Duncan M.Webb
Duncan M.Webb 剧院建设咨询管理专家
学历：多伦多大学商业管理硕士
专长：剧院建设与管理咨询
主要业绩与荣誉：
1、剧场项目咨询、管理25年工作经验
2、世贸中心文化项目的规划、阿卜杜拉世界文化中心的商业规划、加拿大国家艺术中心新音乐厅的可实行性研究
3、推动完成了《变身》《失宠于上帝的孤儿》《兄弟情仇》《芭比和摇滚青年》《布雷斯塔警长》的加拿大首演
4、出版表演艺术事务的首部著作《剧场运营：经理人和领导人的最佳实践》
5、从事纽约大学剧院管理研究生课程教学
Duncan M.Webb：在过去的50年里，北美的剧院建设和运行有着非常多的经验和教训。我们已经意识到了剧院建设非常复杂，同时成本非常昂贵，那么我们是如何进行变革的呢？
首先，必须要抛弃传统的思想，剧院并不是专门为某一类人所设计的，它是为大众设计的。如今剧院已经完全向大众开放，并保持更多的开放时间，安排免费的艺术表演。
第二，文化功能的区域化分布。我们把不同文化活动分散在建筑物的不同区域，这样可以更加节省成本，提高效率，为不同的观众进行服务，还可以在附属的周边进行一些服务性的商业性活动。
第三，观众从被动地参与到主动地参与。如今我们开放各种区域为不同的人在演出期间进行各种培训，进行各种文艺活动，使整个区域显得更加生机勃勃。
第四，将思路从单纯的文化方面转化成整个区域的发展。曾经大家的注意力完全集中在艺术的表演上，所有的目光全部集中在舞台上，而如今我们发现剧院文化的发展可以对周围各种产业产生各种刺激作用。比如在经济上、在文化教育上和在旅游上的带动作用。
我们面临着更大的挑战是如何更好地规划、运行以及保持资金上的持续性。我想未来的艺术建设将更加依赖于新的设计，必须充分考虑到观众、剧院建筑的长期稳定性和新的资金筹措模式，以及剧院所在社区与剧院之间关联程度的强弱。我在这里也希望中国能够帮助我们发现新的模式，以此让艺术更好地服务于社会。
