龚晓峰
深圳大学政府管理学院特聘教授
深圳大学粤港澳大湾区新兴产业发展研究院院长
（原工信部赛迪研究院副院长、呼和浩特市副市长、工信部国际经济技术合作中心主任、河北工信厅厅长）
龚晓峰：时间提前了十几分钟，看来大家对民营经济恢复信心特别着急，时间往前赶了，幸亏我来早了一点，如果来晚了可能还会迟到。
本来我不想讲的，因为现在不是讲的问题，而是干的问题。政策一大堆，情况也很熟悉，其实企业家比我们这些所谓的专家更清楚。春江水暖鸭先知。
我来到深圳的时间不多，接触了上千家企业，聊了个类企业，每种企业是不一样的问题和困难。不同地区的企业也不一样，不同行业也不一样。所以讲困难，我是了解得比较多的。特别是建筑，我参加雄安新区规划的时候，那时候装配式建筑、绿色建筑等等，我是外行，补了一些课。看到大家以后，其实我有一个想法，光转型升级这一块就有很大得空间。先不讲其他的恢复信心，我对绿色化转型建筑是充满信心的，光绿色化、智能化、高端化转型，我认为这个行业就会充满信心。
中央一直很重视民营经济，大家想想看为什么要开创，为什么改革？坦白说就是因为计划经济不行了，“一二大公”不灵了，如果那一套行，就不用改革，也不用开放。所以其实是不用讨论的，如果回到老路，中央不会答应，老百姓更不会答应，企业家最不答应。所以我想讲一个例子就是“傻子瓜子”，小平同志当年对这个傻子瓜子是怎么处理的？当时这个创始人是安徽芜湖人，做了不少事儿，是不太合规的，当地要查他、抓他，关于抓不抓、查不查的问题，小平同志当时有战略眼光，不能抓，不能查。为什么？教育为主。如果当时查了他，整个个体经济、私营经济的火就灭掉了，就没有后来的故事了。所以我认为小平同志当时是有战略眼光的，他是有大智慧的。
特别是小平南巡，小平同志为什么南巡？我不想多说，也是特殊情况，有当年的背景。改革开放打问号，市场经济打问号，要不要民营经济、私营经济，更打问号。小平南巡是多大年纪了？在座的可能有些还没出生，1992年，老人家是88岁，是忧国忧民的情怀。我是因为他的那段话后来考研究生，包括来到深圳，老爷子的几句话我还记得：同志们，全党全国各族人民的胆子要大一点，步子要快一点，思想要解放一点，办法要带一点，全民建设有中国特色的社会主义。香港是自己的土地，1997年，我要到香港自己的土地上走一走，看一看。
很遗憾，老爷子后来的心愿没有了。但是他在大家心目中的地位是不用说的，8月20日是他的生日，明天应该是120的诞辰。
后来绝大部分的民营企业是南巡以后成立的，南巡以后就如雨后春笋一般的出来了。
讲两个毫不动摇，十六大就提了两个毫不动摇，中央一直是一以贯之的。《意见》里面大部分是这些年都有过的词。总书记在2018年11月1日的座谈会，可以拿原文拿过来查的，我是一个一个对了，很多要求、很多词是当时的，包括一些错误的观点，总书记都批复了的。
那么为什么？40几年来，从来没有觉得民营经济这么难，不是一点难，一点难好办，两难也好办，三难也好办，至少有十难才导致大家这么痛苦，这么难受。为什么？不光是怪政府，方方面面的，国内的，国际的，技术的，市场的，包括自身的原因，综合的因素，叠加的因素。所以我个人说改革开放40多年以来，是最复杂、最严峻的困难，不是一点点困难，一点点就好办了。前面的老师讲了经济周期，这个你们经济学家说了算，我们自己好象不太承认经济周期，但实际上肯定有繁荣、衰退、复苏、再繁荣，这个周期应该是有的，多少年我也不知道，我也不是算命的。但是我个人觉得现在是处于从衰退到繁荣。因为前几年各种原因的叠加嘛。
第一个难，恢复信心难。
坦白说，你要没有信心，你敢投资吗？没有信心，你愿意投资吗？信心比黄金重要，这不是一个人讲的。信心都没了，命都不想要了，不活了，自杀了，所以信心是非常重要的。摆烂、躺平，不是一个人两个人，因为现金为王，看不准就不投，投了以后还亏，还不如止损，所以没有信心，民间投资毫无疑问就没有了。刚才中午看了1-8月份的进出口数据，目前虽然政策出来了，外经贸没有往上搭，进出口还略有一点下降，也就是说一下子短期不可能信心全部起来的，国际形势也不是一两天的事儿。所以摆烂、躺平的人不是一两个。
第二个难，获得信任难。
其实人与人之间，企业与企业之间，国与国之间什么东西最重要？第一是信任，第二是利益。无信任无利益迟早离开，工作好、学习好，身体不赖。如果信任都没了，我才不跟你玩。所以很多企业家觉得没有信任，没有信任的原因很多。其中有四种错误的言论，第一种是“夜壶论”，在农村待过的就知道，晚上着急的时候就找你，不着急就不找你。第二种“离场论”，有人说民营经济完成使命了，该退出历史舞台了；第三种是“控制论”，把坚持和加强党的领导作为控制民营企业家的举措。还有“外人论”，国有企业是亲儿子，民营企业顶多是“龟孙子”。那个时候经常说国有企业是超国民待遇，这是他们认为的。
第三个，最关键是市场开拓难。
在座的大部分是企业的，有钱，什么毛病、大毛病、小毛病都可以摆平，钱能摆平的都不是大事儿。但是对不起，没钱的时候，市场不好的时候，什么问题都出来了。公司内部管理方方面面都出来了，赚了钱的好办，没有钱都难办，包括员工闹事，你欠欠工资试试看？市场没了就很麻烦。我看了利润，民营企业应该很高兴，因为1-2月份的数据，民营企业利润是下降19%点多的。但是1-7月份好多了，国有企业反而是下降了20.3%，全国是15.5%，收缩了一点。私营企业是10.7%，蛮好的。这说明了民营经济整体利润率相对是好的。
更关键的是什么？这几十年怎么起来的？实际上是有如下几红利：经济全球化的红利，包括深圳三来一补怎么来的？抓住了全球产业转移的机会，包括东莞为什么起来？抓住了深圳腾笼换鸟的机会，那时候老外都跟你玩。第二个是人口红利，包括投资、消费，还有信息技术，深圳的信息技术发展多快！咱们的企业大部分是IT企业、互联网企业。但是请注意看这个图，我们要看数据，1980年我们的GDP占美国的10.6，日本是27.9。经过21年，加入WTO那年，我们在美国是12.9，日本是31.9，这几年中国改革开放，相对美国、日本的比重有了大幅度提高，这给西方一些错觉，感觉经济全球化对中国是好事儿，开放对中国是好事儿，你好我也好，我好你也好，大家好才是真的好，我感冒你发烧，你感冒我吃药。加入WTO之后，我们企业又害怕了，喊狼来了。可是到2013年，我们的GDP总量超过美国的54.7%，一下子比重就上来了，日本是187.3，将近是两倍。这下西方心态变了，WTO是他们的机会啊，不是我们的机会啊。中国变成狼了，我们变成羊了。
现在中国出问题了，西方媒体唱衰中国，说中国崩溃了，一大堆，包括中等收入陷井，房地产等等。这种话我十几年前在工信部，参加德国的一个发布会，提问的时候，大使让我说一说，也是类似的问题，因为当时也出了一些问题，08年以后，他说中国这么多问题，中国会不会崩溃？我说我们不会崩溃。他说为什么？我说问题就是机会，小问题小机会，大问题大机会，没问题没机会。解决我们经济方方面面的问题，意味着新的机会，也意味着你们经济机会，经济全球化，你中有我，我中有你。第二缩小差距的过程就是挖掘潜力的过程，落后就是市场。大湾区就是2万多美元，全国1万多美元，美国大概是7万多，如果我们跟他们一样，我们就是大市场。我是很有信心的，所以差距就是潜力，批评就是希望，你们善于批评，改进我们的工作，完善我们的制度，提升我们的能力，我们更有希望，我们有希望，你们有希望。
俄乌冲突就不说了。
经济全球化，现在开始逆全球化，我前段时间和企业家聊天，过去因为国际分工，买买买，现在买不到的情况下怎么办？我们要学会在逆全球化、常态化的背景下合作。我想里面需要我们利用很多的区域经济一体化的趋势。美国打压，这两天比较火爆的事情是华为，我经常讲倒逼，中国人是很聪明的，也很勤奋的。当年那么艰难，把两弹一星搞出来了，中国人的自主创新能力是很强的。但是短期整体上是很难的，过去买惯了，过去依赖惯了。
各种绿色壁垒是非常多的，过去不信任你啊，出个关都费劲啊，手机要查你，电脑要查你，不奇怪啊，不信任你啊。如果信任你，是哥们，没事儿。不信任你就各种壁垒，各种关，各种坎都过不去。比如说现在的发达国家，咱们到粤西、粤北、粤东去看看哪有发达国家的感觉？到西部看就更没有了。我觉得不应该太乐观，咱们要清醒，大部分的技术还是有差距的。
为什么这么难？产业结构深度调整，技术更新快，产品周期短，世界经济深度调整，国际市场的复苏有一个过程，外驱有一个过程。还有新工业革命不是一两天的事儿，眼花缭乱。过去是全球化，逆全球化，现在是本土化，区域一体化。过去是找你玩，跟你玩，带你玩。现在是不跟你玩，不带你玩，还不让你玩，他不讲理。尤其“小院高墙”，很简单就是核心技术绝对是一个小院的概念，绝对不能让中国的核心技术起来。关键技术、核心技术、前沿技术、卡脖子技术和产品，一定要把你弄死，不能让你起来。但是中国有志气，华为就是。
过去是挂钩，现在是脱钩，过去是建链，现在是断链。现在有的链主企业要去印度，又不能不去，去呢，各种成本又很高。有的企业跟我说去越南，越南的税收特别优惠，很大的优惠力度，但是配套企业呢？对不起，他就不怎么优惠。越南也很聪明，这些企业又不得不去，这就是智慧。所以大企业的力度很大，小企业的力度很小。
还有方向判断难。前进看方向，上进跟志向。方向都看不清，这个时候脚步就迈得迷糊了，所以方向很关键。但不是每个人都可以看清楚方向的。
还有转型升级难，转型升级哪有那么容易？路径依赖，转型靠什么转？日子好过的时候可以转，日子难受的时候怎么转？要钱没钱，有心无力，看得见的赛道大家都往里面挤，看不见的都不敢投。有个领导说转型升级到底应该怎么做？我说转型升级不能不急，不急丧失机会，太急鸡飞狗跳，因地制宜，尊重规律，明确方向，找准定位，把握节奏。这是关键。更关键的是“旧”的不行了，中低端不行了，过剩了，高端做不了。今天因为时间关系，有很多没讲了，我把很多领域，世界前十名的企业，产值、销售收入、市值都有一个对比表格。那些高端的，你们能够进口替代就很牛了。像华为这样的进口替代就很牛了，就这么简单。卖体力的不行了，卖智力的很难，卖权利的进去了。所以，你要靠智力吃饭，高端人才在哪里？深圳实话实说这几年还是不错的，补了短板。我到深圳招人才难，深圳这个地方是搞钱的文化，而不是搞学问的文化，当然在座的也是搞学问的。深圳北京百里挑一，这里太难了。但是高端的研究没有几个人在做。
微笑曲线，现在要走出微笑曲线，但还有一个过程。传统产业，包括建筑，咱们的小问题没有解决，科技含量、附加值低的问题没有解决，高端的还是偏少。
还有招聘人才难，高科技靠高端人才，当然高端人才不是说有文凭的就是，文凭不代表水平，学历不代表能力。办得成事的、解决问题的人太少了，会考试的一大堆。这种怎么办？“三适”，适合的，适用的，适应的太少。
还有贷款融资难，银行说不是我不想贷，企业不行了，我也有指标啊，银行也有考核啊。很多企业求贷，不好的企业断贷，抽贷，吸贷等等。当然有些国有企业出了问题就不追责，民营企业就要追责，这是要改变的，要一视同仁。
帐款回收难是非常可怕的，很多人找我，说你能不能帮我，哪里哪里有没有熟人啊，为什么？欠钱。国内市场太难做了，欠钱，所以文件里面把机关、事业单位、大型企业列进去了，要追责，要列入黑名单，过去哪有？过去谁会把机关列入黑名单？当然民营企业也很痛苦，当时我是办公室主任，很多民营企业不敢举报，举报了第一客户断掉了，第二怕打击报复，所以他们也有难处。追债太难了，地方政府债这些年因为房地产不景气了，有些财政靠房地产的就完蛋了，深圳的可能还好一点，有的地方占地方财政收入的60-70%，不欠钱才怪。
涉法涉案难，资本原始积累是带血、泪的。很多企业过去涉及到一些跟腐败分子勾结在一起，但是一下子资金冻结，甚至高管抓进去一大堆，企业就死掉了。针对这个问题也有很多说法，大家可以看一下。这也很麻烦，大湾区的很多高管先后进去了，大部分都放出了，但是对企业有一些影响，有的几十亿的影响。所以这个也很麻烦，尤其是深圳这个地方有钱，你们欠人家的钱，外地警察给你跨地区到深圳抓人。深圳警察也积极配合，现在深圳二十条里面有一个说法，所以这一块很难。尤其个别地区的企业出了问题，墙倒众人推，把企业边缘化，把企业资产没收等等。
深圳的法制环境很好的，这不是给深圳做广告，我看了以后，确实连续多年全国第一。尤其是市场环境和法制环境，营商环境是特别好的。深圳为什么有创新的环境？整体上还是法制环境很重要，市场经济是法制经济、诚心经济、信任经济、契约经济，有这个文化就好办，愿意来。否则找市场、找领导的环境就麻烦了，不愿意来。
这是我到德国，会议之后我去德国的商场一看，人家卖鸡蛋的还有标识，还有条形码，我不懂德语，一问人家有0的是代表散养的，还有圈养的，就便宜，有人均居住面积，德国鸡均居住面积也是有规定的，那个国家精细化，一旦乱搞就要进监狱。
还有稳定预期难。如果预期都没有了，就很麻烦，谁愿意投资。预期就不多说了，后面的政策也是一样，老变，一变就麻烦，企业成本就没法算，利润也没法算。尤其是一些机关从来没在企业呆过，在家里闭门造车，找几个人谈一下就搞一个政策出来，论证不充分，老出问题。不是一般的机关，包括大机关，所以预期很麻烦。
时间关系我就不展开讲了，我提到了一些东西，尤其是“生力军”和“主力军”的关系，国资委以前说什么什么主力军，我看到一个新消息，7月26日国务院国资委开了一个地方一把手的会，强调三个集中，三个资本，我一看解读了一下，我的体会是这样的，国有资本要向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业集中，向提供公共服务、应急能力建设、公益性等关系国计民生集中，向前瞻性产业集中。三个资本，我的意思是不要跟民营企业抢，做好自己该做的事儿，牢记使命，这是很关键的。所以我认为这也是很好的信号。
八大部分31条，大家都烂记于心了。我想强调一点，从来没有哪个文件提了32项机制的，什么是机制？就是要长期做的，常态化的，要老坚持下去的，不能老变的，这就是机制。
为什么第一条是市场壁垒？说白了，门都进不去，不让你玩，怎么弄？给民营企业公平进入的机会，要克服三大保护主义，地方保护主义，集团保护主义，部门保护主义，不能设置各种前置条件等等，这是非常好的信号。我建议一点，在四个结合当中，产教结合做得不错，尤其深圳。产研结合也不错，产融结合也不错，深圳金融非常好但是有一点，产需结合需要加强。比亚迪，王传福如果没有深圳市委市政府给他公交、出租车率先使用，他有今天的故事吗？没有。所以将来有大量的新业态、新产品、新技术、新模式，政府要帮助对接市场，要培育市场，这个是非常重要的。在座的企业家都是有市场的，银行资本就来了，其他的困难也解决了，所以对接市场很重要。
还有公平竞争，这个就不说了。还有信用体系，盘活资产。
支持力度有五条，深圳的融资做得很好，无论是直接融资还是间接融资，都是全国做在前列的，包括服务意识。因为这个文件是中办国办的，如果中办国办来牵头最好了，国务院有平台大家也看到了，力度更大，毕竟官员只怕更大的官。我到深圳某个区，某件事情，他们觉得组织部长当办公室主任，我觉得这个很好。组织部长管人，干部就不能不听，所以落实意见，可能发改委成立一个局，整体上是好一些，但是有些力度还不够。
用工就不说了，政策用活用足。深圳这方面好，不用跑，他主动推送。
还有法制保障，其实不是对民营经济的，是对个体所有制的。时间关系就不细说。有一句话，无恒产，无恒心。没有安全，一切免谈。这个话对市场经济是很重要的，保护产权太重要了，安全感都没有。就像做报告一样，市里说我们要为企业保驾护航，下来企业说，不要保驾护航。什么环境是好的环境？大美女晚上一个人在马路上溜达没有流氓，不用保镖，不用男朋友、不用老公陪着才是好企业，来一个人、来一个企业需要保护，这个地方就是黑社会啊。所以很简单，就是老百姓不用求人就是好的环境，我打车问打车师傅，他是河南人，我问他为什么来了这里？他说来了这里没有文凭，20多个岗位都尝试了，亲戚朋友来了70、80人，他说深圳最大的好处是办什么事儿不用求人，也不用随礼。广东人小孩结婚都不用包红包，这个社会简单，好办事。
对民营企业自身也提了要求，包括内部管理也提了要求。华为这样的企业曾经也反腐败，一直反腐败，听说曾经有廉洁帐号，每个人罚了好几千块钱。所以反腐败不光是政府，企业也有这个问题。
还有知识产权保护，尤其深圳这种地方，我们是创新驱动的，将心比心，如果我是科研人员，我开发一个产品，知识产权被侵犯了，我才不干呢。所以知识产权保护对深圳这种地方是特别重要的，对创新特别重要。还有不能一罚了之。现在有些地方执法就是一罚了之。前段时间有朋友到深圳来说深圳很好，他说我们那个地方有点什么毛病，把我往死里整。深圳如果我们不懂，犯点错误，人家给我教育半天，还两三天培训我们，没有处罚。深圳第一次违章是免处罚的，我老婆高兴了，老公，你帮我问一下，是不是每个礼拜一次？我说你想得倒美。第一次，初次犯错的企业要宽容、包容，这样企业才会舒服。
我们国家的税比较高，但是有的地方费更多。包括一个企业跟我痛哭，他说领导啊，他们那个区长找我，要我把明年的税帮他交一点，我企业这么困难怎么交啊？后来他还给我一个牌子——纳税大户，纳税先进单位，有什么鬼用？又没有办法，我投资都后悔死了。这是最近发生的事儿，因为他完不成任务啊，上级给他压，各种不好的环境。
这一条是对民营企业自身的，就像小孩一样，你不想学习，不想干，不想读书，父母帮不了你。这一条就是一个道理，民营企业自身要炼内功，自身要有核心竞争力，否则也是扶不起的阿斗。自己要有危机意识，要有能力。包括对企业管理的要求，企业自己结构的要求，因为20年前有领导问我：国有企业向跨国公司学什么？我说首先要学机制体制的活，企业像个企业的样子，干多干少一个事儿肯定不行，干好干坏一个样肯定不行，干与不干一样更不行。学什么？工作流程化，业务模块化，管理规范化，运作市场化，考核标准化，人才国际化。我总结的“六化”，领导说不错啊，这比“四化”还多了两化。
创新驱动，坦白说过去那种靠胆子大，要块地、要个项目的模式已经过去了。这里不多说，我认为深圳的创新各项指标，我只讲一个例子，最近工信部公布的专精特新小巨人深圳310家，一个粤海街道办专精特新小巨人企业是某个大省的两倍，个别省只有两三家，深圳这个地方产业链、人才链、资金链集中发展，聚集发展，集群发展的态势非常明显，打造了集约化的效果，所以深圳这个地方创新已经形成了生态。
我认为国际化是欠缺的，我们的加工贸易不错，1-8月份加工贸易下降是11%点多，一般贸易还有增长1.6%。什么意思？说明有核心技术的不一样，有自主产权的不一样。加工贸易的加速下滑，深圳大概还有十分之一属于传统产业，附加值比较低的。这十分之一是要转移出去的。
这也是给民营企业机会，国家重大工程项目，大工程、大项目，过去很少有民营企业参与的，即使参与，也是建筑行业，拿一个资质，挂靠在国有企业那边。以后我相信可能会发一部分，我不知道啊，也是给我们机会，重大工程项目。当然民营企业自身的竞争力，质量要保证，各方面要提高。
关于企业家精神，别的不说，爱国情怀、创新、守法这些是常见的。我想讲一点我个人的体会，我和几个人一起聊天的时候，一个校长问我，你怎么理解任正非说企业家狼的精神？你怎么看这个事儿？我说他们只说对了一半，其实做事狼的精神，做人是羊的品质。狼的精神和企业家精神，创新精神，团队精神，冒险精神，异曲同工，和长江文明、黄河文明一脉相承，满怀激情不消沉，寻找目标不携带，遇到困难不退缩。但是做人不能像狼一样，做人要有羊的本质，长辈面前小绵羊，客户面前老山羊，有胡子，有经验，困难面前是藏羚羊。遵纪守法才是现代企业家的真本事。
培训很重要，今天其实也是一个培训。我在考了研究生半年之后，我就加班回去写了很多打工日记，别的话我都不记得，有一句话我重视：纵使地球明天要毁灭，今天企业也要种下两棵小树，一棵是创新，一棵是培训。
李光耀在几次金融危机之后也说类似的话，我们不要闲着，不要抱怨，我们要培训，提高能力，人力资本的素质要提高。类似这样的话很重要，因为抱怨也是没有用的。我跟我老婆讲，我说老婆将来如果有三长两短，你不要放弃。哪个企业家没有坑？华为任正非，原来门口进去有飞机的，4300个弹孔，没有伤痕累累，哪有皮糙肉厚。过去是805的，女士，一个穿鞋，一个没穿鞋，脚指头都烂了，现在是飞机。大家去看一下这个精神，我非常佩服这些企业家的精神，在座的很多企业家，你们在外面微笑，回家是眼泪。所以企业家没有容易的。
所以，有很多二代是不愿意接班的，父母着急。
政商关系就不多说了，大家都知道。
另外不管什么文件就是一句话，重在落实，狠抓落实。如果政府部门忽悠你，应付你，那很容易，不落实就没用。上面讲得很生动，听得很感动，回去这帮官员不行动，肯定完蛋。所以要落实，如果全部落实31条，我相信一定会有很大的改进。
晋江经验，我个人认为晋江非常好，但是深圳也有很多民营企业，我们的民营企业发展是非常有活力的，我们的民营经济和科技创新、卡脖子技术各方面的突破，全面突破突围，这里有很多可以总结的东西。
发改委八部委搞了28条，大家有空可以看一看。发改委设了一个局，工信部有一个局叫中小企业局，大家可能知道。民营经济的概念是别的国家没有的，中国有，但是美国有中小企业局，他是在1958年成立的，这是全世界公认的。各省市也有民营经济小组办公室，肯定会有改进，但是有些事情不是说光一个局能解决问题的，还要更多的从内心信任民营企业、尊重民营企业，真正给民营企业公平竞争的机会，市场准入的机会。深圳还有几个方案，法治化方案20条，市场化是23条，国际化12条，后来又搞了20条。深圳跟别的地方还不太一样，深圳就是针对自己的问题，自己的需求搞了20条，这20条还非常管用。比如说平台经济，中小企业产业集群，包括应用场景等等，深圳很重视应用场景，因为比亚迪这样的企业就有好处。
最后我想有几个观念再分享一下，一个地方也好，一个国家也好，要发展产业。发展产业是支撑企业生存的主体，官员不是主体。深圳是小政府、大社会、强企业、真格局。深圳的协会是最牛的，协会非常好。立足科技，着眼明天的竞争，研发是关键。重视教育，为了后天的发展，人才是根本。我个人认为深圳还要引进国际知名学校来，不光是内地的这些学校，不光是香港的学校，还有国际上顶级的学校，多搞一点过来，要不然支撑不了，不得不承认北京为什么有那个效应，转化还是很厉害。加强培训，还有完善制度，这个制度包括企业的制度，我认为制度好可以调动老百姓一般人的积极性，制度不好，好人也变坏，所以制度完善很重要。最后是抢抓机遇，机遇后面是三个方面，第一是把握机遇的问题，市场机遇很多，机遇来了要知道什么是机遇，但是需要加强学习，干中学。加速积累，没有积累，机遇来了苹果砸破脑袋也不知道。抓住机遇的魄力，多担当，企业家当然有风险，当然有成本。我在体制内这么多年，只要遵纪守法就没有什么可怕的。第三，创造机遇的激情和梦想，靠激情和梦想，企业家大部分都是有梦想的，有激情的，满怀激情不消沉，嗅觉灵敏不迟钝。
很多企业家说我最近傻了，帮别人带一个担保，几千万砸进去了。我说是啊，假如说这个钱没了，你亏得起了，不要了，哥们义气可以。所以没有安全，一切免谈。不管怎么赚钱，不管多么讲义气，守住自己的底线，活着就好，好好活着，活着是王道，活下去，活得好，活得久，永远保持春天来了的忧患，才有拥抱春天的可能。
无激情无未来，永不放弃，永不泄气；
无责任无未来，敢于负责，勇于承责；
无创新无未来，苦练内功，苦干实干拼命干；
无信心无未来，坚定信心，自信自强。
赛道不同，单位不同，目标一致，情怀一致，为各位的共同发财共同努力，谢谢。
主持人：感谢龚院长的分享！
在国家高度重视民营企业发展的背景下，作为民营建筑装饰企业，我们如何继续有所作为、加快发展，是所有建筑装饰企业需要深入思考的问题。
接下来有请深圳市建筑装饰（集团）有限公司董事长吴富贵做《继续"把红旗插到山顶上"——建筑装饰民营企业高质量发展的思考与探索》的演讲。
