新常态下，中国建筑业真正进入了存量竞争时代，普涨时代完全结束，市场蛋糕重新切割是市场竞争的主流。回顾2016，展望2017，中国建筑业面临哪些机遇与挑战?
回望2016
增速回升
从统计数字上看，2016年建筑业前三季从2015年的历史谷底(年增速2.3%)又开始掉头向上，达到增速6.7%。这里的增速概念与往年已大不相同，不是全行业普遍增长，而是房建在严重下滑，基础设施在增长;大量民企在严重下滑，大量国企在快速增长。如上市国企中的中建前三季度营业收入同比增速达9.6%，数字上反映的国进民退着实也在进行之中，往年的普涨时代已难再现。
特级企业数量爆涨
特级企业数量已从多年前264家激增到近400家(截止12月15日，特级资质企业总数已达到397家)，表明特级企业的含金量已大不如前。从上一轮的要把264家砍到50家以内，到现在突破400家，主管部门的管理思路确实已起了大的变化。弱化资质管理方向是对的，市场化优胜劣汰才是根本。这样的政策导向下，还有这么多建企还在资质战略至上，不免疑惑企业家的转型思维跟上形势的又有多少?
互联网+兴起，电商潮涌
建企巨头，特别是大央企、大国企已普遍建立电商集采平台，一是响应中央互联网+号召，一是管控的需要。民营则因体量较小，走向联合建立
集采平台。走出这一步，对中国建企是一大进步，互联网思维的渗透到了逐步落地这一步。
中国建筑倾力打造集电子化招标、在线交易、物流整合、供应链融资等服务为一体的、专注于建筑行业物资采购领域的“云筑电商”。上海建工电子商务平台正式启动，“营造商”门户网站成功上线，“互联网+建筑”计划的实施进入新的发展阶段。南通三建的 “筑集采”平台经过一年多的试运行，为企业降低了3%的采购成本。中铁、中交、龙信等也已相继推出电商平台……
PPP落地加速，民企成为旁观者
PPP政策导引下，PPP迎来落地大年，官方发布的PPP项目已经超过15万亿，这一数字还在不断的刷新当中，对于传统项目僧多粥少的局面，PPP项目的出现，无疑是给建筑业带来新的发展契机。对于施工企业而言，面对建筑市场的严冬，转型升级，成为投资的重要一员，积极投入PPP“浪潮”，以投资拉动施工，是企业生存发展的必然战略选择。
由于政府和金融机构都对大央企、大国企偏爱有加，民营企业成了PPP热潮的旁观者。
工业化：艰难前行
进入冬天，全国雾霾再起，作为影响最大的行业之一，建筑工业化必须加大发展力度。但工业化是一个产业的庞大系统工程，技术体系、生产体系、市场体系、管理体系和配套技术体系的成熟不是一日之功，进展还远不如我们希望的那样。
当前，中国建筑业工业化的发展迎来政策蜜月期，但缺乏统一标准，产业链尚未形成，相关配套政策也不够完善;企业创新能力不足，研发投入不足;业务运营系统不强，大数据运营能力弱，效率低下，成本偏高，无法应对个性化定制和大规模工程实施等等原因，导致工业化建筑在我国总体规模和占比仍较低，目前，装配式建筑在新建建筑面积中的比例不足5%。建筑工业化之路道阻且长。
营改增，倒逼规范化管理
总理一声令下，5月1日开始，建筑业进入营改增时代。“营改增”涉及建筑企业经营模式、组织架构、投标、采购、合同管理、财务管理等方方面面，“信息流、资金流、合同流、物流”四流合一对企业的精细化管理要求到了极致，倒逼建企加强精细化管理。“营改增”甚至可能终结建筑业挂靠行为。
行业转型升级，前路漫漫
宏观经济与建筑业形势，都让施工企业必须开启转型升级之路。无论是国企还是民企，创新、变革成了生存和发展的唯一路径。正因为过去一贯的发展模式存续时间过长，大部分施工企业已无法摆脱路径依赖，失去创新和自我变革的能力，大淘汰将无可避免，当然大家所谓的变革动作并不小，抓住本质的还不多。
国企的整合重组、部分重要领域混合所有制改革、混合所有制企业员工持股、通过改革有效配置资源等。民企开启转型，或聚焦价值链高端，采取向产业链两端延伸进行产业链一体化应对竞争;或战略转型，深耕细分领域、积极“走出去”、推进新技术、试水PPP等，迎接新生;或跨界转型，进军教育、文化旅游、生态环保、大健康、云联网+、新能源、3D打印等成长性较高的新兴行业;或开启“互联网+”新征程，扩展业务空间，增添新业务来增加收入。
认知新时代的市场竞争本质
新常态下，中国建筑业真正进入了存量竞争时代，普涨时代完全结束，市场蛋糕重新切割是市场竞争的主流。
市场竞争特点已经从关系竞争力时代向能力竞争力时代过渡，经营哲学竞争力、战略竞争力、品牌竞争力已最为重要。要做好这一切，解决当前中国施工企业长期同质化严重的问题是首当其冲。
向细分市场进发，聚焦一个点，投资于专家品牌建设，建立细分领域的产业链优势，建立竞争壁垒，占领细分市场的全国最大份额，将是最有优势的竞争策略。一个突出的成功案例是金螳螂集团通过自身专业能力的塑造，在精装领域成功建立起核心竞争力体系，率先抢占全国性的细分市场，深耕细分领域，铸造强大品牌。
国进民退反映了什么
在市场减速、PPP盛行、营改增倒逼的情况下，中国建筑业国进民退趋势明显，民营施工企业长期创新不够的问题暴露无遗，而国企的资源优势、品牌优势、人才培养优势和管理规范优势更加显现。这是中国建筑业的大问题，民营企业的创新力不够，竞争力远不及国有企业，这在其它行业是极少见的。是市场的问题还是企业(企业家)的问题，笔者认为，企业(企业家)自身的问题更严重些，相比一下上游产业房地产业应可以得出结论。即使在行政化很严重的地产行业，民营企业只要创新能力足够，应该可以领先国有企业。国有企业体制固有的效率问题在建筑业也不可能得到根本性的解决，目前的状况是民营企业和企业家创新能力严重不足所致。
只有当民营企业的活力、竞争力、增速超过国企时，中国建筑业才会出现真正的曙光，企业家创新能力才到了合理水平，中国建筑业的转型升级才走上了正道。
社会生活里的“差序格局”被移植到了建筑经济领域，市场对资源配置的失效时而可见。国企在政策、资源、技术、品牌、规范化管理、人才等方面具有优势，公建项目PPP潮流下，国企资源优势更为突显，民企不能在创新能力上不能改变当前局面，中国建筑业的转型升级就难以实现。
