危机四伏的当今，建筑企业应该做些什么去应对风险？
在建筑市场竞争日趋激烈，经济形势复杂多变的情况下，企业风险无处不在、无时不在，为帮助建筑企业提高经营管理水平，确保建筑企业在不断扩大经营规模和拓展经营领域的同时，能及时识别、有效监控企业所面临的潜在风险，评估风险可能带来的损失，确定企业的风险承受能力，并主动管理、防范、处置各种风险，全面提升风险抵御能力，促进企业持续、健康、稳定发展，慧朴君制定了本方案。
建筑企业风险分类及其应对措施
慧朴君认为建筑企业风险包括：战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险。
战略风险及其应对措施
战略风险，主要表现在宏观政策的把握、重大投资、海外投资、多元化经营、新市场的开发等方面。
1.工程承揽。慎重承揽垫资工程、开发商工程，大力加强铁路站房、民航机场、公路、学校、医院等政府部门投资项目的承揽力度，严格执行《合同评审工作程序》及《承包合同评审办法》。
2.海外市场。适度及稳步开拓海外市场。对于有承揽意向的海外市场，由海外公司对该国家/地区的法律、法规、政治格局、风土人情、地域特点、自然环境、建筑材料、市场行情、气候条件等进行考察，并编写考察报告，结合考察报告，由建筑企业各职能部门对其招标文件、合同文件进行评审、审核、审批及管理，严格执行《合同评审工作程序》及《承包合同评审办法》。
3.区域市场。对于有承揽意向的区域市场，由建筑企业市场营销部或分子公司经营承揽部门对当地政策、法规、交通状况、人文环境、地域特点、自然环境、建筑材料、市场行情、气候条件、国家对当地的特殊政策等方面情况进行考察，并编写考察报告，结合考察报告，由建筑企业各职能部门对其招标文件、合同文件进行评审、审核、审批及管理，严格执行《合同评审工作程序》。
4.EPC项目。对于有承揽意向的EPC项目，由工程管理部、技术质量部、设计中心负责对EPC项目的可行性进行研究，尤其是设计能力、设计和施工的衔接等，并编写可行性研究报告，结合可行性研究报告，由建筑企业各职能部门对其招标文件、合同文件进行评审、审核、审批及管理，严格执行《合同评审工作程序》。
5.联合体项目。应遵循互惠互利、风险共担、收益共享的原则，由分子公司经营承揽部门或建筑企业市场营销部对合作方的信誉等级、履约能力进行调研，由市场营销部起草联合体协议，工程经济部、法规风险部对联合体协议进行修改、审核、把关，报分管经营的副总经理或总经理助理及建筑企业总经济师、总法律顾问审核，总经理或董事长审批。
6.房地产开发项目。对于有意向的房地产开发项目，由房地产公司对国内及当地房地产市场的走势，国家有关房地产的土地供应政策、税收政策、销售政策、法规、交通状况、人文环境、地域特点、自然环境、建筑材料、市场行情、气候条件、国家对当地的特殊政策等方面情况进行考察，编写考察分析报告，报分管领导及总经济师、总法律顾问审核，总经理并董事长审批。
7.投资风险。应遵循谨慎性原则适度、稳步推进。
财务风险及其应对措施
财务风险，主要表现在现金流、财务报告、应收账款、对外担保等方面。
1.财务资金部门定期向建筑企业领导提供准确、完整的资金情况表、应收账款汇总表，并就目前的资金状况提出合理化建议。
2.市场营销部、各分子公司会同其下属项目经理部对其承揽工程项目建设单位的资金来源、支付能力及信誉情况进行调查，于次年第一个月末汇总成册，并交建筑企业工程管理部、工程经济部、财务资金部、资金管理部、法规风险部等职能部门留存。
3.各项目经理部在签订劳务分包、专业分包、物资采购、设备租赁等分供合同时，应通过相关条款的约定，将资金压力适度向承建商、分包商、供应商转移。
4.以支票方式支付分供合同款项时，原则上均应填写合同约定收款人的全称，分供方领款人应有收款人的授权委托书，领取支票时，必须签字。分供方要求汇款到指定账户或要求将款项支付第三人时，必须有分供方书面申请。
5.财务工作流程应严格按照建筑企业财务工作的有关规定执行。
市场风险及其应对措施
市场风险，主要表现在分包商、供应商的信誉等级、履约能力，供应商的产品质量，利率、汇率、产品的研发及更新、市场竞争等方面。
1.定期对各地人工费及专业分包价格进行统计，并在签订劳务及专业分包合同时进行把关。
2.定期对各地材料、设备价格进行统计，分析价格走势，并在签订材料、设备合同时进行把关。
3.定期对分供合作单位的信誉等级、履约能力进行评判，制定合格劳务队、分包商、供应商名册，并监督项目经理部对劳务队、分包商、供应商使用的选择。
