设计的未来：做“专”，还是做“全”?
在设计行业，做全科医生还是做专科医生?中国的市场足够大，这么大的市场能不能滋养出世界级专业水平的机构、人物?
胡伟坚：在读研究生的时候，我已经做过一些博物馆的项目，像广州的南粤王府博物馆和岭南画派博物馆都是跟着导师一起做的。我不排斥不同类型的项目，也不强求一定要多方面发展。设计是相通的，很多时候业主希望设计师有更开阔的思维，比如酒店要像家一样、住宅要有点酒店的感觉……如果有机会，我希望能够参与不同类型的项目，扩展设计的思路。
当然，相比博物馆项目，我更擅长酒店设计，毕竟已经做了三十多年，肯定轻车熟路。轻车熟路是好处，还是坏处?这很难说。记得九十年代，在美国三藩市一个高级酒店的竞赛招标中，业主请了包括我们公司在内的几家设计公司投标，我们公司总裁和我都亲自参与了投标设计，做了包括大堂、客房在内的几套方案。很意外，我们落标了，中标的是一个当时我都不曾听过的公司——雅布公司，它仅画了一张图就赢得了比赛。
现在雅布公司非常有名，但那之前雅布公司好像一个酒店项目都没有做过，它是做商业设计的，设计过香港的连卡佛，也曾做了很多雕塑设计并引入商业空间。正是这次它将商业空间设计的思维引入酒店设计，打败很多专业酒店设计公司。对设计公司来讲，经验肯定是有好处的，但一个设计的新角度也是非常可贵的。如果有一天曾老师突然做酒店设计了，我也不会觉得惊奇。
曾卫平：一个企业的DNA特别重要，我们率属清华，依托清华各种资源，在做文化类的建筑空间设计时会有相对更多的技术和学术支持。博物馆、办公、商业空间的设计是我们企业的强项。
设计师、设计企业不是凭空想自身要做什么，而是应该思考“做什么，更有未来、更有广阔的空间”。二十年前，中国的商业地产发展非常缓慢，但我们看到契机预测到其发展前景，便有意向这个方向延展，开始关注商业地产行业的发展包括国家相关政策，通过从不熟悉到熟悉、从探索到紧密的沟通，和广大的开发商及业主建立了密切的联系，赢得他们的信任和好评，随之，我们也积累了一定的经验和客户资源。
从营销的角度看，未来市场会越来越成熟、品牌的识别度会越来越重要、设计也会越来越细分，比如胡老师专业做酒店设计，我们设计院里有专业做红色主题展览设计的老师、有专业做科技馆设计的老师，我主要做商业空间设计。当然，设计、艺术是相通的，我可以做跨界设计，不排斥做其他类型空间的设计，近期我就完成了广州秀场、无锡秀场等项目的设计。
然而，在做全科医生还是专科医生，要依据每个人的能力评判，人的精力、时间以及市场容量是有限的。中国每年有800万名毕业生，设计专业、建筑专业的毕业生也有五六十万名，每年市场存量的就业人员有上千万名，市场变小，供应量变大，要根据每个企业的特点、每个人的特点及其自身的优势来判断：是不是有机会做全科，是不是有那么多的机会供其选择。医生不看成千上万的病人很难积累经验，量变才会产生质变，设计行业尤其如此。我认为设计师在40岁以后才真正进入黄金期，设计是一种生活方式，设计师自身需要有很多的体验、阅历和智慧积累。
蒋缪奕：设计行业发展到现在，大家都在提倡专业化。我曾经问一个大师：专科医生和全科医生的区别是什么。他说什么叫专业——“专家”就叫“专业”。专家是某个领域在发展过程中的第一个支点，从业者或企业有了这个支点才能在行业中生存，有了这个支点才到达一定的高度，才有机会和其他领域互通。专业、专家有界限，从有界到无界才是大师。建筑大师所做的建筑是无界的，不会局限在某个领域，酒店、博物馆、剧院等他都做。
设计师是应该从事一辈子的职业，既然选择这个职业就应该考虑得更长远。设计师首先要有自己的支点，一定要在某一个领域做好，一个领域都做不好的其他更不用说。设计师如果在一个领域深耕并且做到一定高度的时候，不能局限自身的发展，要去去和更多领域互动、互通。这样他就能在世界上有一定影响力，这也是我们的目标。
李东灿：我们公司不超过35人，去年我们设计的项目面积总计20万平方米以上，项目类型非常多。虽然不全是高端的项目，但我们仍会为需要我们的客户做出最好的空间效果。去年，我们在台湾设计了一个面积只有1500平方米的餐厅，这个设计却得遍了全世界所有的设计大奖，我觉得很有趣。
我们公司整个团队有三十多个人，工作资历在七年以上的员工超过七成，员工流动率特别低。公司有清楚的思考脉络，从构思到初步的设计方案可以很快延续到所有的团队。前面有老师提到合理的团队由三十人组成，我们就是这样的状况。进入国内市场，我们需要面临转型的问题，这也是我们目前需要研究、需要想办法突破的状态。
讲到5G，我们公司有两个办公室，一个在台湾、一个在广州，但我走到哪里哪里就是我们的行动办公室。我常常在酒店办公，用一台笔记本领导整个团队，这是时代给予的便捷，也是我们需要转型的原因——所有方案设计的前期压力全部在我一个人身上，作为发动者我需要给团队提供一个方向、一个初步规划。那么，下一个阶段，也要这样吗?这是我面临的课题。
杜昀：我认为作为一名设计师，做全科医生的难度比较高，当然也不是做不了。这个社会比较专题化，每个专题里都蕴含着很深的道理，一个人的精力有限，做全科医生在某种程度上意味着他对于哪个专题都了解得不太透彻。我认为全科医生、专科医生对于设计师的区别和意义等，是不需要讨论的。我经常鼓励我们团队的设计师要有专项，取长补短，长就是长，没“长”就是“全短”。
对于设计公司来说，这是“尺度”的问题，“尺度”很大当然不能专科，就像综合医院一样;如果“尺度”很小，就是专科医院。这有一定的规律性，从目前的市场选择来讲，微观上还是应该选择专业地、有经验地做一件事情，经营公司也一定要有自己的专项。
