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华丽蜕变 装饰行业打造“金凤巢”——专访中国装饰董事长李杰峰
来源:中华建筑报    时间:2014-11-19 13:12:21   [报告错误]  [收藏]  [打印]
  核心提示:从在传统装饰领域稳扎稳打、出新出奇,到抢得飞机内饰这一金牌业务,再到创新金融服务平台,李杰峰以企业的跨越迈步造就传奇。

中国装饰董事长李杰峰

中国装饰董事长李杰峰

  踏入建筑装饰行业,打造金融服务平台以解行业多年痼疾,他在跨界中实现自我价值。

  由掌舵中国装饰的新人日渐磨砺成为经验丰富、勇于开拓的资深战略管理者和优秀企业家,他在成长中描绘美丽人生;从在传统装饰领域稳扎稳打、出新出奇,到抢得飞机内饰这一金牌业务,再到创新金融服务平台,三轮驱动企业快步发展,他以企业的跨越迈步造就传奇。

  他是中国装饰董事长李杰峰,一个敢想敢干的企业领路人、行业开拓者。

  2008年以来,他带领企业从年产值几亿元发展到二十几亿元,保持20%的年均增速,书写了一番骄人业绩。而甩掉一个个荣誉,他誓把装饰行业推向高端产业,成就更大发展。

  大浪淘沙只为站得更高

  记者:今年是中国建筑装饰行业的而立之年,也是中国装饰成立30周年。作为行业领军企业的负责人,您有何感悟?您怎么看中国装饰行业过去30年的经验和教训。

  李杰峰:30年来,给我最大的感悟就是行业创新不容小觑,新工艺、新技术、新材料、新标准的发展速度可谓迅猛。现在我们的设计师如果把以前的项目方案与现在的方案相比较,就会明显发现材料与工艺变化更新的速度非常之快。

  另一点,就是装饰行业的整体水平有了很大的提高,特别是设计人才的整体水平以及设计创新能力有了明显改观。以往的设计项目,大家普遍在意其是否美观、时尚。现在则不同了,设计师与业主都越来越重视项目的内在是否更多地融入了人性化、节能环保等特点。与此同时,我们的设计团队、主持设计师的风格也更趋多样化,国际化水平也越来越高。

  中国建筑装饰行业从小到大、从传统到现代,由一个原本为建筑业配套的细小行业,一个不被重视的行业,发展成为了一个独立的行业,历经了大浪淘沙的过程。只有那些站得高、看得远、能够抓住机遇、迎接挑战、艰苦奋斗、不断创新的企业,才能在日趋激烈的竞争中生存并不断壮大。

  但在规范市场行为、完善法人治理结构、改进工程管理模式、国际市场开拓等管理创新方面;整合技术资源、以产业化目标推动技术升级和产品换代,以工业化、信息化推动产业化发展等技术创新方面;以及把文化创意、艺术创作与设计创作结合起来,提高行业文化、艺术内涵,转变创利结构的发展思路与作法等方面,都仍需要我们不断探索和推进。

  记者:在过去的30年里,中国装饰经历了哪几个发展阶段?每个阶段的特点是什么?

  李杰峰:1984年,经国务院生产办、原国家经济贸易委员会批准,中国室内成套用品总公司在国家工商行政管理局注册成立,这是中国装饰的起步阶段。这个时期,整个中国的装饰行业也刚刚起步,还没有形成完善的体系,我们无论是从管理还是从技术上,都处于探索阶段。

  第二阶段是从1997年到2008年,公司更名为中国装饰集团,迈入了快速发展的时期。在这个阶段,国内装饰需求日益旺盛,装饰企业快速崛起,从业人员数量激增,装饰产能获得突破性增长。这个时期,客户主要注重室内装饰的实用性,个性化的要求没有充分凸显,我们把主要精力放在追求施工质量上,对创意和设计的认识还不够深入。

  2009年,公司开始了股份制改革,进入了发展的第三个阶段。这个阶段是公司的蜕变期,在改革中探索发展的道路。这一阶段,市场对企业的主导进一步加深,行政对企业的干预进一步淡化,中装需要根据市场的变化调整自己的发展方向,去适应市场的需求。

  2010年底,公司顺利完成了股份制改革,实现了凤凰涅槃,进入了全新的发展阶段。在这一阶段,市场对装饰企业的要求越来越高,对公司来说,走专业化、合作化、环保化、可持续化的发展道路就成为我们中国装饰未来必然的发展方向。

  转型做精只为走得更远

  记者:发展路径选择和经营制度设计是保证一家企业长盛不衰的根本,您怎么看企业发展战略中的“做专做精”和“做长做久”?贵公司是如何落实这两个发展战略的?贵公司是如何植入“长寿基因”的?

  李杰峰:所谓“做专做精”和“做长做久”其实就是走专业化道路和可持续发展道路。

  中国装饰行业发展到如今这个阶段,市场对我们装饰企业专业化能力的要求越来越高,这就要求我们在设计、施工与相关配套服务各个环节都下足工夫。设计方面,我们在软件研发、视频演练展示平台等方面都投入了大量资金,力求为甲方呈现最为立体、前沿、直观的设计效果。

  售后服务方面,我们对做过项目常年进行后期服务,这为我们赢得了客户的高度认可。也正是因为这一点,从成立至今,我们积累了很多长期合作的客户,他们看重的就是我们的施工品质和售后服务保障。

  专业化管理方面,我们投资了几百万元,用于OA系统和远程、信息化管理系统以及ERP系统的研发工作。现在我们已经有模拟设备在运作,未来我们对工地将实现360度无死角管理,总部将作为一个全面的管理平台,对工程项目进行全程监控,确保施工过程中的质量,尤其是施工过程中工程人员的安全等问题。

  另外,我们还非常注重绿色发展、环保施工,在原料选择、施工工艺、设计理念等各方面都注重绿色节能,并将这些转化成为我们中国装饰的优势和特色,将目光看向长远,做大、做强企业的同时,给我们的子孙留一片蓝天。

  记者:中国装饰成立至今,参与施工了很多项经典工程,请您举出5项您认为能代表中国装饰形象的经典工程。

  李杰峰:中装成立三十年来,力求将每一项工程都打造成经典工程,如果说在企业发展历程中最具特殊意义的,应该是这五项:一是北京友谊宾馆项目,这是中国装饰参与施工的第一个五星级酒店项目。二是钓鱼台项目,工程带有浓烈的政治色彩,充分显示了中国装饰的软实力。三是北京饭店项目,设计获得国优奖项。四是河南艺术中心项目,施工获得鲁班奖。五是W酒店、中国工业博物馆、扬州迎宾馆、扬州会议中心、扬州商城、扬州街南书屋系列项目,这标志着中国装饰与大型国有企业进行战略合作的开始。

  记者:您认为作为传统产业的装饰行业的互联网思维包含哪些方面?贵公司互联网思维有哪些应用?

  李杰峰:互联网思维的核心就是一切以客户为中心的思维。在传统装饰行业,互联网思维主要体现在服务上,这包括前期为客户提供体验服务、个性化的设计服务,中期为客户提供超越客户期待的增值服务以及后期提供完备的售后服务。

  中国装饰在市场竞争空前激烈的大环境下,积极拓展互联网思维,充分利用信息化、集采化、标准化为客户提供增值服务。

关键词: 装饰行业 中国装饰 李杰峰 装饰企业
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[责任编辑:郭笃帅]
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