2、创新精装修业务模式
创新精装修业务模式
基于金螳螂平台的资源整合优势，公司的住宅精装修业务进行了升级换代，由B2B的基础上增加了B2B2C的定制精装业务。通过购房业主的参与、自助选择而使精装房展示出符合业主个性化的特点，并有效规避了传统精装的不足，最终让购房业主体验”甩手掌柜“的私享化服务。该业务作为一种精装成品房的全新解决方案，正受到越来越多的地产商关注，更受到越来越多中高端人群的喜爱。
3、管理研发升级
管理研发升级
经过多年的运行，公司ERP数据库的数据越来越全面，由原先相对零散的功能点开发，转变为推动整体平台的开发模式，着力解决各个系统间数据串联的问题。2014年，公司勾画了E化蓝图作为E化工作的指引方向，成立了E化委员会及E化小组，并相继成立了项目财务信息化、成本动态管控、50/80大平台工作、工作任务流等12个E化专项工作小组，以推动企业内部E化管理平台的建设和完善。
公司认为，只有依靠技术进步，才能实现装饰企业快速、持久的发展。截至目前，公司累计获得专利491项，其中发明专利31项、软件著作权8项、高新技术产品认证6项、作品著作权12项、省级工法20项等。
4、传统业务领域拓展
传统业务领域拓展
2014年末，公司以香港为平台，在澳门、俄罗斯建立了建筑装饰业务平台，将充分把握国家“一带一路”发展战略机遇，通过HBA国际化平台和与国内大型总承包商建立的战略合作关系，积极拓展海外业务，持续推进国际化之路。
2014年，公司还设立了全资子公司金螳螂资管。该公司的成立，标志着金螳螂“金融的翅膀”的雏形形成。在风险可控的前提下，为客户提供金融服务，既有利于利用社会资金来帮助客户解决融资问题，最终锁定装饰业务，又增强了装饰工程资金回收的保障，保证了公司经营性现金流。
2015年公司将继续专注
过去的二十余年，金螳螂一直保持着较高的增长速度，创造了资本市场的奇迹；2014年借着移动互联网的东风，公司又率先领兵进入了装饰行业的另一万亿级市场——泛家装领域，公司渴望继续书写传奇。
金螳螂2015年将打造城市生活服务平台
公司表示，唯有聚焦才能成功，未来将继续在建筑装饰行业精耕细作，为实现远景规划“城市生活服务平台”而不懈奋斗。
转型之年已将革新的序幕掀开，金螳螂对此抱有信心，未来终究是留给有准备的人们！
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