这个活必须要拿下来
——江苏南通三建三公司奥林匹克网球场1号馆施工纪实
2006年8月，江苏南通三建集团第三建筑工程有限公司项目经理陆正初接到了一个光荣的任务，但是他却有些担忧。
奥林匹克网球场
调兵遣将为奥运
这个任务是北京奥林匹克公园网球场1#赛场的建筑施工任务。1#赛场位于中心赛场的北边，是一个仅次于中心赛场的奥运网球赛场，加上附属功能用房，建筑面积一共为 11000 平方米。1#赛场和中心赛场一样，都是清水混凝土表面，12边形花瓣状构造，技术复杂，施工难度很大，而且要求在三个月内完工，时间非常紧。在南通三建三公司接下这个工程之前，总包方中建一局曾和另外几个施工队伍接洽，却没人敢接手。
“恰好中建一局与我们公司之前有过合作，也信任我们的施工能力和施工质量，就将这个工程交给了我们” 陆正初说，“能参加奥运工程，我也觉得很荣幸，但这个场馆比较复杂，时间也紧，到底能不能做起来，我心里也不踏实。”
正在陆正初心里打鼓的时候，公司董事长兼总经理徐忠将他召回到了总部，开了一个动员会，“奥运工程是国家大事，我们有机会参与，是机遇，也是挑战，无论有多难，这个活必须要拿下来，而且必须做好。”徐忠说。
董事长的决心激励着陆正初，而老总亲自布置，调配最好的人力资源组建网球场项目部，也给他吃了一颗定心丸。
“公司把技术高手都调了过来，我们还聘请了中建一局退休的总工来指导，工人，也是从整个公司的班子中挑选最强的人员。”8月25日，陆正初带着精兵强将，进驻到了网球场工地。
从头开始严格管理
工地上工人最多的时候有400多人，作为项目经理，陆正初有着自己的管理方式。
“做一个工程，首先要有安全，才有进度、质量。”工人进场后第一件事是接受安全教育，因为工期紧，工人基本上都是从其他工地调过来的熟练工，但必须还要进行转场教育，经过学习、考试合格后方能上岗施工，使每个职工从进场的第一天就能清楚的认识到安全的重要性。
这个工程的结构类型比较特殊，因此在安全防护方面项目部也煞费苦心，既要满足正常的施工操作要求，同时又要必须保证安全。安全工作是一项动态的管理工作，这就要求项目部现场的全体管理人员齐抓共管。比如各种临边的安全防护，由于结构的特殊性，无法按照正常的要求进行设置安全防护设施，项目管理人员深入现场研究解决方案。在整个结构施工期间项目的全体管理人员基本上都全天候的泡在施工现场，及时在现场发现并解决问题，确保了在整个结构施工期间未发生一起安全事故。也算是为平安奥运做出了一份属于自己的贡献。
“通过这个工程，我有一个体会，工程质量也好，安全也好，必须从头开始严格管理，如果你一开始放松，再在中间要求严格要求工人，工人很难转变过来。”陆正初说三建的名气是过硬的质量打出来的，奥运工程更应该一开始就严格要求，在平时的过程控制中项目部以高于规范的要求来控制工程的质量，打造奥运精品工程。
整个工程是清水混凝土构造成，对混凝土施工要求比较严格，尤其是表面的平整度和密实度。
“第一次浇筑顶板混凝土的时候，我罚了一个混凝土工人二百块钱。”陆正初说。“混凝土浇筑完后，我们去检查，板面还比较平整，平面比较细，但发现其中有一个看台表面有一处与模板口相差半公分，如果是普通的混凝土相当不错了，但这是清水混凝土，要求不同。模板拆除后会出现表面弯曲的现象。”
陆正初在施工交底的时候就要求工人清水混凝土模板的拼缝、接缝都要严密、平整，不能漏浆，因为混凝土会缩水，混凝土在初凝后必须进行最后的搓毛，将表面的平整度进行最终的找平，没有这最后一步，凹的地方就没有补平，因此必须进行处罚。
“我召集所有施工人员集中开会，现场处罚，让所有的工人都知道这个工程的质量要求,让大家在质量意识上有所提高。”陆正初说。“因为他是第一次，必须严惩，如果在第一次就马虎了，跟着就更马虎了。通过这次处罚教育，后来所浇筑的混凝土没有一次出现问题，都漂漂亮亮的。”
克服难题，增加经验
网球馆的结构复杂，都是斜挑梁，虽然最后的花瓣效果很漂亮，但结构非常复杂，而且它的柱子和一般的方柱子不同，是多边形的，最特别的是两个花瓣拼接的地方，两个斜挑梁压在一个柱子里，这个结构非常难做，而且表面又是清水混凝土，对制模的要求相当高。
“我们这个施工，柱子和梁不能一起搞，肯定有一个接茬，通过我们技术人员的研发，在接茬的部位，我们想了一个有效的办法，做了一个技术处理，最终的效果非常好，一般人看不出接茬的位置，看上去好像一起打出来的，其实是有先有后的。”
柱子和斜挑梁交叉处的钢筋处理也是个难题，“钢筋涉及结构安全的问题，规范要求相当严，节点的位置，搭接的长度、位置都有要求。”陆正初说柱子和斜挑梁各有几十根钢筋，穿插进行，互相交叉，怎么绑是个问题，木工支设模板也是一个难点，虽然有施工图，但很抽象，一般的施工人员不一定看得懂，幸好有公司的优秀技术力量作为后盾，直接在现场进行指导，另外为了增强工人的直观效应，项目的技术部门按照比例制作了一个花瓣节点的模型，模板支设过程中通过放样、制模、配模，最终解决了问题。
陆正初说这个工程施工很难，但在克服困难的过程中，他学到了很多好的施工技术和施工经验，而这些施工技术，他已经用到了其他的工程上了。
除了技术上的经验积累，陆正初也将奥运工程的其他经验用到了后来的工程管理中。比如奥运工程都用安全网覆盖没有硬化的施工场地，不会扬尘，达到绿色奥运对环保的要求，后来这项措施也被他使用到城区的其他工程上。奥运工程质量监理全程监控，陆正初说他的质量意识和安全意识更上一个档次。
2006年11月15日，1#赛场主体结构封顶，比总包方的要求提前了十天，陆正初说他在奥运工程中学到了很多东西，更收获了自豪和喜悦。
