裂变的收益：

　　利润共享为原则，总经理自己定待遇;我们公司有20%的利润是先分给总经理为首的管理层，大概两三个人，原则上涉及到这个总经理是公司收入最高的人，因为他就不会烦，我们这个公司总经理出去住酒店，花1元，3毛是自己的，1.5是宗毅的，他还不会奢侈？我以前在国企到哪里都住五星级，但是私企就不会，特别是私企的老大不会浪费钱。我们最难的就是给公司总经理定年薪，100万他都觉得少，我们这个公司上市之前28岁是年薪70万，他上台以后给自己定的年薪是5万元，从70万降到5万，发生了什么事情？只有一个原因，就是他当老板了，真正的老板是不收钱的，比如强哥说自己年薪1元，凡是收年薪就是二流人才，乔布斯我给你1个亿美金年薪，你给我打工，你觉得可能吗？他宁愿一分钱都不收，也不会帮你打工，一流人才不看年薪。我们总经理5万年薪，如果用另外一种方法请一个互联网的人过来，怎么也得给他500万。还有一个谁的战斗力长，这位小伙子拿着5万年薪，那一年生了一个儿子，第二年过来说奶粉钱不够，后来没有办法我借了10万元给他，他的儿子是我那10万元养大的，那种战斗力根本不是拿着百万年薪的人比，百万年薪不要说养一个儿子，可以养几个，哪有什么战斗力？为什么很多公司做一个产业，或者去投资一个新项目，或者去创业，要花那么多钱，就是因为你的制度是错的，养了一大堆高薪但是无用的人，你为什么不把他变成合伙人？合伙人首先不拿高薪，甚至不拿工资，还要把自己的钱投进去，这个是差的很远很远的，自己的钱投进去就拼了，自己的钱不投进去他就乱花，为什么我们投资回报远远高于其他的公司，就是因为制度。在座很多都是创业的老板，你问问自己创业的时候收多少年薪，就知道什么是成功之道。

　　内部良性竞争，快速扩张、新城拔地而起，旧城慢慢改造，很多老板说转型互联网+，把自己公司改，不要去搞这个事情，原来的既得利益者他不会懂，老家伙是改变不了的，要用一些小年轻，用新人，给他一个机会发挥，让老人去羡慕。

　　监管没那么重要，我们公司没有监控，很多人问我这个问题，你们公司如何监控？我的回答是为什么要监管？往往股东层不信任管理层，你才需要监管。比如说我们去贿赂一个公司，会贿赂谁？采购部经理，总经理，甚至有谁敢贿赂董事长，有谁会贿赂大股东？前三大股东不太容易被贿赂，因为他是实实在在老板，小股东会被贿赂，我们总经理就是最大的受益者，他有20%的优先粉红权，他的收入高过我，所以他不会被腐蚀，下面的人就不会被腐蚀。我们以前在私企，当时我们老板派了他哥来监督，凡是超过1000元都要经过他哥签字，他哥是各男人，经常和他哥喝酒就把他哥摆平了，但是派老板娘监管是没有办法摆平的，这个办法是没有办法复制的，有一个公司派老板娘当财务总监，有10个公司该怎么办？所以没法办，民选是最好的监督。

　　倒逼出以小博大的商业模式，那个时候我找卫哲，是希望他给我投钱，卫哲看了一下说我不能投你，因为你刚起步，但是我可以给你做一下咨询，我说投了1500万，他说太多了，你们互联网不是喜欢烧钱吗？他说我给你举一个案例，一个投了200万，一个投了2个亿，200万叫支付宝，今天谁不用支付宝？因为有阿里强大的品牌，所以我进湖畔以后，同学就问陆兆禧，是不是真的200万做起来的？他说是，实际上只投了100万。

　　防止腐败，刚才已经说了。

　　刚才讲的是结果，下面讲一下过程。比赛的过程特别重要，我一般会仔细观察，比如说哪些人参与组队，这些人一定是有魅力的，在这个时候你发现你有权利是没用的，你必须有魅力，可能会鸡犬升天，这些人一定是有勇气和魅力的，不管获胜不获胜，因为只有一个人获胜，小概率事件都要重点观察，重点提拔。抢人，有些人大家都抢，比如小张今天在A队，明天又跑到B队，我会问他干什么，这种人毋庸置疑就是厉害的人，重点培养，比赛以后直接升职。有些组抢不到人，已经很明白告诉你，强队那个是真领导，弱队那个权利是你给他的，要处理，回炉或者撤职。好几个队要我，去哪里里？我们后面有一个政策，换血机制，在最开始前几届没有这个机制，姚明特别厉害，永远拿不了世界冠军，因为中国队是草包，后来我们规定进决赛的队伍2个名额必须干掉，从输掉的人再找4个人回来，让所有厉害的队员基本上都可以进决赛，这个政策特别好，在弱队表现好的时候反而可以进决赛，在强队反而被干掉，这个就是真实的人生。学习热情特别高。讲演，这个时代我告诉大家，是站台的时代，两年以前我不站台，我们做营销很简单就是做广告，今天的广告没人看，你们问一下自己看电视吗？看报纸吗？为什么要投广告呢？今天是要站台的时代，当你面临这样场合的时候，你讲的好，下面的人都在拍照发微信，同时在看，同时在听的人可能是几万人。我在上海做过1700多次人的讲演，算一般的，全部是活跃分子，我们做过一场计算，50万人同时在听，就是因为所有的人都在发微信，发了以后还有人再发，反复的发。在这个时代没有口才的人不要做总经理，我口才不好怎么办？好一个口才好的人当合作伙伴，不要靠自己。

　　我们有一个基本法，五年一大选，最多连任一届，13年我讲这个课的时候，同学提出来把打工的变成总经理，变成老板，他们万一走了怎么办？后来我读了美国的宪法，五年要选一次，但是最多连任一次，再牛逼当十年。一个人能够牛逼十年已经是很不容易了，一个企业也是一样，这个够了。这一条发布下去，兄弟们可能要造反，所以我加了一条包括自己。