核心提示:2017年是“十三五”规划的中坚之年，当前，国家政策、行业需求结构等已在变革的车轮上滚滚向前，由此带来的建设模式、技术管理模式也在更新，整个建筑装饰行业正在形成新生态。
丽贝亚集团董事长 高建林
稳字当头 实现发展
时光不居辞旧岁，又迎一年喜相逢。
回顾过去的一年，困难与希望同在、艰辛与坎坷相随、机遇和挑战共存。面对艰难时局，丽贝亚人没有退缩，及时调整了战略思路和经营布局，由规模数量型，向注重发展的质量效益型转变，以此提升公司发展和运行的品质。
2017年，丽贝亚集团将着力点放在以下三个方向，在此基础上，实现企业的突破升级。
一是聚焦专业。各子公司在各细分领域做专、做精、做深，以打造各自专业特色作为子公司持续发展的基石，同时建立专业的企业管理思维。二是精耕细作。牢牢树立客户至上、质量第一的经营理念，在业务上精耕细作，强化在营销管理、客户管理、质量管理、成本管理等方面的基本功打造和能力提升，争创丽贝亚优秀市场品牌。三是深化改革。紧紧围绕对子公司管理服务输出与价值创造的中心任务，提高集团职能部门推动集团深化改革重任的能力，加速集团公司法治化、规范化、科学化管控体系与架构的建立。
2017年，丽贝亚集团继续紧紧团结在一起，稳字当头，实施公司发展战略，牢固树立忧患意识、大局意识、责任意识、创新意识。切实做到：以工匠精神，稳中求进;以进取精神，稳中求变;以创新精神，持之以恒。把握趋势，加强对建筑产业市场发展的深度分析与研究，洞察产业链中新的机会，提前谋划布局，通过实施长短结合的投资组合，传统与创新融资两轮驱动的资本运营策略，力争巩固集团传统主业的同时，在建筑产业链上实现集团业务新的突破与升级。
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