“对未来我们保持乐观，随着行业市场集中度的加速提升,头部效应更加明显，资源、流量向头部品牌集中，没有品牌力的企业赢得竞争难度将会更大。作为头部品牌，我们的行业影响力和市场占有率将进一步提升。”
在中国建筑装饰协会主办的第五届精装修产业高质量发展大会媒体交流会上，东方雨虹控股副总裁兼民建集团总裁牛德彬表述了对未来发展的坚定信心，东方雨虹民建集团(以下简称：雨虹民建)已具备了顺势而为、乘势而上的势能。
东方雨虹控股副总裁兼民建集团总裁牛德彬
近年来，受原材料价格上涨、地产行业景气度低位徘徊、疫情等多重因素影响，建材防水行业也受到较大冲击，上市公司整体年报数据表明，大部分企业经营每况愈下，但雨虹民建是其中极为亮眼的存在，2020-2022年这三年的营业收入分别为：19.8亿元、37.9亿元、60.78亿元。
高增长与盈利弹性凸显的背后，是雨虹民建脚踏实地的品牌力锻造以及高瞻远瞩的战略布局，正如日本战略咨询之父大前研一所说，一家企业的能力反映在“对看不见的未来的风险对冲”和“对看得见的未来的布局”。
创新生态，以产品力推动品牌力
只有大潮退去，才知道谁在裸泳。
追溯雨虹民建的发展历程，就会发现其强劲的产品力，当之无愧为业界公认的“建筑建材系统服务商”。
二十余年来，雨虹民建始终秉持匠心精神，坚持“产品第一”、绿色发展，产品力不断创新和持续突破，用专业产品、系统体系、环保升级为健康生活增品提质，不断实现人们对美好生活的向往。
众所周知，产品创新和研发并非易事，企业不仅需要付出大量的时间和成本，而且面临着协同创新风险和采用链风险。最新统计数据显示，在全国700多家国家重点实验室中，只有不到10%是民营企业，东方雨虹是其中之一，能够获得国家的认可、配备重点实验室，这表明东方雨虹在研发方面的投入和对未来技术发展趋势的预判具有前瞻性布局。东方雨虹的特种功能防水材料国家重点实验室，颠覆性创新与微创新并重，持续提升创新能力与成果转化能力，并且取得相当不错的成效。
从聚焦防水防潮系统和铺贴美缝系统的双主业发展战略，到“扩品类”发展战略;从防水品类的迭代升级，到瓷砖胶、美缝剂双品类的加速提升，再到墙辅材料及胶类、管业等全新品类的孵化培育。不毕其功于一役，雨虹民建始终在零碳减碳的理念下进行供应链布局与产品创新，通盘谋划，将原材料的获取方式和产能规模对能耗和环境的影响考虑在前，并通过规模化和科学化的管理，做到了研发、生产、供应、销售及施工全链条绿色低碳。未来，还将在生产基地逐步布局光伏板。今年推出的“臻系列”产品，完全使用植物机制提取原材料，实现了减碳和零碳目标。
有了绝对产品力的支撑，雨虹民建大力度开拓经销商及渠道网点、完善服务体系等，当前已拥有4000余家经销商20万家分销网点+超二百万“虹哥汇”会员，建起饱满的渠道生态，市场认可度随之提高。最直观的表现是：即使在整体外部市场环境遇冷的2022年，雨虹民建实现营业收入60.78亿元，同比增长58%，与同跑道其他企业的差距进一步拉大。
未来，雨虹民建将继续在C端市场深入布局，提供消费者直观感受更强的产品，如五金和清洁类产品等。“家庭清洁类产品以及门窗等其他品类的发展方向也是我们一直在摸索和想要前行的方向之一。当然，最终是否入局也要综合考虑市场容量、行业集中程度等后再定。”
顺势而为，以品牌力增强引领力
随着“十四五”时期供给侧结构性改革的进一步深化，以及国家“双碳”目标的确立，我国经济发展由高速增长阶段转向高质量发展阶段，建材行业行业的发展逐渐进入新的历史时期，新旧动能加快转换、生产方式发生改变，绿色低碳发展势在必行，数字化转型大有可为,两者相得益彰。
正如中国建筑装饰协会副会长兼副秘书长艾鹤鸣所言：我们的企业应该继续提振信心，充分发挥自身的优势，打好两场“战役”：一个是转型升级的攻坚战，一个是绿色低碳发展的持久战。雨虹民建的发展顺应了行业整体的发展路径，一直坚定不移地走好绿色低碳发展道路，且近年来在数字化建设方面取得了骄人成绩。
雨虹民建的数字化建设分为两部分：一部分是基于企业内部管理需要的数字化，已覆盖到集团的专卖店和经销商等级;另一部分是基于经销商和建材市场的商户需求的数字化，让信息传达更便捷，提高了管理效率，实现了产业互联。面对不断变化的市场，雨虹民建不断探索线上赋能线下、线下承接线上的新零售模式，将线上获得的客户引流到线下门店，以提供更好的体验服务。
从产品力到品牌力，雨虹民建通过持续探索与深入实践，全方位打造高品质产品和系统化服务，引领消费升级，驱动经济结构调整和转型升级。与此同时，也积极与行业协会、产业链上下游企业融合发展，深入合作，创新产业业态，提升产业品牌，不断开创产业发展的美好未来。
应势而谋，顺势而为。
雨虹民建以实际行动诠释了：走自己的路，为行业开路。
当前和今后一个时期，建材行业仍会充满挑战和不确定性，主要表现在：从行业的发展来看，市场集中度提升将会加速行业发展，马太效应凸显；从市场容量来看，新房交易量呈现放缓的趋势，一、二线城市二次装修的占比逐步提高，存量房市场成为新的增长点，市场分布更加分散。这意味着，在市场容量、消费需求等外部环境下相同的情况下，已经具备品牌力的标杆企业更容易抢占较多的市场份额，反之，不具备规模和品牌力的企业不得不付出更高的推广成本。
牛德彬认为：“这些变化应该引起所有企业的高度重视。在发展过程中，企业需要注重成本管控、品质品控以及品牌力的提升。当品牌力发展到一定阶段后，企业更容易顺势而为。”行业的未来仍会有企业脱颖而出，继而成长为标杆企业，占据自己的市场生态位。
可以说，未来，是标杆企业的，更是东方雨虹的。
以过往成就当下，以当下连接未来，东方雨虹正以奋勇者的姿态向前奔跑，坚持可持续创新与发展，以产品力推动品牌力，增强引领力，不断攀越自身的“天际线”，打造行业的“天花板”，为行业发展蓄力新动能，筑牢产业高质量发展的桥头堡。
