诚以载道 发展共赢
2002年，作为国有企业的深圳晶宫开始进行改制。从2002年开始筹划，到2004年全部完成改制，沈俊强付出的不仅是辛劳，还有智慧和才华。尤其值得一提的是，深圳晶宫在改制中破天荒地保留了15%的原始股权，为日后吸纳人才和合作创造了机会，这种高瞻远瞩的战略构想，没有胸怀天下的志向是做不到的。“改制很成功。”沈俊强自豪地说。企业的所有制并不是最主要的，关键要对企业和社会大环境有清醒的认识，这样才能了解、分析，有目的、有规划地进行企业改制。改制成功后，深圳晶宫卸下了负担，员工有了激情，公司企业战略、组织架构、绩效考核等方面的制度都得到了极大改善。接下来，深圳晶宫最重要的任务就是找准定位，瞄准建筑装饰服务业。关于这一点，沈俊强进行了长时间的思索和研究，他说：“这是思想上的根本转变，当你意识到自己是服务性企业时，你就会主动走进市场，主动提供服务，也只有这样，你才能真正了解客户的需求，从而更好地定位，避免走弯路。”而沈俊强之所以有这样的高见，是因为他有着从施工方到投资方，再到施工方的经历，他知道客户的真正需要。
在改制、转型升级两大任务完成之后，深圳晶宫自然而然地走上了建立健全企业管理制度、建立现代化企业之路。沈俊强认为，上市不是企业的最终目的。他说：“态度决定一切，端正态度，不求最强最大，只做行业内有特色、有素质的企业。盲目求大，就会成为资本的傀儡，这不是我们的发展方向。”沈俊强的志向是做一名让人尊敬的企业家，而不是拥有股权的私人老板。这种认识，在这个浮躁的时代实在难能可贵。
2010年初，深圳晶宫确立了“2+3”的5年战略规划纲要，并将2011年定为体系优化年。“深圳晶宫将继续秉承诚以载道、发展共赢、大美无痕、细节精品的经营理念，以成就事业、体现人生价值、创立员工家园为使命，以做最具特色的室内外装饰整体服务商、为客户创造更多的商业价值为企业愿景。”说到未来的规划，沈俊强信心十足。
知行合一 企业王道
如今的深圳晶宫，正在建设建筑装饰企业的软实力：通过组建志同道合的团队，确定企业和员工的发展目标，积淀企业的原动力；身体力行，身先士卒，建设“当家”文化，凝聚感召力；找准定位，增强战略规划力；完善企业的人力机制；强化管控力……王字三横：第一横是企业的董事会、决策者，第二横是企业的核心层、精英班子，第三横是员工；中间的一竖就是企业的软实力。而企业软实力归根结底就是人的实力，以人为本不是空话、套话、假话。“在我们这里，每个人都是企业的重要组成部分，我和员工都是在一个平台上发挥各自的价值。”说到这里，沈俊强指了指身边的策划经理。而沈俊强之所以有这样的认识高度，皆源于他的人生阅历。“从小事做起，从基层做起，只有经历过这些，才能有所谓的突破，或者说飞跃。”他说。
孟子曾说：“以力假人者霸，以德行仁者王。”“小而全、大而全都不行，那不是深圳晶宫的发展方向，我们要在建筑装饰领域培养超强的创意能力，让上下游以我们为主导，我们去引领消费，在行业中起到榜样作用……拒绝浮夸，反对浮躁，知行合一才是企业发展的王道。”沈俊强说。
人生是一场修炼
从掌舵深圳晶宫起，沈俊强已经走过了11年，在将深圳晶宫打造成全国装饰行业十佳知名品牌企业的同时，沈俊强本人也获得了无数荣誉。面对获得的成绩，他依然谦虚低调，并不断强调自己还需要学习。
2001年9月，沈俊强毅然选择自费就读北大光华管理学院，使自己成为一名EMBA（高层管理人员工商管理硕士）。在北大光华管理学院，沈俊强受教于厉以宁教授和张维迎教授，结识了国内很多著名的经济学家，也结识了国内许多知名企业的负责人，从他们身上，沈俊强领悟了很多，也学到了很多。他说：“现代企业的发展必须跟上时代步伐，中国企业最缺的就是科学的管理体制。作为企业的领导人，首先要提升自己的管理水平，这不是金钱能够衡量的，所以我觉得上这个学是值得的。”3年后，沈俊强拿到了北大光华管理学院EMBA学位，圆满完成了学业。
沈俊强说：“我希望我的团队是一支学习型团队，在学习中重塑价值观，在学习中创新观念，在学习中掌握适应变革的能力。”他不仅这样要求别人，还这样要求自己。在沈俊强的带动下，深圳晶宫上下一片笃学上进的好气象。
士不可以不弘毅，任重而道远。沈俊强很欣赏日本著名企业家稻盛和夫的一句话：人生不是一场盛宴，而是一场修炼。把经营企业当成是人生的一场修炼，只有知行合一，才能实现天人合一！
