图片来源：每经记者 张晓庆 摄
近日，继齐家网上市以后，互联网家装平台土巴兔也向港交所递交了招股书，建筑装饰市场备受关注。金螳螂总裁王汉林告诉《每日经济新闻》记者：“不了解建筑装饰行业的人可能认为这是一个‘大行业、小企业’的领域，事实上，这个行业的科技含量正在逐步提高。”
金螳螂是中国建筑装饰行业首家上市公司，2015年开始，从公装市场切入家装领域。在近日由《每日经济新闻》主办的2018年秋季“稳金融与稳经济”闭门研讨会期间，王汉林接受了《每日经济新闻》记者的专访，就上市公司流动性管理、金螳螂海外布局、装饰行业发展态势发表看法。
NBD：对于上市公司来说，流动性管理其实是今年比较重要的一个问题，您对此怎么看？
王汉林：当前，中国企业面临着极为复杂的经济形势。金螳螂自始至终都非常重视企业的流动性管理，目的是维持稳定的企业现金流，针对目前的经营环境和公司情况采取了以下的措施：（1）做好合同前期评审工作、高度重视项目回款；（2）与各大金融机构保持良好合作，保证有相对充足的授信额度可随时使用；紧紧围绕主业，进行适当的产业链整合，发挥协同效应，不盲目扩张，不贪大求快，保证公司稳定良性的发展，减少企业流动性压力。
NBD：现阶段，金螳螂对金融服务有哪些诉求？
王汉林：目前整个市场融资难是共识，额度紧张、成本上升。金螳螂作为国内建筑装饰行业的知名企业，基于公司较好的流动性管理及相对健康的财务指标，希望能够借助多渠道、多元化的金融产品、服务来适度降低融资成本。
NBD：目前装饰行业呈现怎样的发展趋势？
王汉林：如果不了解装饰行业，可能认为这个领域“大行业、小企业”，没什么科技含量，实际上现在很多项目都离不开高科技的手段或者工具来辅助。比如5年前，金螳螂就在上海中心、青奥中心等项目中完整运用了BIM、VR技术，这些科技对建筑装饰的效率和品质来说是一个很大的提升。另一方面，绿色环保健康是装饰行业未来趋势。
NBD：金螳螂是中国装饰行业首家上市公司，多年发展下来，您认为金螳螂的核心竞争力体现在哪些方面？
王汉林：金螳螂已经成立25周年，我们形成了一个均质化、流程化、标准化管理体系，公司打造了以ERP2.0+移动金螳螂+项目指挥中心+管理驾驶舱为核心的信息化管理平台，提升企业经营管理水平。
在技术方面，金螳螂是行业内最早实行信息化系统的公司之一，BIM、VR、云计算等技术已在公装、家装领域逐步运用。在设计领域，金螳螂拥有全球最大的6000多人的设计师团队（其中1600多名外籍设计师）。
在人才培养方面，我们也有一套成熟的体系，比如，金螳螂与苏州大学共建了苏州大学金螳螂建筑学院，是公司储备后备设计人才的基地。
NBD：国家“一带一路”倡议之下，很多企业纷纷“走出去”，金螳螂海外业务布局如何？
王汉林：伴随国家“一带一路”倡议，金螳螂积极布局海外事业。目前，公司所承接的业务分布菲律宾、越南、缅甸、柬埔寨、斯里兰卡等国家。未来，金螳螂将根据国家的战略部署，紧跟“一带一路”战略的脚步和方向进行发展，在海外持续开拓大型公共建筑、高档精装、商业办公等装饰领域。
