2017：机遇在哪里
2017的施工企业机遇应在以下几个方面：
一是存量市场的重新分配。中国建筑业存量市场已达18万亿，百分之一就是1800亿。一个成熟行业市场集中度都会相当高，很显然，中国建筑业市场集中度是如此之低，一定是个初级市场。初级市场同时增速下来的时候，最优势的打法不是找新机会，而是通过提升竞争力扩张市场份额，通过聚焦将某个细分领域的市场份额提升10倍，这才是优势战略。施工企业一定要意识到，没有独一无二的竞争力，被边缘化、被淘汰几乎会是眼前的事。
二是创新带来的新市场、新增长点。通过创新创造出新的客户价值，将老市场做出新价值，增加收费。通过垂直产业链的延伸带来新的业务、收入和高利润，这都需要极强的创新能力，敢于第一个去做。
三是重视新科技带来的红利。BIM、互联网、机器人、无人机、VR、大数据技术对传统行业渗透加快，利用好这些新科技提升运营体系已逐步成为可能，企业要开始在战略上重视。建筑业是产品最大的行业、数据量最大的行业、数据最难处理的行业，科技的力量是必须的。
PPP、工业化是机遇吗?是机遇，但都只是正确战略下的机遇，PPP、工业化本身不是一个产业，不具备一个固定的客户群，而是项目实施方式和项目建造方式，企业的战略首先是选定业务领域和客户群，再用先进的方式去打。
存量时代的打法
建筑业存量时代，施工企业战略打法在以下几个方面尤显重要：
一是立足建筑行业，找准定位，构建专家品牌，在细分领域做大市场占有率，完全可能做成千亿规模。细分市场定义的机会应该还很多：住宅建造专家，甚至别墅建造专家(趋势不太好、政策限制)，围护结构专家，基础工程专家，隧道专家，某类桥梁建造专家，机施专家，甚至细分到酒店装饰专家、景观建造专家等，但机会会越来越少，捷足先登最为重要。
二是大力利用“BIM+互联网”提升运营系统。国内施工企业的精细化管理、协同管理还相当初级，利用先进的管理技术已是施工企业的战略问题，不是一个技术部门的事，一把手要有相当的重视和研究，才能获得很好的利用。
三是升级企业的经营哲学。从单纯的赢利到承担行业责任，以增加客户价值为企业使命。境界上去了，企业问题才能下得来。
如何互联网+，如何BIM+
当互联网+上升为国家战略以来，建筑企业家跟进在政治意识还是比较快的，我们已经有了一些行动，开了很多电商平台是一大行动，但企业家对互联网+的本质更需要搞清楚。互联网+本质一是透明化，一切依靠不透明赢利的商业模式都会被变革。建筑业作为不透明程序较高的行业，就是互联网变革的对象，我们去真正拥抱和故作姿态，这是对未来重要的选择;二是去中心，去时间。项目企业的管理和协同将与过去大不相同，企业更多在支撑和管控上都会有一个大的改变提升，同时需掌握好平衡。
因此互联网+对建筑业的真正考验是如何在透明化时代重塑我们的竞争力、赢利模式、管理模式，否则都是叶公好龙，反而被互联网大潮淘汰。
互联网+在建筑业确实可以有非常多的应用和延伸，加金融、加建材、加家装、加管理。现在企业的实施和第三方行业创新平台已十分活跃，大量涌现。不同的企业不同起点，策略很大不同，但可以确信，通过互联网将企业所有的人、项目、数据、资金甚至物流串在一起，让施工企业成为大数据公司从而实现变革。
BIM是建筑业实现大数据创造、管理和应用的唯一途径，人类从此改变了工程项目的建造方式。施工企业如何重视它都不为过。作为工程行业最核心的大数据技术，BIM能真正解决复杂工程的大数据创建、管理和共享应用等问题，解决了过去信息技术做不到的事，在数据、技术和协同管理三大层面，提供了革命性项目管理手段。施工企业BIM的应用需要建立企业级BIM数据库，进行全过程、集成化、协同化应用。
今后的施工企业在管理创新、业务创新、技术创新上都会利用到BIM技术，BIM+工业化、信息化、标准化，将成为常态，都需要在BIM平台进行，否则都难以推进。
因此BIM+是战略，及早行动，选对的技术体系和实施方法是重要的。
珍惜时间窗口
中国施工企业转型升级的时间窗口后面几年相当重要，拖延将导致更为艰难。今年国家还在努力通过PPP方式加大各项公建设施的投入，给房地产业衰退带来一个缓冲。各项基建投资规划成波涛汹涌之势，“一带一路”、长江经济带、京津冀三大国家战略稳步推进，国家和地区各类基建投资规划密集出台，明年，规划的逐步落地，将为建筑企业提供广阔的舞台。与此同时，新型城镇化建设、“海绵城市”、“地下综合管廊”等项目中引导和鼓励政府和社会资本合作，建筑业发展仍存较大空间。但是，基建投资的刺激规模落地有多大，尤其是民营建企能分得多大一杯羹?仍然是一个问号。
特别是由于战略、管理、人才、技术多方面的差异导致的竞争力差距将加大。分化开始加快，各企业不快马一鞭，很可能就落下追不上了。
民营企业须加速变革
民营企业在所有的行业都是创新的最大活力所在，很多变革由民企发起，而在建筑业表现不够明显，反而国企越来越强势，是建造业转型升级的严重挑战，给行业的市场竞争升级带动不够。民企要如何突破重围，有几点重要建议：
一是创新驱动，做出差异化。国企资源、人才优势明显，民营施工企业需要创新才能弯道超车。聚焦优势市场，延伸产业链是一个重要战略方法。宁波建工继续布局市政工程、勘察设计，完善建筑领域产业链，公司收购置化建设、宁波冶金勘察设计研究股份有限公司，设立建工集团完善公司建筑业产业链，优化业务结构，业务拓展和转型加速。南通三建“大基建+”模式、“互联网+”思维、“金融+”手段协同推进，构筑“大三建平台”商业生态圈转型大格局。太平洋建设从“造城卖城”到“经营城市”，向打造智慧城市方向发展。
二是在聚焦的基础上不断塑造专业能力，打造专业品牌。通过自身专业能力的塑造，增强核心竞争力，率先抢占全国性的细分市场，金螳螂深耕细分领域，在精装修上大有可为;
龙信集团聚焦“精装修住宅总承包”领域;江河创建深耕幕墙领域;宝业集团持续在房建+PC上发力。南通三建推广运用BIM技术，努力实现由施工总承包向工程总承包、由低端经济向高端经济转变。
三是拥抱“互联网+BIM”，扩展业务空间。作为传统行业的代表，互联网技术和思维已悄然渗透到建筑行业之中，引起行业发生深刻变革，民营建企也开启“互联网+BIM”新征程。金螳螂成立金螳螂家，发挥“互联网+BIM”的优势，已布局64家门店;成立并购基金，布局消费升级、人工智能、大健康等基于满足人的需求为核心的领域。腾达建设与磐石资本共同成立产业投资基金，未来或将借投资项目扩大经营范围，加快产业转型升级及资产优化的进程。
