全国人大代表、上海建工集团股份有限公司党委书记、董事长 徐征
“加快传统产业数字化转型升级和数字赋能，是深化供给侧结构性改革的重要抓手，是传统产业实现质量提升、效率提高、动力增强的重要途径，越来越成为经济社会发展的核心驱动力。”全国人大代表、上海建工集团股份有限公司（以下简称“上海建工”）党委书记、董事长徐征在今年两会上表示：“体量巨大、蓬勃发展的中国建筑业，有着庞大和丰富的数字化应用前景，数字化转型大有可为、未来可期。”
他以上海建工为例介绍说，近年来，上海建工聚焦“数字化赋能的‘建筑全生命周期服务商’领跑者”战略定位，数字化转型的方向、目标和路径明确，从参与建设全过程、产业发展全链条、工程项目全生命周期出发，放大数字链条综合效应，有力支撑了企业高质量发展。
“建筑产业是个复杂系统，数字化转型还有很长的路要走。”徐征认为：“虽然建筑业企业转型与创新速度很快，但当前还存在一些障碍。”这些障碍包括：技术研发与应用成本支出较大、缺乏规模效应，施工现场项目覆盖率低，行业整体数字化水平不高；产业链上数字化技术协同性不高，数字化技术在项目单阶段、单系统、单项目应用较多，BIM（建筑信息模型）正向设计难普及，设计、建造、采购、运营等环节孤立存在，数据和信息难以跟随项目推进而流动，形成不易交互的信息孤岛；BIM正向设计推进过程中计价体系不健全、BIM审核和验收环境不成熟，缺乏针对性强且内容齐全的行业标准；建筑设计施工运维与数字化技术相结合的创新型复合人才缺口很大等。
徐征强调，要解决建筑业数字化转型目前存在的问题，需要从以下几方面入手：
深入推进建筑产品数字化和建筑产业数字化。积极将新一代信息技术与建筑业深度融合，持续推进BIM技术在工程全生命周期的集成应用，打造基于5G、物联网、人工智能的数字工地，大力建设面向行业基于BIM的智慧设计、建造与运维的建筑产业互联网平台。
努力打造数字化商业生态圈。以“业务驱动、技术支撑、产业协同、政策支持、企业家意志”五个关键因素为支撑，打通产业链、供应链、服务链上下游企业，打造共生的企业数字化转型商业生态圈。
大力培育建筑服务商文化。数字化转型为提升建筑产品服务能级指明了方向，要积极培育利他之心，提升服务能力、源自内心自觉的建筑服务商文化，主动为社会提供智能化的绿色工程产品和服务体系，促进建筑与自然、人的和谐。
加快培养数字化高端跨界人才。充分利用我国建筑业企业平台应用场景丰富的优势，加强与高等院校、科研机构合作，持续引进和培养建筑信息技术、工业软件设计等相关领域高端跨界人才。
同时，建议政府出台智慧设计、建造、运维、更新标准体系，研究制定BIM计价政策、规范BIM正向设计相关费用，研究制定BIM审核验收政策以及兼具实用性和针对性的行业相关标准，大力支持传统行业自主创新研发集成性、系统性和协同性的数字化平台，打通产业发展的“信息孤岛”，着力推进建筑产业互联网平台建设。
