EPC工程总承包
EPC是工程总承包的一种主要实施方式。
国际上大多数工程，都采用EPC工程总承包的方式建设。根据美国设计-建造学会(Design Build Institution of America)的报告，国际工程建设项目采用EPC工程总承包的比例，1995年就已达到25%，2000年上升到30%，2005年上升到45%。
与现行模式相比，EPC有哪些不同?
目前，国内工程项目承发包的主流方式是，设计--招标--施工(Design--Bid--Build)模式，简称DBB模式。
而EPC模式，无论是在组织架构，还是执行程序上，与之相比都有很大的不同。
a 设计、施工合并招标
现行模式(DBB模式)下，设计与施工是分开招标的，分别发包给设计单位和施工单位。设计单位、施工单位各司其职，没有从属关系。
EPC模式下，设计与施工是合并招标的，业主将工程整体发包给EPC总承包商。工程中所有业务，统一由总承包商向业主负责;即使有些工作是以分包方式进行，但承包商仍然必须对该分包的工作向业主负责。
b 改变传统线性作业流程
现行模式：(DBB模式)下，一般遵循“设计—发包—施工”的线性作业流程。
EPC模式：设计被分为两大块。一部分由总承包商在投标的时候提出，另一部分则在中标后提出。
初期阶段：业主方面完成工程纲要文件，包含项目设施功能要求、设计准则等。
发包阶段：EPC总承包企业，根据业主所制定功能需求与实际准则文件，完成一定程度的细部设计、造价分析与估值。
施工阶段：中标后，EPC工程总承包商将已完成的细部设计图交送业主审核。通过后，即可进行该部分的施工工作，不必等到所有的细部设计完成。
跟传统模式相比，EPC的主要优势有以下几点：
1、一个总价合同，便于控制成本
EPC工程总承包项目，一般采用总价合同或者成本加酬金合同。
特别是总价合同，可以有效降低承包商对前期流动资金的投入，对总承包商管理水平要求更高。管理做得好，项目就盈利;管理不好，必然是亏损的。
2、项目实施效率更高，缩短工期
EPC工程总承包商，统一负责设计和施工工作。在招投标阶段，只需要进行项目初步设计即可。进入施工阶段后，设计、施工同步作业，工期一定是缩短的。
3、降低工程造价
在现行模式下，因为设计方案的经济性与设计单位没有直接利益关系，因此设计单位出于安全、风险等因素的考虑，所给出的设计方案往往偏于保守，造成一定的浪费。
EPC总承包模式下，因为合同总价是固定的，总承包商必须优化设计，降低造价，才有更大的利润空间。这种制度驱动总承包商优化设计，精细组织施工，降低工程造价。
4、变更少，施工方案“私人订制”
在EPC 模式下，设计单位在制定设计方案时，施工单位是已经确定的。
这样设计单位可根据施工单位的施工特点、自有设备情况等进行有针对性的设计优化，提高设计方案的可建造性，减少设计变更。
地方上为推进工程总承包，相关的政策文件也不断出台。
以广西为例，截至2016年底，接连下发了广西实施工程总承包模式的项目累计有214个，项目投资达348.95亿元，项目类型涵盖办公用房、保障性住房、学校、医院、文化场馆、生态移民项目以及市政基础设施等各个方面。
