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【收官“十二五” 谋划新五年】华剑建设董事长叶剑彪:深化专业技能 打造生态家园
来源:中装新网    时间:2016-01-15 08:44:46   [报告错误]  [收藏]  [打印]
  核心提示:华剑董事长叶剑彪在接受采访时表示,只有适时制定发展运营计划,不断开拓创新,加强和深化专业技能,才能在残酷的竞争中立于不败之地。

  中装新网:您觉得2015年行业整体形势如何?

  叶剑彪:2015年是建筑业的“危机”年,固定资产投资、地产业效益大幅下滑,建筑业新签合同额与总产值增速均现断崖式的下跌,增速双双创有数据统计以来的新低。由于建筑装饰企业长期依赖建筑业的发展,以上的现状给诸多装饰企业带来巨大的发展危机。

  虽然华剑集团在2015年取得骄人的成绩,但我们清醒地意识到到危机的存在,根据市场环境和产业政策,结合自身特点和发展目标,制定相关发展运营计划,积极挖掘市场需求,不断开拓新渠道,建立全新的企业发展理念,持续加强和深化专业技能,才能保证公司在残酷的竞争环境下立于不败之地。

  中装新网:2015年哪些政策、事件、行业环境或趋势,影响或促进了公司的发展?

  叶剑彪:

  1)建筑装饰企业的“营改增”方案,实际上增大企业的运营成本;

  2)强烈关注的“异地施工备案政策”没有落地,地方保护的诸多规定限制了优秀施工企业业务的发展;

  3)“五方责任主体”的关键角色——建设方的行为规范,直接影响到建筑装饰领域质量、进度、安全等主要目标的圆满实现;

  4)对于恶意讨薪事件和行为人在政策上没有针对性的具体惩治方案,施工企业承担了过多本不应承受的经济和声誉上的责任;

  5)去行政化改革整体方案,对促进行业规模化、集约化发展有深远的意义。

  中装新网:对于2016年,你有着怎样的预期?贵公司做了哪些战略规划和部署?

  叶剑彪:

  1)深刻领会和认识国家“创新、协调、绿色、开发、共享”的发展理念,通过技术进步推进转型升级,利用资本、信息、技术、人力资源等手段增强竞争优势;

  2)推进“三库二平台”(工程库、人员库、技术库;综合信息管理平台、采购平台)建设;

  3)巩固和扩大在医疗建筑等领域的领先地位;

  4)引进“建筑净化”的概念,创建生态家园,提升生活和工作环境。

  中装新网:对于“十三五”建筑装饰行业的发展,贵公司有什么期望?

  叶剑彪:

  1)建立统一公平的市场竞争环境,破除地方保护壁垒,改革备案制度和保证金制度;

  2)改革招投标方式,降低招投标成本,提高招投标效率;

  3)建立市场“黑名单”制度,从政策规定上加大对严重违法违规的企业、从业者的惩治力度;

  4)鼓励企业使用新材料、新技术、新工艺、新装备,将奖励机制和税收减免落到实处;

  5)规范建设方的行为,从源头上根治工程乱象。

关键词: 华剑建设 叶剑彪 建筑装饰 生态 绿色 转型升级
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[责任编辑:齐锐]
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