一个民族，一个国家，自从有了文字，就便有了文字记载的文化，从此也就踏上了人类文明之路。中国文化有五千年漫长的发展历程，华夏民族文化有其博大精深的内容，有其光辉的传统。
英国的阿克赖特自1796年在诺丁汉创办了全球第一家注册企业以来，企业随同经济的发展也就有了文化记载的发展。二十世纪七十年代，美国学者在研究日本企业发展的基础上，第一次提出了“企业文化”，从此企业文化成为企业的精神支柱。
企业经历了作坊式发展，家族管理式发展，股份制式发展，工业化式发展，逐步走向企业国际化，企业文化建设在促进企业持续快速发展中的作用越来越大。今天的文化就成了明天的经济。一流企业文化，才能产生一流企业。文化强国是所有国家共同的发展方向，尽管不同的国家有自己不同的文化。加强企业文化建设，确保企业持续快速发展，文化强企，这是市场经济的需要，是企业发展必由之路。
深装集团从成立的那一天起，就高度重视加强企业文化建设。深装集团二十六年来，在企业文化建设中有着自己的实践，自己的特色，也取得了一些成绩，受到了行业的认同，得到了中装协的鼓励，逐渐成为深装集团全体员工的共同价值观与行为准则，极大地推动、提升了企业的发展。
我们的实践，概括起来，在加强企业文化建设层面上，有八字做法：坚信、坚持、普及、深入。
坚信：就是坚信加强企业文化建设，必然使企业科学、持续发展。立足于这个坚信，就有了动力。有坚信，还要坚持，要持之以恒，决不是权宜之计，决不是一时之举措。企业决策与贯彻，贵在科学发展，贵在持之以恒，贵在稳健而持续不断，尤其是企业文化建设。企业家文化对企业文化建设有十分重要的作用。企业主要负责人要坚持抓企业文化建设，把企业文化作为一项战略工作来对待。企业文化建设要从大方向把握，从细节做起，一点一滴，思想观念，工作作风，价值取向，流水不断，加强企业文化建设。从过程说，企业文化建设缓慢、渐进，如春风化雨，润物而无声。从结果说，企业文化建设效益突出。企业文化不是企业经济效益的附属物，而是企业的精神支柱，与经济效益同等重要。企业文化本身就是一种经济形态。
坚持：还要牢牢守住企业文化这块阵地，在任何情况下不放松。企业在，企业文化阵地在。企业文化不是游离于企业发展之外，而是存在于企业发展之中，是一个具有战略价值的阵地!
普及：就是要使企业文化深入全体员工之心，成为每一个员工自觉的行为准则。人人关心企业文化建设，个个参与企业文化建设，使企业文化成为企业员工共同的财富。
深入：就是企业文化建设内容要不断创新，不是停滞不前，而是与世俱进，与时俱进，与企业的发展俱进，从而有新思想、新面貌。当然，不敢说深装集团做得很好，但我们在向这个方向不断努力。
从企业发展层面上说，我们的体会是：企业文化建设与企业发展每一阶段相结合，互相促进;与每一项企业决策相配合，互相推动。
深装集团的发展过程至今经历了“开拓经营”、“稳健经营”、“创新经营”的三个阶段。企业成立之初市场开拓发展，集团成立后稳健发展，国企改制后股份制发展，走工业化之路创新发展。与之相结合，每一阶段，企业文化建设有不同的内容，不同的关键。开拓发展阶段，关键在“一企两制”、“四个取胜，四个强化”、“四个负责，四个到位”等;稳健发展阶段，关键在“三变工作方针”，建立健全集团发展规划、制度管理;国企改制，关键在确保国有资产不流失，确保员工的基本利益不受损害，员工三年不下岗，经营观念要转变。创新发展阶段，关键在走工业化之路，创办一个成熟的企业，全方位承担一个成熟企业的社会责任。在实践上创新，在理论上提升，不断前进，不断完善，持续快速发展。在重大决策方面，都有其相应的企业文化内容相配合。
“坚信坚持，普及深入，结合与配合”，简而言之，这就是我们的经验。
不是说，这些经验就很好，但它确是从我们加强企业文化建设的实践中得来的，是我们的一点心得与体会。
二十六年，加强企业文化建设以来，逐渐形成了深装集团企业文化的特色。这些特色，主要有以下五点：
1、以军旅文化作为企业文化建设的基础。
解放军传统的政治思想工作，重视军旅文化建设。深装集团是二万工程兵集体转业建设深圳而创立的，它的根基是军旅文化，它的创始人和主要领导者都是集体转业的军队干部。他们把部队重视思想工作的优良传统带到了企业，并以此为基础，结合市场经济和企业实际，加强企业文化建设。“四个到位、四个强化、四个负责、四个取胜”，“把红旗插到山顶上”等企业文化建设，明显地继承并体现了部队思想作风和打硬仗的精神。
2、继承和发扬中国传统文化，特别是徽商文化之精华，以言必信，行必果，诚信为企业立足之本。
中国传统文化重视“言必信，行必果”，徽商文化特别重视诚信经营，确立商文化道德准则;特别重视以商创立财富，以财富回报社会;特别重视共赢与和谐发展，这些都是值得我们继承和发扬的。深装集团加强企业文化建设，以诚信为根本，以回报社会、和谐发展为目标，确立我们的行为准则，收到了良好的效果。
3、把“责任”作为企业文化建设的重点，逐渐形成了具有深装集团特色的“责任文化”，使之成为了深装企业文化的主线。
责任是一个人成败，一个企业成败之关键。每一个人，每一个企业都有一份严肃的责任，无论是董事长还是普通员工，无论是大企业还是小企业。不负责任是不受欢迎的。责任贡献大的，有奖;不负责任者，受罚。责任面前，人人平等。深装集团的名言警句是：“责任大于权力，奉献多于索取。”
落实责任的关键是“岗位责任制”，实施“三级责任考核”：董事会考核经营班子，经营班子考核职能部门，职能部门考核员工。考核以实际业绩证明自己，考核与经济效益挂钩。
4、以区别型人本文化为企业文化之魂。
企业有许许多多的员工，不同的员工都存有不同的心态。以人文为本，区别对待，调动每一个员工的积极性，也是管理者的责任。文化、技术素质偏低的员工，要区别对待，要使他们的工作有稳定性，确立他们安全感。有一定专业技术的员工，要区别对待，要使他们人尽其用，有发挥空间，注重他们的优越感。知识型、科技人才，要区别对待，要尊重他们的知识，要使他们有归宿感。企业高管人员，属于综合型管理团队，他们是资源整合、企业发展与管理、争创效益等方面的体现者，要区别对待，要使他们树立成就感。对待不同的员工，要立足于以人为本，区别对待，收到了良好的效果。在深装集团，不仅要求员工把工作做了，力争把工作做好逐渐形成了一种凝聚向上、和谐进取的工作环境。
5、以创新精神为不竭的动力，逐渐形成深装集团的“创新文化”，成为企业持续发展的永恒动力。
创新是一个民族的灵魂，是一个企业发展不竭的动力。人无我有，人有我新，与世俱进，与时俱进，与市场俱进。技术创新，管理创新，企业文化创新，关键在一个“创”字，一个“新”字。深圳特区的成功，就在“敢闯敢试”的特区精神。流水不腐，永存活力，在于流动，在于有新内容。不满足现状，永远向前，创新是生产力，深装集团才能走到今天，走向明天。
企业文化建设，永无止境。以上经验与特色，是我们的一些总结，一点认识。
十七大六中全会，吹响了建设文化强国的进军号。深装集团决心“文化强企”，把企业文化建设推向一个新阶段，企业快速持续发展，迎接新挑战！
