产业服务，立足本行业的产业升级的市场需求，第三是做企业加速。企业加速的事情，大家看起来近三年的资本市场，两年一变的是传统行业，一年一变的是新行业，真正前两个行业半年门槛，就是翻天覆地的变化。传统行业里面就没有新的市场机会吗？非常多，机会大把。所以在这个行业里面，我们同样要以互联网的速度，以人工智能产业的速度去看，去审视我们这个行业里面未来产生的创新点。这些东西是稍纵即逝的，当你抓住以后，未来可能会抓住某一个细分领域占据龙头的机会。
核心是连接，创新成果。围绕产业的需求，以及不同跨地域的特点做服务，第三是把这两个匹配过来的资源放到一个点，集中配送，做一个创新的加速。第四个是做起来以后，终于在迷茫中为全行业找到了一个很有意思的点，我们又是和地产相关的，全国有多少亿，有多少城市的这个行业需要生产？而且本身我们又跟建筑贴得这么近，又解决了我们国家老大难的问题。
目标是三年时间五个一百：引进和培育一百家建筑装饰领域的前沿技术创新企业；入住企业产值超过100亿元，当你把资本的杠杆架上，这一百亿产值对应的可能是3千到5千亿元的市值，深圳很多其他行业是非常普遍的现象。第三是带动相关产业实现经济效益100亿元，完成产业技术成果转化100项，引进和培养高端人才100名。
因为我们做事儿是很有意思的，想做一个事儿都是思考完了之后就想得到结果，这个事儿可能也不是我们做了。但是还得畅想一下。
从我们的角度来看这个事情不是特别难，整个规划是简单清晰：
第一是产业集群，要做一个新建筑装饰的产业集群。
第二个是产业孵化和加速平台。
第三个是产业公共服务。
重点产业领域是新技术、新产品、新业态、新流程、新模式。
思路：一是做产业聚集。二是需求对接，也就是连接了前端的创新和后端的产业升级，我们本质上是做了大数据，做的是科技的行业大数据。在全国有29个省，135个标杆城市，每个城市一百多家的产业升级的需求，在这个里面有很多和我们的领域相关，因为有这个会，促使我们回去会把这个行业领域相关的企业，以及他释放出来的需求，都会整理出来，对前端要做的事情会有多大的促进作用。第三个是引导成果转化。然后是公共服务，首先导入的是自己这个行业的产业服务体系，这不是服务于行业内部的这些人，而是服务于刚才看到的那一系列的独角兽和人工智能、互联网+的企业。第二是服务的价值，U副是资本，服务和资本要配套形成股权的形式，占进去。所以我们要服务于我们将来要培养的新的经济增长点，再导入其他行业的科技创新服务来服务本行业的产业升级。第五个是金融投资，也是最重要的。无论是创新驱动，人才驱动还是政策驱动，落实到最后的一步执行层面就是资本驱动，没有钱什么也干不了。所以在金融架构是什么样，以及外部环境是非常重要的。别的不说，从投资角度来说有两点，第一是引入知名的风险投资机构，怎么引入？可以把这个行业中近一两年来投资收益看一下，看看谁投的就知道谁在关心那个领域，把这些再拿出来以后，再单列一遍，排成头部，投三到五家核心的风投，列出来就很清晰了。一定要研究最感兴趣的，不感兴趣的可以引导政府做配套，配套行业资金，配套以后我们的出发点不一样。另外是上市公司背景的产业资本，我前天刚参加了厦门的一家上市公司的项目，做橱柜的，50亿左右的资本，投大健康和大家居，后面加了大科技。最近的从年初到现在，见过的这种上市公司，在他外延的产业方向上设独立的资本要投的，没有十家也差不多了，这还只是苗头，未来一定会形成一个产业方向。
对上市公司来说这个资本更好撬动了，如果盈利的话，核心的事儿是希望把他的产业链有效地管理，给他一个比较好的政策环境，比较好的资本金融环境，这个事情不愁不来。
功能规划。
集群怎么看？
三个层面，刚才说的创新，第一个是技术创新，这个领域也是最根本的事儿，我们都有核心的技术。在材料、大数据、绿色、节能、感知物联，这些在市场上已经出现的，和我们的产业密切相关的那些做下来。第二个是平台式创新，基本上是三个。第一个是BIM信息化。第二个是互联网+，包括装修，包括企业内部的协同管理，包括通过互联网的手段，从施工监理等等一系列的层面做一些深化流程的改进，说白了很简单，两化融合里面的信息化。但是我们行业的信息化进度比较慢。第三个是大数据的协同管理，这些东西比较新。大数据这个东西确实深不可测，整个几项新技术里面，包括建筑行业十三五规划也特别提了要通过大数据来协同管理，具体怎么管理，今天时间有限就不讲了。
技术创新和平台创新基础，再往上是应用创新，基于这些好的基础，在上面产生了一系列新的企业和方向。集群怎么干？第一没有领军企业不能称之为集群，也没有活力，所以锁定十家领军企业。
目标是聚焦一批建筑装饰产业领域的龙头企业，这些龙头企业要提出三个事儿：第一个是传统行业，要扩大研发的，这个是我们需要的。第二个是行业的龙头企业围绕着战略创新方向新设的资本平台，就是子公司。一个规模50亿的企业，新设一个物联网事业部或者是物联网的子公司，你放心他100%是为了自己的业务服务的。第二他也一定是希望把他这个公司做成围绕全行业的解决方案平台，然后去吞噬别人，这样的公司是未来非常有发展潜力的。在这个基础中，由于他对行业的不了解，对创新行业不了解，比如说一个建筑公司想搞一个物联网，一定需要外部资源的介入，这种机会就是在资本方面预先占据先机的非常好的条件。第三个是行业龙头企业产业链并购上下游的产业集群。
科技小巨人的培育，培育30家。对标一批高成长的建筑装饰领域的高成长科技企业。有两个标的，第一个是跟这个相关的独角兽，已经不错了，未来肯定会很值钱的，而且现在国家对这类企业将来的上市和资本运作也有开放的很好的空间。第二个是所谓的新建筑领域，获得千万融资以上的高成长企业，这个在全行业也不多，也不难获得。
第三个是高精尖企业的孵化，大概是60家。聚焦的是一批细分领域的，技术水平国际领先，产业化前景广阔的初创企业。对标三类：第一个是获得天使投资的高层次人才创新创业的企业，这个也很多。第二个是高校和科研院所领域的重大成果专业化项目。大家如果对高校和科研机构的体制比较了解的话就会知道，我们国家的高校体制也是大而全。要说十年前可能不是特别精，但是现在已经不是这个状况了，我们在设立不同科研方向的时候，对标的是美国、欧盟、日本，我们一下子对标了三个，三是什么概念？所有的事儿都立足于自力更生，你们有的东西，美国有的东西，美国、日本、欧洲有的东西我都要有。我们在那个位置是海淀区的五道口，俗称宇宙中心，花了一年时间做统计，不用出我们这个圈，就会发现在90%中国的前沿科技项目上，不一定做得很前沿，但是会发现都有。所以我们国家的科技创新资源是非常丰富的，这种丰富的程度超出我们的想象。很难发现有个什么东西国外有，我们没有的，全有，顶多是我们没有人家好。所以在高校和科研院所里面已经成熟的产业化项目，尤其是重点的技术类项目，这是一个非常好的金矿。如果我们是个风险投资机构，可能还要去判断，这个东西将来建筑装饰领域的，会不会被建筑装饰行业所采用啊，还要考虑。换个意思是什么？我看好了，为什么让别人投？我投点小钱，去拿我的渠道和定单占股就把这个事情包了，包完了以后，就变成了我是行业标准了，你就吞噬别人，为什么让其他的资本进来抢原本属于我的蛋糕呢？本来在未来产业应用在自己手里，所以前置的资本投入你也不能放。但是还要联手，我们也靠这个挣钱。
还有是其他科技型企业在建筑装饰领域的新设的子公司，多半集中在智能家居、家装，比如说京东就干这个事儿，百度和小米也干这个事儿，互联网公司就跨界了。他现在不明白，我们还能活，他真明白了，你会发现整个行业顶部利润被人家收割，我们还是挣不到钱，而且可能会更苦。
这就是产业集群，一个是产业纬度的脉络要清楚，第二是目标和对标的方向要清晰，这个事情就不怕。这个东西出来以后，在全行业甚至是全国的传统行业里一定是释放的案例，现在媒体很发达，大家都用今日头条了，举个例子，头条一打开就会发现什么地方的建筑行业出来了一批龙头企业，创新项目出来了，同样的这个事情放大就出来了。
这是围绕前沿技术的孵化加速，前面说的是项目源，然后是孵化，然后是加速。加速就是把我们选上的这些企业，配套政策，给龙头企业，尤其是传统龙头企业，给他一个创新的资源池，让他挑。他看好哪个，我们跟他一块儿进来。第二个打包之后再和顶端的巨头的科技公司合作，会发现非常顺畅，而且也非常的容易，双方也很容易达成共识。
最后的目标就是瞪羚企业，还有一个是独角兽企业。按照我们在中关村做的统计，这两年的经验，这种百十亿美金估值，对应人民币大概是70亿左右，70亿左右市值的企业，基本上在A股市场上已经是好多上市公司了。十年前当我们说房价泡沫的时候，现在是什么情况？存在一定合理，趋势一定不会是你觉得他不行就不行了，他一定会反复打你的耳光。所以目标是调动资本，去做瞪羚和独角兽。
为什么要调动资本？从2018年到现在，央行放了多少钱？
最后是产业投资基金，以资本为引擎，立足前沿技术在建筑装饰领域的产业化，打造一个集群。这个领域没有产业基金是很不可思议的一个事儿。没有产业的投资基金，是一定要有的。
有六点：
第一个是要塑造示范效应；
第二是不要追逐热点，寻找创新和市场需求中间的空白，用资本为纽带，推动产学研为一体化；
第三是依托政策，构建一个细分产业的沃土；
第四是与国家产业引导基金，央企投资基金，上市公司投资并购形成联动，撬动产业资源；
第五是在全球范围内投资我们这个产业需要的重大科技成果；
第六是顺应产业发展规律，打造一个产业链投资的风口，树立科技金融的新模式。
具体怎么组建基金，以后有时间再探讨。时间关系，就说到这里，谢谢大家。
