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集大略者谋成事——对话清尚董事长吴晞
来源:中华建筑报    时间:2014-10-24 14:39:34   [报告错误]  [收藏]  [打印]
  核心提示:从清华工美到清尚再到清控人居,在企业里,所有人始终称呼吴晞为“吴老师”,他本人多次当选全国建筑装饰行业优秀企业家。

北京清尚建筑装饰工程有限公司董事长吴晞

北京清尚建筑装饰工程有限公司董事长吴晞

  他是老师。从清华工美到清尚再到清控人居,在企业里,所有人始终称呼吴晞为“吴老师”。也许是职业习惯使然,像老师批改作业一样,他会很认真地修改每一份文件,包括标点符号。

  他是企业家。吴晞带领一群以清华美院师生为主的实践者,创立了清尚品牌。他大胆改制,理顺了校企的责、权、利,企业净资产增长数十倍,他本人也多次当选全国建筑装饰行业优秀企业家。

  他也是行业观察者和思考者。吴晞言辞犀利,积极为行业可持续发展奔走呼吁。他呼吁提高室内设计师的身份认同感,建立相对独立的室内设计取费标准,并受中国建筑装饰协会委托牵头起草了室内设计取费新标准。

  清尚如今年产值十几亿元,有数个自然人股东分享发展红利,但他不占任何股份,他说他收获了友谊和快乐。退休后,吴晞将回归学校,身份仍是老师。

  教育者吴晞

  记者:您曾经是中央工艺美术学院的老师,是如何走上企业管理者岗位的?

  吴晞:我从1982年1月留校工作至今已经32年了。现在有一句常问的话,叫“时间都去哪儿了”?在这30多年里,我当过中央工艺美院团委书记、基础部副主任、装饰艺术系副主任,也当过校产办主任和分管美院多个企业的院长助理。正因为曾经分管美院企业,2000年中央工艺美院并入清华大学之后,我被学校调往清华大学企业集团任副总裁,再派回美院任“美院企业改制领导小组”负责人。当时,由于我完整地提出了美院校办企业改制计划,就被学校任命为改制后企业——清尚公司(原清华工美)的董事长,这一干就是14年,从“吹哨的裁判员”变成了“踢球的运动员”。

  其实,像我这样在企业任职,不论真正是什么角色,外界也可能转变对你的看法。但我自始至终认为自己是学校事业编制的工作人员,这也是我十多年来为国有资产保值增值工作而个人不参股的原因。

  记者:从老师到企业管理者,身份的转变,您后悔当初的选择吗?现在还在清华美院授课吗?

  吴晞:从个人爱好来讲,我更愿意做教师和艺术家。“从吹哨的变成踢球的”这一角色变化纯属学校的工作安排。我们那一代人,想得更多的是服从学校安排。学校不缺一名教授或者一个系主任,但缺乏懂艺术、懂企业管理、能经营的复合型人才。在学校教学、科研的氛围和语境之下,经商不一定是个明智选择。但像我这种受过传统教育的人,被学校教育成要“干一行,爱一行”,一下就变成现在这样了。顺势而为,现在的工作也很好,我并不后悔当初服从了学校的安排。

  我现在是学校的客座教授,会去给本科生、研究生做一些讲座,给年轻人讲如何创业,讲艺术设计如何与市场接轨,有时也结合实际工程讲石材在建筑当中的运用等专业性话题,他们都很感兴趣,因为这些都是他们今后将碰到的问题或事物。

关键词: 清尚装饰 吴晞 建筑装饰 装饰企业
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[责任编辑:郭笃帅]
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