鏖战北京凯晨广场
2006年初，远洋装饰总经理叶东鲁通过友人介绍，慧眼识英才，选择叶冠参担任远洋装饰北京凯晨广场装饰工程项目经理。这项工程投资大，且工期紧，智能化程度高，装饰施工中挑战多。对叶冠参而言，该工程无疑是他遭遇的一场前所未有的“攻坚战”。但挑战也是机遇，这场“攻坚战”结束后，叶冠参的装饰人生从此与远洋装饰结缘，他的“根据地时代”拉开了序幕。
在该工程施工伊始，叶冠参多次举行民主会、“诸葛亮会”。在会上，他对同事说：“开会不能是一言堂，你们谁都可以反驳我，但如果在会上你们不能说服我，让我认为你的方法是最好的，那就必须按照我的方法来。”叶冠参在工地上身先士卒，坚持每天7时半准时出现在工地，晚上９时多才下班。在工程最紧张的最后3天，他直接把铺盖带到了工地。2006年2月~2007年2月，他没有回过一次家，只有10天不在工地。而这10天，不是在外考察，就是在公司培训，还有2天是病倒了实在起不了床，他的这种敬业精神无形中影响了很多人。
优秀的军人不打无准备之战。叶冠参运作装饰工程有个特点，就是做好计划和预案。战略上从长计议，战术上一丝不苟。项目部刚进场时，室内垂直运输的电梯还没有安装好，叶冠参立即预见到这一区域的石材贴挂可能会出问题，他马上了解该电梯的运行条件，并花8000元买来一部误差1毫米的经纬仪进行现场测量，发现其结构偏差竟有10多厘米。如果没有及时发现这个问题，电梯就装不进去，势必造成工期延误，无形中也增加了成本。另外，从广东往北京运输石材的过程也出现了一些状况，至少耽搁了3天。得知这一情况后，叶冠参立即启动应急预案。第二套方案顺利实施后，不仅扭转了局势，节省了时间，还把损失降到了最低点。
2007年2月，在叶冠参的带领下，远洋装饰负责的北京凯晨广场装饰工程完美竣工，这项工程后来获得了国家优质工程奖，也为叶冠参的职业生涯画上了浓墨重彩的一笔。但这项工程让叶冠参现在回忆起来还心有余悸：“当时公司告诉我这项工程的产值只有3000万元，而实际上，这是一项产值达1亿多元的装饰工程。假如我当时知道是这么大的工程，我可能不会接手，因为工程大到一定程度，就不是量变的过程，而是质变的过程，其困难和挑战势必呈几何级增加。”
