中装新网：您觉得2015年行业整体形势如何？
叶剑彪：2015年是建筑业的“危机”年，固定资产投资、地产业效益大幅下滑，建筑业新签合同额与总产值增速均现断崖式的下跌，增速双双创有数据统计以来的新低。由于建筑装饰企业长期依赖建筑业的发展，以上的现状给诸多装饰企业带来巨大的发展危机。
虽然华剑集团在2015年取得骄人的成绩，但我们清醒地意识到到危机的存在，根据市场环境和产业政策，结合自身特点和发展目标，制定相关发展运营计划，积极挖掘市场需求，不断开拓新渠道，建立全新的企业发展理念，持续加强和深化专业技能，才能保证公司在残酷的竞争环境下立于不败之地。
中装新网：2015年哪些政策、事件、行业环境或趋势，影响或促进了公司的发展？
叶剑彪：
1）建筑装饰企业的“营改增”方案，实际上增大企业的运营成本；
2）强烈关注的“异地施工备案政策”没有落地，地方保护的诸多规定限制了优秀施工企业业务的发展；
3）“五方责任主体”的关键角色——建设方的行为规范，直接影响到建筑装饰领域质量、进度、安全等主要目标的圆满实现；
4）对于恶意讨薪事件和行为人在政策上没有针对性的具体惩治方案，施工企业承担了过多本不应承受的经济和声誉上的责任；
5）去行政化改革整体方案，对促进行业规模化、集约化发展有深远的意义。
中装新网：对于2016年，你有着怎样的预期？贵公司做了哪些战略规划和部署？
叶剑彪：
1）深刻领会和认识国家“创新、协调、绿色、开发、共享”的发展理念，通过技术进步推进转型升级，利用资本、信息、技术、人力资源等手段增强竞争优势；
2）推进“三库二平台”（工程库、人员库、技术库；综合信息管理平台、采购平台）建设；
3）巩固和扩大在医疗建筑等领域的领先地位；
4）引进“建筑净化”的概念，创建生态家园，提升生活和工作环境。
中装新网：对于“十三五”建筑装饰行业的发展，贵公司有什么期望？
叶剑彪：
1）建立统一公平的市场竞争环境，破除地方保护壁垒，改革备案制度和保证金制度；
2）改革招投标方式，降低招投标成本，提高招投标效率；
3）建立市场“黑名单”制度，从政策规定上加大对严重违法违规的企业、从业者的惩治力度；
4）鼓励企业使用新材料、新技术、新工艺、新装备，将奖励机制和税收减免落到实处；
5）规范建设方的行为，从源头上根治工程乱象。
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