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做酒店装饰方案系统解决专家——专访银建董事长叶友希
来源:中华建筑报    时间:2014-11-21 13:34:24   [报告错误]  [收藏]  [打印]
  核心提示:浙江银建装饰工程有限公司董事长叶友希是个精明的生意人,一眼便知。从他的目光中,可以看到坚毅、自信,还有放手一搏的决心。

浙江银建装饰工程有限公司董事长叶友希

浙江银建装饰工程有限公司董事长叶友希

  叶友希是个精明的生意人,一眼便知。从他的目光中,可以看到坚毅、自信,还有放手一搏的决心。

  如今的叶友希,已经没有了顾虑,没有了彷徨。说起银建的未来,他胸有成竹。在他看来,银建就是要成为中国建筑装饰行业五星酒店装饰的引领者,成为酒店装饰方案系统解决专家。他现在的事情,就是要带领银建在五星酒店装饰领域振翅高飞。

  一个半小时的交谈,叶友希始终思路清晰。在布局未来的道路上,他已经迈开了步伐,从转变观念到放大优势,再到战略重构,银建未来的美好蓝图已然清晰地被他描绘出来。

  找准方向则事半功倍

  记者:今年是中国建筑装饰行业的而立之年,作为在专业化发展方面有所创新的企业负责人,您有何感悟?您怎么看中国装饰行业过去三十年的经验和教训。

  叶友希:中国经济的高速发展,为建筑装饰行业的发展提供了巨大的市场。三十年来,中国建筑装饰行业发展速度非常快,已经成为了一个庞大的产业,成为了国民经济的重要组成部分。去年,全国建筑装饰行业的总产值已经达到了2.89万亿元。

  但是,在快速发展的同时,中国建筑装饰行业也迎来了重要的转型机遇期。中国建筑装饰协会在总结过去成功经验的同时,也清楚地认识到“大而全”的发展模式已经不能适应国内外形势发生的复杂深刻变化,模仿照搬也无法复制传奇。在这个背景下,中国建筑装饰三十年纪念活动的举办恰逢其时。我非常期待这场大会的召开,也希望届时与参会的业界精英共同探讨如何走差异化、专业化道路,实现基业长青。

  在银建发展的道路上,中国建筑装饰协会给予了极大的帮助和指导。可以说,中国建筑装饰协会给了我们一种大智慧,一个大方向。我认为,方向比努力更重要,只有找准了方向,才能事半功倍。银建现在正在朝着五星酒店装饰引领者的方向发展,在星级酒店装饰领域占有重要的一席之地。

  企业平时可能没有更多的时间去外面交流,中国建筑装饰协会站得高度高,能为企业提供大的环境和大的方向,希望以后协会能经常走访企业。

  做酒店装饰方案系统解决专家

  记者:在过去的二十年里,银建装饰经历了哪几个发展阶段?每个阶段的特点是什么?

  叶友希:银建成立于1995年,至今经历了大概四个发展阶段:

  第一个阶段是起步阶段(1995年—2005年)。这个阶段可以说是盲从阶段,那时候市场给予的机会很多,很多业务不分类、不分优势,只要有项目做就能赚到钱。

  第二个阶段是改制阶段(2005年—2008年)。改制初期,银建不受社会认可,资源不足,口碑不够,社会效益也不高。那时,我认识到银建要突出重围,就必须树立一个全新的形象。在启动初期,我带领着一支中高层领导团队,将每一个承揽到的项目都做到最好。当时,银建的中标率高达80%—90%,很多具有影响力和带动性的项目就是在那个时候完成的。

  2007年,公司承接了上海璞丽大酒店项目。公司非常重视这个项目,该项目完工后,银建得到了业主的高度评价。同时,这个项目也得到了中国建筑装饰协会的认可,有幸获得了当年的全国建筑工程装饰奖。

  第三个阶段是上升阶段(2008年—2012年)。这个阶段,银建专注于星级酒店装饰项目。也正是因为业务重心的成功转移,公司得到了巨大的收益,业务量也持续上升。

  那时,银建承揽到了香格里拉酒店宴会厅项目,工期只有一个半月。我当时抱着就算亏钱也要做好的理念,带着项目人员按时交出了完美答卷。之后,我们又承建了杭州、西安、温州、上海、桂林、南京、三亚、青岛等地的香格里拉酒店项目。如今,香格里拉集团已成为了银建的战略合作伙伴。

  第四个阶段是转型阶段。从2012年起,银建开始做细分市场,专注于五星酒店装饰,将公司70%以上的业务定位为酒店类项目,立志做酒店装饰方案系统解决专家。

  今年初,长松咨询公司正式进驻公司,为公司进行组织系统建设,建立完善的招聘体系、薪酬制度和培训体系。除此之外,银建还成立了研发中心,主要着力于设计、技术、生产标准化的研发。

关键词: 银建装饰 酒店装饰 装饰设计 叶友希
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[责任编辑:郭笃帅]
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