精益制造在建筑领域上的具体实践
■刘卫民(国务院发展研究中心市场经济研究所综合室主任)
建筑业是一个典型的传统行业，如何把“精益制造”理念引进这个传统行业，摆脱建筑工程建设过程脏乱差的形象，打造一种真正的现代化工业生产模式，可能是许多建筑人的一个梦想。在才良公司调研现场，整洁干净的工地、井井有条的调度、精益求精的质量控制，的确都有一种让人耳目一新的感觉。
才良模式最精髓的是他的“标准化”，大到整个工期推进的优化，小到一个建筑构件的生产与质量检测，都制定了非常详细的施工标准。其实，绝大部分建造方法，国家和部门都有相应的标准，但这些标准的深度和准确度还没有达到像才良模式这种程度。
高度的标准化解决了两个非常现实的问题，一个是由于标准模糊性导致的质量参差不齐。在建筑施工领域，企业在部分工法操作上缺少高度标准化，难以实现稳定的质量控制，特别是产业化的建筑工人缺乏的现实情况下，质量控制更多依靠部分“工头”的个人经验与责任心，这就导致大量工程质量无法统一，出现“要求严一点，工程质量就好一点，要求松一点，工程质量就差一点”的现象。
高度标准化解决的另一个问题是提高了建筑企业的经营效率。由于缺乏统一科学的建造流程设计，一些建筑企业经常会出现窝工、怠工问题，降低了建筑企业的经营效率。才良分公司通过标准化过程，改变了传统“从上到下”的工序，代之以“自下而上”的施工方法，大大缩短了工期，工程进度细化到了以小时来计划，提高了企业管理的精细化程度，节省了劳动工时，提高了企业运营效率。
此外，才良模式还为信息化改造建筑业，提供一个很好的实践案例。通过调研了解到，才良分公司为了实现高度标准化，出巨资进行了每道工序的信息采集，虽然看似这种办法的一次性投入较大，但一旦形成成熟的建筑施工数据库，就可以进行低成本复制，发挥磨刀不误砍柴工的效果。同时，在建筑施工数据库的采集与整理过程中，也可以挖掘出客户的真实需求，为设计、开发、采购等产业链和供应链主体，提供具有参考价值的市场数据。
