健康安全体系三项认证的装饰企业，取得了国际审核认证证书。2001年，在加强公司内部管理的同时，瑞和实施的“专注主业，做强做大”战略也开始结出累累硕果。
第三阶段是2011年至今，2011年，瑞和股份成功登陆深圳中小板。借助上市契机，公司实现了资金和品牌实力的迅速提升，募投项目“建筑装饰材料综合加工项目、设计研发中心项目和企业信息化建设项目”的实施有助于公司向产业链上游延伸打造产业化格局，实现规模经济效益。同时，公司通过资金优势进行扩张，综合竞争力显著增强。凭借长期处于行业百强前十的底蕴，瑞和将向第一集团进军。
中华建筑报：传统建筑装饰企业应该如何转变思维方式，应用互联网思维？瑞和在互联网思维上有何应用？
李介平：在互联网高速发展时期，若我们企业还停留在建筑装饰行业的固有思维模式，那企业被市场淘汰是迟早的事情，因此我们要顺应时代发展潮流，结合互联网发展的特点，以互联网的眼光审视未来发展方向。
互联网思维就是用户思维，也就是把互联网的即时性、海量性、全球性 、互动性、多媒体性纳入企业经营和管理，而不宥于互联网本身。
应用信息化技术方面，今年初，瑞和与上海舜达签订合作协议，引进ERP(企业资源计划)系统，使整个公司的物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化，为公司的业务环节提供各类数据，资料共享，促使业务处理方式标准化和规范化，以系统化的管理思想，提高整个公司的决策、运作效率。
为提高集中采购效率，加强与供应商、合作伙伴的合作，瑞和还引进了集采平台，实现了网上采购招投标、项目材料集中采购、供应商管理等。通过与材料供应商的深度合作，瑞和在供应链方面降低运营成本、降低原材料成本，为客户创造效益，提供更优质的服务。
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