《构建“智能+”创新生态，打造装饰产业升级加速引擎》
董宇：
各位领导，各位专家，在座的各位企业家，大家下午好。
中关村智能硬件产业联盟秘书长/智优沃产业加速器创始人 董宇
我今天的演讲重点在后面——为什么要打造一个产业升级的加速引擎。首先，来这里做报告很忐忑，原因是什么?我不是这个行业的，对这个行业不是特别了解。但是从另外一个角度来说，主办方能给我这么一个机会，跟大家交流，可能也是想听一听其他行业，或者是从另外一个角度看我们这个行业是不是能够发现一些问题。建筑行业、装饰行业很有意思，4万多亿的行业规模，13万到14万家的企业，这是喜忧参半的。当时我看了之后也有两个感觉，第一个是这4万多亿的行业规模不错，但是一看后面的数马上就可以反馈出一个问题，应该全行业不怎么挣钱，这可能是一个比较现实的问题。第二个，应该不会有特别龙头的领军型企业，我所谓的特别龙头的领军型企业可以对照房地产领域的碧桂园、万科，这是和我们最接近的。同时我们也可以看互联网领域的BAT，这是一个现象。第三个，这个行业应该不会有特别集中的高端人才在，这也一定是这个行业现状的反馈。刚才前面三位老师都提到了，这个行业一定没有一个统一的，适合这个产业发展的多层次的行业标准，一定有这四个问题的存在。
所以就出了一个结论，一定需要升级，怎么升级?我也不知道。
我是搞人工智能的，从整个人工智能这几年资本上、政策上、行业环境上，对行业带来的一些经验，和大家做一个分享。
人工智能这个事情很有意思，让我们看看什么叫做人工智能?刚才看了一个数据，是我们一个合作方投资了人工智能领域的几家企业，做得还不错。投的8家企业基本上都是头部的，这些头部企业成立时间平均不过3年，全行业应该在今年的营收是10到20亿之间，可能大家没什么感觉。但是他的市值比一百家装饰企业的市值加起来还要大，而且这8家人工智能企业都没有上市，这就是问题了。
这个问题表现在什么层面?传统行业和新型行业，在资本和社会对它的估值，已经代表了对他未来空间的预判。会带来多少资金、多少政策资源，或者是多少社会资源会注入这个行业当中去。再一个是促进一些高利润、高成长的企业出来，另外就是怎么挣钱了。
整个人工智能就是五块：背景是从万物互联到万物智能的过渡。
智能家居是比较典型的万物互联的产业，当我们在2014年和京东、海尔、美的都在讨论，说你的空调加不加WIFI，代表是不是智能的时候，现在已经没人讨论这个问题了。因为所有的空调都加了WIFI模块，都可以用手机控制了，这就是行业的潜移默化中产生的市场机会，这个事情催生了两家上市公司，而且马上就会IPO。
这是万物互联带来的市场机遇。
当所有的东西，尤其是有独立的计算能力的设备，它的结点以指数级的规模跃升的时候，一定会带来自动化行动，这就是万物互联。万物互联不仅局限在IT行业，已经更多地走向母婴、建筑、交通等很多的传统行业，都在智能+的浪潮下进行行业变革。
这是大的趋势。
建筑装饰行业的产业升级，这是我们对跨领域的行业思考，核心的是我们是搞人工智能的，但是我们挣钱一定是从其他行业去挣。通过为别的行业带来高利润、高附加值的解决方案，进而实现通过我们这些新的技术、新的产品、新的生产模式，提升他的运作力。所以建筑行业从笼统来看，因为我是外行，我只看大块，分三类：第一是房屋土木工程，也就是传统的房地产，现在跟前十大房地产里面的五个都合作，就是发现他们都喜欢用我们的概念;另外是做产业园，就要招商，需要往里植入企业，这个也很简单。第三，我了解装修是从了解房地产了解的，像金茂、金科、万科、碧桂园等等，现在智能家居已经成了一个标配。进而就会发现近年来的很多智能家居的企业都获得了爆发式的增长，而且在资本沉积了两年之后，又重新被市场关注，这就是背后的整体趋势。
智能安装，还有建筑装饰，装饰从公共建筑、住宅装饰和幕墙装饰几个层面。我们之前还做了一些调研，第一看行业规模，第二看增长速度，第三看行业中的企业数量。看完之后得出结论，这个行业很恐怖，也挣钱，但是挣钱真的费力，这样后面就会生出一些问题。从我们的角度来说，从整个跟人工智能相关的，从硬件到交付，从物联、大数据、人工智能等等琢磨一些新的东西，希望能够帮助他达到新的产业方向。
统一起来是五个新：
新技术，我发现建筑装饰行业是最不重视技术的。可能和行业特点有关，行业很大，但是里面的企业非常小，又很散，在这种情况下，即使你有新的技术想推广，也是非常难的。渠道是非常不畅通的，所以如果没有新的技术植入，那么在这个行业怎么会出现BAT这种领军企业呢?不可能。因为这个行业特点已经注定了一个事情，就是平均。均衡就意味着大家的水平都差不多，即使看到很好的企业，也会发现这个企业的技术、水平、方案都差不多。所以如果出现一个在全行业处于高附加值利润的核心企业，一定有新的东西出来。就好像当年阿里和京东出现的时候，他就是整合了全国几乎所有的零售企业和线下店。无论是支付宝、京东的电商平台，还是物流的平台，最后都会拿到这个行业上面顶层的毛利。
新产品，新业态，包括互联网家装等一系列东西都出来了。荣幸的是全国的100家独角兽企业里面确实有一家是做互联网家装的。
新的流程，这些都是未来的产业方向。主要看国外，制造业行业的变化也是非常明显了，见到非常多的国外工业化的或者是行业化的软件被引入到我们这个行业当中，产出了非常大的变化。
最后是新的模式。
通过在传统行业里面植入一些新的技术、新的方案，能够带来以新的商业模式、新的技术、新的产品为核心的产业形态。这样才会有可能诞生真正的市场头部和顶层的公司。这些公司是谁?这是未来要持续观察和看的事儿。
第三个是产业发展遇到的问题。
我的总结也许不对：第一一定是行业标准是不统一的，应该是标准参杂的，不可能有这么多的企业存在;第二创新的资源并没有得到有效释放，这个是因为人民群众的生活水平，从08年以后，金融危机以来这么多年，我们整个生活水平，这十年获得了很大的提升。大家摸摸自己的钱袋子，2008年之前的几十年都没有这十年赚的钱多。所以我们对整个消费，以及对生活需求的改善是这十年发生的。市场好了，当市场需求出来的时候，不一定能够很快地跟上，所以创新的东西在释放的过程是匹配市场对需求的速度的，这一定是比较慢的。第三个是技术更新也比较缓慢。从生态来说，应该说这生态大而杂，也就是说整个生态是碎片化的，这个碎片化的生态特别像早期的互联网。
从市场的秩序和规范来说也有一些问题，就是找不同的公司会得到不同的方案，得到不同的结果，这就得到了市场信息的渗透。
最后所有这些事儿都不重要，因为我们作为一个行业，做企业就是为了赚钱。导致业内人都比较挠头的，就是利润率低。如果是处于朝阳行业的利润率低也没有问题，因为资本行业可以搏你的未来，而我们已经发展了几十年的产品，现在利润率低，这个事儿其实业内的从业者可能感受比我会深。
如果没有严重的问题，一定没有伟大的企业，一定不会有真正在这个行业里面龙头的，以及在全球具有竞争力的行业垄断企业出来。所以存在这么多的问题，一定就会伴随着机遇。机遇是什么我们且不讨论，但是我们做技术的，首先在看究竟是什么样的技术能够推动建筑装饰行业发展。第一个是2017年改版过的建筑行业10项技术标准，把他和2010年做了对标。因为那个比较多，一百多页，我们把信息技术类这十项单拿出来，这个描述可能大家不一定看得特别清楚，其实这个里面目前，所有通过信息技术改变建筑行业的流程全部在这里。基本上是利用了云计算、大数据，物联网，人工智能等等，改变这个行业。现在还是底层的，基础的技术架构和业务流程。而且这一部分的企业都在快速成长，如果大家对资本是比较关注的话，其实你会发现从去年开始，资本方对建筑行业里面的这一套东西已经开始默默的加重投资了。
这些投资是VC，VC是春江水暖鸭先知，一定比别人的判断快。更多的是产业资本的进来，产业资本带着他的上下游投这些项目。所以这些项目除了信息技术以外，因为有10个技术，每一个技术深入落实，最终有可能会带来行业的机遇。
超过4万亿规模的行业，行业内企业数量超过13万家，市场集成度是非常低的，由此带来了这个圈里的问题，这对整个产业的整体创新发展是有非常大的制约的。创新发展这个东西不是一个概念，也不是一个口号，如果能够创新发展，整个行业一定不会有高利润产生。为什么创新?一是降低成本，二是提高利润，核心目的是要挣钱。未来的机遇在哪儿?因为有这些问题，这些问题造成的原因是什么?是粗放式的，也是国内人口太多。所以形成了这个局面。这恰恰是一个整合的机会，随着技术的进步以及消费的产业升级逐渐释放的内生动力，以技术创新为驱动的行业变革和整合，一定会迎来一个历史性的机遇。
他山之石，用我们比较熟的一个领域来说，怎么培育创新?怎么在一个领域里面挖掘出能够赚大钱，能够高速成长的企业。其实现在咱们中国有两个大的背景，第一个是消费升级和产业升级。这个事情我们国家喊了十几二十年，直到前年才真正发现消费升级和产业升级成为了潜移默化的，所有的业内从业者都在主动做的一个事情，消费升级最典型的案例是手机，现在国内的手机，国外品牌可能是两家，苹果和三星，而且按照目前的发展趋势来看，三星是下降的，苹果的份额估计也是岌岌可危。这就是消费升级最好的体现。
从产业升级来说，刚才有领导说过，说中国最会干的事儿也是最讨厌的事儿，就是能够非常快地把产业做到全球第一，然后迅速把这个产业都做成全行业不挣钱。
首先咱们得把1.0干扎实了，怎么干?得先把这个规模或者是产业拿过来，让产业基础在中国打牢，然后才能考虑更多升级的事情。深圳就是典型的例子，其实深圳的制造业也是得益于当年产业链的齐备和完美。
第二，大家也不是特别关注科技成果。中间那几个高成长企业，可能大家不太了解。这八家企业，科大讯飞是上市公司，近几年在股市上有比较好的表现。剩下几家平均成立时间不超过3年，这几家的市值加起来超过3千亿。三年时间，3千亿规模的盘子就出来了，这其实是很恐怖的。
还有就是非常诱人，这些东西是哪儿来的?再往前推三年，这个企业刚成立的时候，包括科大讯飞在内，所有这些项目都是重大科技成果，“863”、“973”，以及各种国家的重大专项，国家的钱给十年研究科研成果，三年前的时间点上，这一批项目从体制内出来，带着之前几个亿的国家投入积累形成当年的产业化成果，然后变成了一个市场上能够进行产业化运作的主体，就变成了公司。最后会发现之前所谓的没有用的科技成果项目，如果我当时搞人工智能，一定找不到工作。但是现在北京是什么情况?一个人工智能的硕士或者博士，稍微好一点的学校，一百万年薪不也一定请得到，而且花一百万请来了，也不能确保内一年之内不会被另外一家公司以150或者是200万被请走，因为消费升级和产业升级在全行业释放出来的需求，反向给前端的科技成果产业落地提供了市场，这就是当前最大的机会。
如果这个是机会，为什么不能发生在建筑和装饰行业?
这么大的产业，这么碎片化的市场条件下，清华、同济、天大的建筑和哈工大等，所有和建筑行业相关的，当年考的分都是很高的，包括毕业的这些硕士和博士，这些高端人才现在在哪儿?还在不在这个行业里?如果在这个行业里，那么怎么能够养住这些人?这是非常现实的问题。但是换个角度来说，如果我们能够从资本，从行业，各塑造一个人，哪怕是一个释放，当年人工智能也是这样的，当时想找一个好工作是很困难的。如果我们能够有一个释放，让这些人回来，把他们对这个行业最终有用的技术、项目和成果实现出来资本价值和市场价值的话，可能会是真正对这个行业产生变革的机会。
所以这个他山之石，我们在这个行业里面先行了一步，在人工智能、互联网这个圈里先行了一步。看到的是如何调动资本的力量，政策的方法。政策方法服务的条件也是除了我要规范行业发展以外，怎么构建一个能够让资本能够自主、蜂拥地往行业里面注入产业发展条件。有了这个条件以后，很多事儿就事半功倍，和我们伴生的行业，比如说房地产，房地产是盖房子的，我们是装房子的。为什么盖房子的产业想压都压不住?国家说了不许这样，不许那样，但是钱就是往里面涌。这个问题的根上，就是政策构筑的要素和资本环境，是让钱进去以后能够快速增值的。是不是我们有一个全行业的抓手和整个行业的组织单位，可以协同一些资源，或者是科技条件，围绕这个东西打造一个全行业创新的基地或者示范来做这个事儿，竖一个标杆?
第三个是发展新建筑装饰产业的资源优势：
一个是优势的产业基础。刚才说了那么多不好，那是因为我是外行，如果说错了，领导也不会怪罪，本来也不懂。换句话说我们的资源优势是很明显的，第一是产业基础优势，毕竟4万亿左右的行业规模，基础在那儿，意味着未来有无限的发展空间。
第二个是从2008年以后，整个经济的高速发展和人民生活水平的提升，这背后的原因旧部说了，归根到底是兜里有钱了，一定会带来一系列的在生活居住条件上的、消费领域上的深层次的需求。这些需求的出来代表什么?才真正代表了你建筑装饰行业高利润的空间会打开。在以往的大工程基本上都是政府项目，普通的老百姓买房子的时候，基本上目标都是居住属性，而且是比较初级的居住属性。这个行业怎么可能有高利润的空间呢?而现在会发现，人们对生活条件的要求在不断地跃升，包括我们和卫建委还做了一套方案，就是给孕婴行业配套的，做智能+的产业创新基地，就单独提出一条，跟建筑装饰相关的，这个领域怎么保障孩子和孕妇能够获得很好的条件。这个很好的条件转过来的代价是什么?一个月子会所现在一个月36万，你想想这个月子会所的装修和这个月子会所在整个建筑领域的一系列，一个人就是36万，给我们整个装饰行业带来多少新的商机?和高利润的空间尺度?想挣钱一定要定位孩子，看大家现在还没有看到的东西，未来一定会成为趋势的，这个事情。再反过来，在他形成趋势之前，我们要提前做布局，把我们未来想做的事儿先嵌入进去，这个事儿就可以了。我在北京见过好多领导、大的老板，说曾经在96年看过马云的，这个故事后面再讲，其实很有意思。
第二是丰富的创新资源。深圳是创新资源最集中的区域之一，同时也有全球影响力的新一代的信息技术产业集群和互联网+的产业集群，立足创新，通过前沿技术产业化带动建筑装饰行业进行消费升级和产业升级，进而辐射全国、全行业，具有丰富的创新资源条件。我到别的地方真的没看见说一个区，而且这么核心的一个地方，围绕建筑装饰行业能够出台专门的政策，这就是非常好的条件。实际上本身建筑装饰行业和房地产，与我们国家目前暴利的、资本最聚集的行业又是紧密相关的，在一个地方竖起标杆来，后面的想象空间是很有意思的，同时又是传统行业里面伴生的高新技术。不要以为人工智能这些企业多么高雅，其实他们现在都在追着传统行业走，都在传统行业里面找机会，反过来我们是能够带领他们的。现在怎么让我们行业的资源优势和诉求能够带动整个资本市场最热端的企业和我们抱团，非常有意思。
第三个是良好的配套环境。
第四是强力的政策支持。
还有一个很重要的事儿，就是今天咱们这个会议的组织方是中国建筑装饰协会，是国家级的行业组织，具备了行业最权威的资源整合条件，这些条件都在，是不是可以畅想一下我们面对未来，有可能在这个行业里会出现一批真正的高附加值、高科技的行业领军企业。
为这些未来可能出现的建筑行业的BAT，创造一个基础的产业环境，让他快速成长起来。背后隐含的是什么?2005年买BAT的原始股能赚多少钱?这就明白了。
打造产业创新创业的生态体系。因为我不是行业内的，可能会说一些大家看起来很新鲜的观点，对错就仅供批判。
第一个是建设的宗旨：建一个叫做“新建筑装饰”的产业创新创业生态体系，核心的主旨是要依托区域科技创新资源聚集的优势，现在整个全国、全产业，能够吸引资本，或者是能够对资本的杠杆撬动最大的就是一个事儿，就是科技。而且是科技成果转化或者是前沿技术成果转化的批量的风口。第二是整合产业链各环节的创新资源，这些产业链各环节的创新资源是指我们整个建筑装饰行业的产业链，然后以创新的高精尖产品的供给能力和需求体系为核心。转过来讲就是我们不用自己去创造，放开眼睛去看一看，现在市场上现在高校的科研院所承担的国家重大专项，“863”，工信部和发改委每年的建筑行业批了多少专项，都是谁干的，都做了什么东西?可能大家都不看，请你仔细看一看，会发现有无数的未来会上亿的产品原形目前就摆在那儿，因为没有产业环境，就是我们的行业没有主动和他进行有效地融合，要给他一个主动的技术和环境。如果一个东西在全行业应用，那可能瞬间10亿美金的独角兽就出来了。以突破制约产业发展的共性关键技术为重点。第一个是整个行业的分析，规模、利润、水平，人才结构。第二个是看国家对行业里面除了政策以外，有没有什么产业发展的路线图，有一些细致的能够针对这个产业各环节的，因为我们这个行业有，各环节有的类似一个纲领性的事儿，查到了10项，叫做建筑行业的10项新技术，2017版，这是一个事儿。第三个是我们本身有一个数据库，这个数据库把全国的理工科的高校收录了147所，中科院有70多所，这些所里面的产业化的成果有非常权威的东西。把建筑行业的这10项新技术后面对应的研发单位以及市场上已经获投的风险投资拿出来以后，这个路线图就比较清晰了，前面是行业需求，中间是国家提出来的未来要采纳的主要的新技术的方向，最后就会发现一个事儿，行业主导。有的已经是公司获得了资本关注，还有的是做得不错，但是大家还没有意识到。另外是国家已经投了几千万，比如说清华大学搞的建筑的什么东西，去年一笔就是3千多万的支持就下去了。两年以后一定会有成果，这些成果都亟待我们开发和应用。包括BIM，在我最开始看到BIM的时候，那是很多很多年前的事儿，到现在才开始用。如果是按照我们互联网和我们这个圈里人的习惯，当我看到一个市场上突然有一个公司被google或者是被因特尔花了上百亿美金收购了以后，我马上就会在国内找，找有没有同等的公司，有的话去收，做布局。更兴奋的是技术跟他一模一样，或者是技术不比他差，在国内有同类替代的产品，还没有成公司，难道不觉得这一百亿是你的吗?
建立的以消费升级和产业升级的市场需求为牵引，立足创新，辐射全国，有重要影响力的产业创新创业的生态体系，推动建筑装饰产业规模化、体系化、生态化、高端化的发展。
这是提的建设宗旨。
整个原则是五点：
第一个是顶层设计驱动。当一个行业规模大了，又很分散，小企业居多的时候，没有一家企业会站出来说我能够代替政府为行业发展制定或者是设定一些路线图。一定没有，所以特别就会突出咱们协会和联盟在这个领域中间的作用，通过顶层设计驱动消费和产业升级的需求。关键节点，聚集资源，这个资源不仅是钱，还有政策，资本，市场一系列的东西做成杠杆，把市场空间翘开，制定一套产业发展路线图。这个路线图不要特别细的制定，把10项新技术和住建部在2016年的意见和2017年的十三五规划连接起来，就非常清晰了。
第二是体验示范引领。我们本身还做投资，也做孵化，在我们这个行业里面两年孵出一个半独角兽，这个里面有很多是靠体验和示范来扩大规模的。围绕市场需求，一定要构建的是什么?尤其是我们这个行业场景化的体验构建的应用示范环境，第二个一定要集中，不能很散。就像红色革命根据地，集中了，资源汇集过来以后，才能在这个基础上做宣传，做引导，做一系列其他的东西。连接是两块，后端研发和设计，做技术突破，产品创新和整体解决方案。技术突破这个事儿交给别人去做，交给互联网的人去做，交给人工智能的人去做，交给搞材料的人去做就可以了。我们需要的是拿来主义，适当地投点钱，一个非常好的产品，一模一样，没市场的时候可能是一千万，我们是这个行业里面最大的渠道，当你把市场放大十倍的时候可能值10亿了，因为你看到了未来的空间。这个放大市场在我们手里，不是在他手里。这个行业里面，最重要的就是拿来，然后放大。我们全行业这么多年的积累就是一个放大器，这个放大器一旦形成，外面的社会资本就会进来。社会资本进来之后就会催生一些头部的公司出来，马上就会整合线下，行业的巨头公司就会出来。
我中午去了对面皇庭的盒马鲜生，然后是滴滴，原来有多少个城市，甚至有多少个县就有多少个出租车公司，大家挣钱吗?不挣钱，虽然现在受到很多非议，现在行业的顶层利润在哪儿?是非常清晰的。
第三个是领域创新。跳出建筑装饰行业来考虑这些问题，跳出来干吗?不是看别人，而是当你跳出来以后可能就看到原来我可能是里面的一个环节，怎么看到自己的那点事儿?而且跳出来以后就是一个全链条的东西了，一定要看他后面产生什么变化?第二个是前面产生了什么供给，中间缺的环节，这些是重要的。而且这三点里面，很多事情不是行业内部能够解决的，一定是通过新的技术导入，新的商业模式导入之后才会产生新的变化，这个东西才会出来，所以跨领域创新。
第四个是跨产业融合。智能家居、智能安防，大家说的很多独角兽就是安防类的，当年的摄像头，我拍完了以后还要后面分析，现在摄像头自己就有像人眼一样做简单的识别和报警，这一个事儿三年之内催生了两家300多亿市值的企业，而且是初创。这么简单的点在建筑装饰行业里面有多少?分散的无数，每一个都拿出来，按照这个模式做，都会形成一批在这个领域真正的新的高附加值、高利润的企业出来。
第五是跨区域协同。如果大家有做投资的，深圳的很多事情不是深圳的，很多可能是东北来的。哈工大在这里有一个非常大的产业研究院，深圳很多项目是哈尔滨工业大学的老师和教授出来做。一个同样的项目在东北可能值一千万，坐了5个小时到深圳，第二天可能有无数个人想给这一千万，这就是不同产业环境下不同的价值。这个事情的本质是一个生意，这种生意和改革开放早年我从广州倒腾衬衫坐一天一夜的火车拉到东北，就地翻十倍，是一样的道理。这就是跨区域的协同，我们要用我们现有的产业优势和规模，去把在我们这里值钱的东西，从全国资源集中的地方挖出来。当你挖出来拿到这里以后，你就已经挣钱了。在这个基础上，再往后方市场，导入产业资源，你又会再挣一个增值的钱。这是很有意思的事儿。所以立足不同区域干的事情是不一样的。
最后是平台服务资本化。资本化的意思就是要把资源变成未来能够带来大现金流量的业务管道模式。这样就不仅是事半功倍，可能是事半功十倍。
这是打造建筑装饰产业的创新基地，还是三个事情：科技创新、产业服务和企业加速。
科技创新不要在自己企业做，主要是找连接，首先是连接到全国，第二是全球，不知道有多少在海外有过高科技求学经历的，现在海外的博士、硕士，这些高层次人才，十个有九个都想回来。当他发现当年他去接待的这些师弟回国三年以后，成为了行业领袖，就变成了身价10亿，有的可能更高。你说他心里能不躁动吗?所以一定会这样，这种躁动就代表着你带了外面20到30年的经验要回来，这批人里面有哪些是我们行业内的?还有我们行业上游和下游的?如果你能控制住一个下游的或者是上游的这个领域的核心龙头企业，中间可以想象。
这样的公司在国内非常少，但是在国外来看，有非常多的企业是多元化，而且这种多元化都是通过收购和兼并构建起来的，比如说苹果。
产业服务，立足本行业的产业升级的市场需求，第三是做企业加速。企业加速的事情，大家看起来近三年的资本市场，两年一变的是传统行业，一年一变的是新行业，真正前两个行业半年门槛，就是翻天覆地的变化。传统行业里面就没有新的市场机会吗?非常多，机会大把。所以在这个行业里面，我们同样要以互联网的速度，以人工智能产业的速度去看，去审视我们这个行业里面未来产生的创新点。这些东西是稍纵即逝的，当你抓住以后，未来可能会抓住某一个细分领域占据龙头的机会。
核心是连接，创新成果。围绕产业的需求，以及不同跨地域的特点做服务，第三是把这两个匹配过来的资源放到一个点，集中配送，做一个创新的加速。第四个是做起来以后，终于在迷茫中为全行业找到了一个很有意思的点，我们又是和地产相关的，全国有多少亿，有多少城市的这个行业需要生产?而且本身我们又跟建筑贴得这么近，又解决了我们国家老大难的问题。
目标是三年时间五个一百：引进和培育一百家建筑装饰领域的前沿技术创新企业;入住企业产值超过100亿元，当你把资本的杠杆架上，这一百亿产值对应的可能是3千到5千亿元的市值，深圳很多其他行业是非常普遍的现象。第三是带动相关产业实现经济效益100亿元，完成产业技术成果转化100项，引进和培养高端人才100名。
因为我们做事儿是很有意思的，想做一个事儿都是思考完了之后就想得到结果，这个事儿可能也不是我们做了。但是还得畅想一下。
从我们的角度来看这个事情不是特别难，整个规划是简单清晰：
第一是产业集群，要做一个新建筑装饰的产业集群。
第二个是产业孵化和加速平台。
第三个是产业公共服务。
重点产业领域是新技术、新产品、新业态、新流程、新模式。
思路：一是做产业聚集。二是需求对接，也就是连接了前端的创新和后端的产业升级，我们本质上是做了大数据，做的是科技的行业大数据。在全国有29个省，135个标杆城市，每个城市一百多家的产业升级的需求，在这个里面有很多和我们的领域相关，因为有这个会，促使我们回去会把这个行业领域相关的企业，以及他释放出来的需求，都会整理出来，对前端要做的事情会有多大的促进作用。第三个是引导成果转化。然后是公共服务，首先导入的是自己这个行业的产业服务体系，这不是服务于行业内部的这些人，而是服务于刚才看到的那一系列的独角兽和人工智能、互联网+的企业。第二是服务的价值，U副是资本，服务和资本要配套形成股权的形式，占进去。所以我们要服务于我们将来要培养的新的经济增长点，再导入其他行业的科技创新服务来服务本行业的产业升级。第五个是金融投资，也是最重要的。无论是创新驱动，人才驱动还是政策驱动，落实到最后的一步执行层面就是资本驱动，没有钱什么也干不了。所以在金融架构是什么样，以及外部环境是非常重要的。别的不说，从投资角度来说有两点，第一是引入知名的风险投资机构，怎么引入?可以把这个行业中近一两年来投资收益看一下，看看谁投的就知道谁在关心那个领域，把这些再拿出来以后，再单列一遍，排成头部，投三到五家核心的风投，列出来就很清晰了。一定要研究最感兴趣的，不感兴趣的可以引导政府做配套，配套行业资金，配套以后我们的出发点不一样。另外是上市公司背景的产业资本，我前天刚参加了厦门的一家上市公司的项目，做橱柜的，50亿左右的资本，投大健康和大家居，后面加了大科技。最近的从年初到现在，见过的这种上市公司，在他外延的产业方向上设独立的资本要投的，没有十家也差不多了，这还只是苗头，未来一定会形成一个产业方向。
对上市公司来说这个资本更好撬动了，如果盈利的话，核心的事儿是希望把他的产业链有效地管理，给他一个比较好的政策环境，比较好的资本金融环境，这个事情不愁不来。
功能规划。
集群怎么看?
三个层面，刚才说的创新，第一个是技术创新，这个领域也是最根本的事儿，我们都有核心的技术。在材料、大数据、绿色、节能、感知物联，这些在市场上已经出现的，和我们的产业密切相关的那些做下来。第二个是平台式创新，基本上是三个。第一个是BIM信息化。第二个是互联网+，包括装修，包括企业内部的协同管理，包括通过互联网的手段，从施工监理等等一系列的层面做一些深化流程的改进，说白了很简单，两化融合里面的信息化。但是我们行业的信息化进度比较慢。第三个是大数据的协同管理，这些东西比较新。大数据这个东西确实深不可测，整个几项新技术里面，包括建筑行业十三五规划也特别提了要通过大数据来协同管理，具体怎么管理，今天时间有限就不讲了。
技术创新和平台创新基础，再往上是应用创新，基于这些好的基础，在上面产生了一系列新的企业和方向。集群怎么干?第一没有领军企业不能称之为集群，也没有活力，所以锁定十家领军企业。
目标是聚焦一批建筑装饰产业领域的龙头企业，这些龙头企业要提出三个事儿：第一个是传统行业，要扩大研发的，这个是我们需要的。第二个是行业的龙头企业围绕着战略创新方向新设的资本平台，就是子公司。一个规模50亿的企业，新设一个物联网事业部或者是物联网的子公司，你放心他100%是为了自己的业务服务的。第二他也一定是希望把他这个公司做成围绕全行业的解决方案平台，然后去吞噬别人，这样的公司是未来非常有发展潜力的。在这个基础中，由于他对行业的不了解，对创新行业不了解，比如说一个建筑公司想搞一个物联网，一定需要外部资源的介入，这种机会就是在资本方面预先占据先机的非常好的条件。第三个是行业龙头企业产业链并购上下游的产业集群。
科技小巨人的培育，培育30家。对标一批高成长的建筑装饰领域的高成长科技企业。有两个标的，第一个是跟这个相关的独角兽，已经不错了，未来肯定会很值钱的，而且现在国家对这类企业将来的上市和资本运作也有开放的很好的空间。第二个是所谓的新建筑领域，获得千万融资以上的高成长企业，这个在全行业也不多，也不难获得。
第三个是高精尖企业的孵化，大概是60家。聚焦的是一批细分领域的，技术水平国际领先，产业化前景广阔的初创企业。对标三类：第一个是获得天使投资的高层次人才创新创业的企业，这个也很多。第二个是高校和科研院所领域的重大成果专业化项目。大家如果对高校和科研机构的体制比较了解的话就会知道，我们国家的高校体制也是大而全。要说十年前可能不是特别精，但是现在已经不是这个状况了，我们在设立不同科研方向的时候，对标的是美国、欧盟、日本，我们一下子对标了三个，三是什么概念?所有的事儿都立足于自力更生，你们有的东西，美国有的东西，美国、日本、欧洲有的东西我都要有。我们在那个位置是海淀区的五道口，俗称宇宙中心，花了一年时间做统计，不用出我们这个圈，就会发现在90%中国的前沿科技项目上，不一定做得很前沿，但是会发现都有。所以我们国家的科技创新资源是非常丰富的，这种丰富的程度超出我们的想象。很难发现有个什么东西国外有，我们没有的，全有，顶多是我们没有人家好。所以在高校和科研院所里面已经成熟的产业化项目，尤其是重点的技术类项目，这是一个非常好的金矿。如果我们是个风险投资机构，可能还要去判断，这个东西将来建筑装饰领域的，会不会被建筑装饰行业所采用啊，还要考虑。换个意思是什么?我看好了，为什么让别人投?我投点小钱，去拿我的渠道和定单占股就把这个事情包了，包完了以后，就变成了我是行业标准了，你就吞噬别人，为什么让其他的资本进来抢原本属于我的蛋糕呢?本来在未来产业应用在自己手里，所以前置的资本投入你也不能放。但是还要联手，我们也靠这个挣钱。
还有是其他科技型企业在建筑装饰领域的新设的子公司，多半集中在智能家居、家装，比如说京东就干这个事儿，百度和小米也干这个事儿，互联网公司就跨界了。他现在不明白，我们还能活，他真明白了，你会发现整个行业顶部利润被人家收割，我们还是挣不到钱，而且可能会更苦。
这就是产业集群，一个是产业纬度的脉络要清楚，第二是目标和对标的方向要清晰，这个事情就不怕。这个东西出来以后，在全行业甚至是全国的传统行业里一定是释放的案例，现在媒体很发达，大家都用今日头条了，举个例子，头条一打开就会发现什么地方的建筑行业出来了一批龙头企业，创新项目出来了，同样的这个事情放大就出来了。
这是围绕前沿技术的孵化加速，前面说的是项目源，然后是孵化，然后是加速。加速就是把我们选上的这些企业，配套政策，给龙头企业，尤其是传统龙头企业，给他一个创新的资源池，让他挑。他看好哪个，我们跟他一块儿进来。第二个打包之后再和顶端的巨头的科技公司合作，会发现非常顺畅，而且也非常的容易，双方也很容易达成共识。
最后的目标就是瞪羚企业，还有一个是独角兽企业。按照我们在中关村做的统计，这两年的经验，这种百十亿美金估值，对应人民币大概是70亿左右，70亿左右市值的企业，基本上在A股市场上已经是好多上市公司了。十年前当我们说房价泡沫的时候，现在是什么情况?存在一定合理，趋势一定不会是你觉得他不行就不行了，他一定会反复打你的耳光。所以目标是调动资本，去做瞪羚和独角兽。
为什么要调动资本?从2018年到现在，央行放了多少钱?
最后是产业投资基金，以资本为引擎，立足前沿技术在建筑装饰领域的产业化，打造一个集群。这个领域没有产业基金是很不可思议的一个事儿。没有产业的投资基金，是一定要有的。
有六点：
第一个是要塑造示范效应;
第二是不要追逐热点，寻找创新和市场需求中间的空白，用资本为纽带，推动产学研为一体化;
第三是依托政策，构建一个细分产业的沃土;
第四是与国家产业引导基金，央企投资基金，上市公司投资并购形成联动，撬动产业资源;
第五是在全球范围内投资我们这个产业需要的重大科技成果;
第六是顺应产业发展规律，打造一个产业链投资的风口，树立科技金融的新模式。
具体怎么组建基金，以后有时间再探讨。时间关系，就说到这里，谢谢大家。
