管理机制
郑李民非常重视企业的管理，认为企业的竞争力来源于内部管理结构的合理与优化。因此，在深装总的管理上，郑李民按照现代企业的要求，制定和完善了一系列新的运营管理制度，现代科学管理和企业法人治理相结合，逐渐建立起了一套深装总科学的决策体系、执行体系和监督体系，激发出了企业的内部活力。
高效、灵活的人力资源管理机制是郑李民管理思想的一个具体体现。改制以后，深装总实行以需设岗、以岗定责、以责用人、竞争上岗、按绩考核，真正做到全员劳动合同制。干部能上能下，人员能进能出。既加强高素质管理人才和专业技术人才聘用和培养，又采取多种形式对全体员工进行职业道德教育和专业技术培训，使深装总职工队伍的综合素质不断提高。
优化项目管理是郑李民管理思想的另一具体体现。深装总坚持以项目核算为基础，实行定工期目标、质量目标、安全目标和利润目标，执行严格的成本控制，确保施工合同不折不扣的履行。对于每一个项目，深装总都会派出专人常驻工地监督管理。每一个设计方案，都必须交由相关部门和总工程师办公室联合进行评估和审查。对每项工程都提出具体的目标要求，使每一项工程的每一个进度都处于总公司的监管之下。这样的管理措施，使每一项工程都成为精品。
设计是装饰的灵魂。经过二十多年的市场打拼，深装总形成了自己独特的设计理念和设计风格，并拥有了一支高水平的设计队伍。为了保证公司在市场竞争中的设计领先优势，深装总吸引了一批具有国际影响力的设计师。由这些设计师创建的著名网站设计在线不仅很好把握了装饰设计发展的脉搏，还吸收、融合了世界上最先进的装饰设计理念，使公司的设计水平一直处在中国装饰设计的前沿。公司还创造条件，支持设计队伍发展壮大，多次组织设计师们参加国内外各种交流和评选活动。深装总的设计作品在国内外装饰设计大赛中屡屡获奖。
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