以造汽车的方式建造建筑
■曾 捷(中国建筑科学研究院建筑设计院副院长)
“精益建造”才良模式的施工组织,体现在施工现场的工业化管理,以造汽车的方式建造建筑,以生产汽车零部件的精准要求,完成每一个施工模块,它是将工厂化生产的精准要求运用到施工现场,以达到精益建造的目的。在节约资源、保护环境方面具有下列优势:
1.缩短施工工期
变粗放的管理为精益化管理,通过对工序的拆分,以模块为单位组织施工计划,可达到小时级控制的精度,施工作业面资源得到充分利用,提高了劳动生产效率,对58号楼的管理,可缩短工期18%。
2.保证施工质量
对施工工序的模块化拆分,有助于提高作业人员的专业化水平与熟练程度,有助于“工匠精神”的形成。以前一个工人可能需要完成一个工序的全套工作,现在细分到模块,工人要完成工作的技术内容可以更专一,技艺更娴熟,从而更能精准地完成特定模块的任务,工作质量更有保证。
另外,信息化的管理能做到每个模块的工作过程都有记录,工序留痕,使得工人的责任心增强,质量问题也具有可追溯性。每个模块质量的保证为整体施工质量的提高奠定了基础。
3.减少资源浪费
使用信息化平台编制施工组织计划、进行现场管理,采用工业化模块作业,提高了施工采购、备料、用料的精准度,有助于减少资源的浪费,有助于提高施工企业的劳动生产率。
虽然“精益建造”才良模式目前还处于摸索和试点阶段,但企业已总结出了一些施工经验,通过打造信息化管理平台,在“零距离沟通、零质量缺陷、零现场堆放、零安全事故、零交接窝工、零进度障碍”等方面取得了可喜的成绩。推广精益建造模式,有助于提高我国施工企业的建造水平,有助于我国施工企业的转型升级。