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亚厦总裁俞锄:“五装”齐发 打造一体化大装饰格局
来源:中华建筑报    时间:2014-09-28 14:46:14   [报告错误]  [收藏]  [打印]
  核心提示:浙江亚厦装饰股份有限公司总裁俞锄多次强调了亚厦“精诚、至善、创新、完美”的核心价值观,这亚厦以人为本企业文化的缩影。

  成就属于过去

  创新改变未来

  记者:过去一年,亚厦在在企业转型与升级方面进行了探索,请您谈谈在创新方面亚厦有什么战略布局?

  俞锄:成就属于过去,创新改变未来。建筑工业化还有完善的空间,我们要面临的挑战还有很多,只有不断深化管理、调整结构,才能够以积极的姿态面对未来的挑战。

  建筑装饰行业一般被定位为劳动密集型传统行业,而随着行业竞争的不断加剧及行业标准的不断提升,亚厦希望从一家劳动密集型企业转变为一家以科技研发为导向、以高性能管理为核心的企业,从一家传统的施工企业不断向先进制造企业转型升级。

  2013年末,亚厦管理层对变革、转型进行了深思和探讨,决定实现转型、创新之路,其中包括业务、技术和管理上的创新。我们将逐步探索专业总承包模式,不断整合上下游产业链、实现内外部资源共享。

  同时,我们着眼于未来发展,在智能家居、智能建筑等方面不断探索,进行战略布局,加强与互联网企业、电商方面的深入合作,不断转型升级。为此,我们秉承着绿色型、智慧型、体验型的发展理念,与上海五色海环保公司、齐家网签订了战略合作框架协议,并收购了厦门万安智能。我们借助它们在绿色智能家居及互联网支撑平台方面的优势,迅速进入智能建筑、智能家居、空气监测及净化等领域,实现绿色智能建筑方向上的战略布局。

  工欲善其事

  必先利其器

  记者:在互联网与大数据时代背景下,谁能更好地掌握信息技术,运用信息技术,谁就拥有制胜之本,亚厦在管理方式上做了哪些调整?

  俞锄:工欲善其事,必先利其器。产业模式的调整,必须以先进的管理方式和管理工具为依托。

  为此,我们引进了BIM建筑信息管理技术,成立了BIM研发中心,全面服务于“五位一体”的专业总承包模式,实现项目的全生命周期管理。通过BIM技术,我们运用先进制造业的管理理念,从宏观高度进行统筹规划,实现项目从设计、加工到施工全产业链的信息化管理,加强对项目的全方位管控,为项目决策和生产体系的转型升级提供可靠的保障。同时引进BIM技术也成为我们转变运营模式和盈利模式的一大契机。

  我们新设立了数据管理部,建立了过去5年覆盖全国3000多个区县级的内外装市场存量数据模型,通过模型来分析预测未来3年的行业市场变化,为公司各地区营销市场的拓展提供科学的决策依据。

  同时,我们将大数据平台与智能化建设紧密结合。今年,公司在原有基础上进行协同办公系统的升级,建立网络安全加密系统和文件保密系统,并组建软件开发部定制各种ERP模块,弥补工程管控等方面的漏洞。同时还引进了脸谱识别与劳动力动态监测管理系统,加强对生产一线员工的劳务管理,提升了项目管控水平和工地的安全生产等级,为各个项目部提供更加全面系统的支持与服务。

  探索国际道路

  完善区域管理

  记者:目前,不少建筑装饰企业积极开拓海外市场,实施“走出去”战略,亚厦是如何走国际化发展之路的?

  俞锄:在国际化道路的探索上,亚厦新成立的澳门子公司各方面运转良好,已经开始承接各项业务。我们在中东地区的规划布局也正在紧张有序地展开,接下来将以此为突破口,向新加坡、马来西亚等东南亚新兴市场挺进,由点及线、由线成面,未来将由区域化朝着更为广阔的国际市场发展,为公司开辟新的利润增长点。

  亚厦千亿梦的规划,离不开营销体系的合理布局和精细化管控。为此,我们还逐步探索新的区域营销管理模式,在原有营销网络的基础上进行全国布点与区域化创新,提高全国市场布点覆盖率,目前已经形成了30多个营销机构。

  公司新成立了营销中心,下设五大服务与管理部门,进一步优化营销管理体系,通过资源共享与资源整合,实现高效服务、精细化管控,为营销团队建设、招投标管理等方面提供有力的保障。

  记者:每一家企业的经营和发展都离不开强有力的管理团队,亚厦是如何打造一流管理团队的?

  俞锄:高层领导十分重视公司管理团队的培养,明确干部选拔标准与任职资格条件、培养发展路径、选拔任用程序及聘免程序等,为公司健康稳定发展提供了坚强的组织保证。公司还不定期邀请外部专家对中高层进行培训,并将中高层送到外部专业机构进行高端培训,对一般员工实行轮岗制及专业培训,增加工作经验,以培养成各层次未来的领导者。

  另外,我们还通过年度、年中、季度经营分析会及月度战略指标执行分析情况报告、内部管理诊断等多种形式,对战略绩效指标进行定期评审,从而评价组织的关键绩效指标。通过组织绩效评审,公司领导发现组织运行过程中存在的问题,并及时制订改进计划和措施,确保组织目标的达成。高层领导针对在绩效评审中发现的问题,从紧迫性、重要程度以及与战略的关联度等方面来确定关键业务的改进次序和创新机会,并制订改进创新计划推进表,明确责任人、完成时间,跟进完成情况,并结合公司战略分析和重要程度,将这些纳入公司战略重点指标。

  记者:时值中国建筑装饰协会成立30年,您认为过去协会为推动行业发展做了哪些工作?未来协会还需要在哪些方面为企业提供更好的服务?

  俞锄:中国建筑装饰协会为国内建筑装饰行业提供了一个交流与学习的平台,在维系行业内的稳定、规范业内秩序方面起到了举足轻重的作用。亚厦作为一个快速成长的企业,在发展中也得益于协会提供的良好平台。在协会的积极影响下,我们相信,各企业间的经验交流与良性竞争将成为常态。

  伴随着改革开放与行业的发展,协会经历了30年的发展,走过了由小到大的发展历程,已经成为一个成熟的行业社团。协会始终坚持正确的政治方向,积极探索行业发展与协会工作的客观规律,在指导行业、建设工程企业发展方面做了大量卓有成效的工作,赢得了社会、政府、行业和企业的好评。

  我们建议,协会可以组织一些“接地气”的对外考察,让相关产业链上的企业进行广泛的沟通和交流。

关键词: 亚厦股份 总裁俞锄 建筑装饰 装饰企业 建筑产业
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[责任编辑:郭笃帅]
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