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金螳螂总裁杨震:转型升级 实现千亿目标
来源:中装新网    时间:2015-01-16 09:57:39   [报告错误]  [收藏]  [打印]
  核心提示:年末,中装新网特别策划了“再见2014,你好2015”专题。本期受访者为苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司总裁杨震。

【中装新网“再见2014,你好2015”系列采访】 

  编者按:又到一年岁末。在即将过去的2014年,面对宏观经济下行、房地产与建材上下游行业低迷等不利的市场运行环境,建筑装饰企业把握国家“稳增长”政策机遇,苦练内功、创新升级,仍然交出了一张张令人欣喜和振奋的答卷。

  为了更加真实和全面地展示建筑装饰企业在2014年的探索和实践、取得的成绩,以及各岗位的普通从业者在这一过程中的经历、见证和感受,为建筑装饰企业在2015年及以后的发展提振信心、指明方向,吸引更多有识之士加入到这个欣欣向荣、蓬勃发展的行业,中装新网特别策划了“再见2014,你好2015”专题。

  为此,我们诚邀各大建筑装饰企业及各装饰岗位普通从业者进行采访。本期受访者为苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司(简称金螳螂)总裁杨震。

金螳螂总裁杨震

金螳螂总裁杨震

  中装新网:请用几个关键词来总结公司的2014并简单加以说明。

  杨震:转型跨越。金螳螂积极转型升级,联姻家装e站成立金螳螂电商,瞄准普通家装市场,预计3年内投入10亿元,布局全国2000个城市,以用户作为出发点,实现O2O和材料F2C;另一方面,金螳螂成立资产管理公司,利用第三方金融工具拓展业务。

  技术创新。BIM和3D扫描技术原本在建筑领域大放异彩,金螳螂积极研发优化,率先将这两种技术引入装饰领域,成功打造行业首个完整运用BIM技术的项目——南京青奥会议中心。同时,金螳螂推广3D打印、供应链MES管理系统、供应商SRM关怀系统,提升服务质量。

  管理升级。金螳螂利用互联网思维指导管理,搭建施工、营销大平台,通过开发线上管理工具,实现真正意义的管理全覆盖,利用大数据支撑BI管理驾驶舱,分析挖掘出重要经营指标指导管理,同时利用E-learning、E-HR等工具显著提高管理效果。

  再攀高峰。金螳螂连续第十二年蝉联中国建筑装饰百强之首,荣获鲁班奖10项、33项全国装饰奖,继续成为获得国优奖项最多的装饰企业。

  中装新网:公司2014年最重要和有决定性意义的事件有哪些?

  杨震:2014年4月,金螳螂牵手家装e站成立金螳螂电商,正式进军家装市场,旨在打造全新的家装服务生态链,颠覆传统家装业务模式,利用互联网加速传统装饰业转型升级。

  2014年下半年,金螳螂成立资产管理公司,引入第三方金融服务,利用资本杠杆,撬动优质客户资源,开拓装饰业务;2014年,金螳螂连续第十二年蝉联中国建筑装饰行业百强之首;2014年,金螳螂E化管理制度上线,大幅提升效率,进一步实现管理的扁平化、均质化。

  中装新网:贵公司对2015年的期望和规划是什么?为此,贵公司有没有制定相应的发展规划?

  杨震:2015年,金螳螂将积极插上互联网和金融的翅膀,开拓更广阔的装饰市场。

  2015年定制精装将成为我们为开发商服务的主要模式。金螳螂根据市场环境和需求,依托自身设计、施工、供应链平台进行整合,研发推出了“定制精装”的全新业务模式,达成不同户型对设计和价格的自由组合,实现多年以来一直探讨的菜单式套餐的定制精装。同时,定制精装将依托金螳螂电商平台,部品采购使用F2C(工厂直接采购,去中介化)模式,降低采购成本,突显较高的性价比优势,降低开发商的投资压力和销售风险,实现开发商和小业主的共赢。

  另一方面,金螳螂成立资产管理公司,打造装饰行业的产业基金,将在2015年利用品牌影响力积极与第三方金融机构密切合作,通过嫁接第三方金融服务,在风险可控的前提下,吸引有发展前景的潜在优质客户。

  新的一年,相信通过转型升级的一系列措施,金螳螂的服务半径和服务能力必将得到很大提升,进而开拓更大的装饰市场,为实现千亿目标提供有力支撑。

金螳螂总裁杨震为中装新网手书新年寄语

金螳螂总裁杨震为中装新网手书新年寄语

关键词: 金螳螂 杨震 装饰企业 装饰市场
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[责任编辑:郭笃帅]
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