速度VS节奏
去年在我的另一篇文章中谈到互联网家装“跑得快不一定死得快，但落地执行能力弱一定死得快”。
为什么要提这个问题？很多人给出互联网家装烧钱的理由是要快速复制，要跑马圈地，要投入系统研发，要建仓……
要知道只有规模化可复制的标准化家装才是真正的互联网家装，如果一个城市的复制还是从0到1，或是从0.3到1，其实都没有达到规模化可复制的标准。
互联网家装的获客、产品、设计、施工、供应链、交付、服务等各项标准趋于稳定就会“产品化”。但目前离真正的“产品化”还很远，因为很多标准本身就不成熟，不断在优化迭代中，亦或在执行时就走样儿。
这也是为什么互联网家装在样板市场可以做好，但走出去复制时就容易出问题。
所以那些跑马圈地的互联网家装，速度很快，但现在来说也没有占领市场，本身团队还在磨合，当地市场占有率甚至可以忽略不计。
当然就目前来说，家装还是一步一个脚印干出来的，没到工业4.0内装工业化的时候，那些精耕细作，稳扎稳打，小步慢跑的公司还有机会，大幕只是刚刚拉起而已。
再说系统研发，真没必要自己搞，投入大，周期长，产出低，最后开发出来的四不像，前端销售和后端交付也没真正打通，公司反倒更像一个技术公司了，因为技术团队人数和薪资占比不低，交给智装天下这类专业的公司做岂不更好。
节奏，节奏，节奏，你能听到内心的跳动吗？
对，得有自己的节奏和旋律，才是一首美妙的“跑马”进行曲，无关乎对手，无关乎速度，只看现在的阶段和对未来的筹划。
烧资本的钱，只是一个冷笑话
前面有提到，资本对整包垂直的互联网家装几乎没了关注度。但家装O2O的一个趋势就是从轻到重，从半垂直到更垂直。
资本也很简单，既然那么重，那么“传统”，那你就自己先跑跑，死一批公司后再来看看。
经纬中国创始管理合伙人张颖曾说：“投资人想要知道的都是你如何收支平衡，别再跟我说太多增长和GMV。不管是什么行业，如果你能处理好增长和收支平衡，过了那个点，你就是赢家。”
这在互联网家装领域尤其明显，不要为了追求高估值而快速扩张，不要盲目乐观，谨小慎微的好！现在不管是基金，还是公司，融资都越来越难，很多都会出现金问题。
资本之于互联网家装什么时候介入最佳，就是所谓的“风口”，可以大规模复制时，城市扩张就像盖章一样，拿起，盖下，拿起，盖下……
是不是想起了《疯狂动物城》里的爪爪冰棍，没错，就是那种感觉。
记得某企业判断“在这个行业没有20亿，烧不出什么东西来。”吓得我一身冷汗，貌似其他的企业就没活路了。相对而言，我更认可土巴兔创始人王国彬所言：家装O2O不能玩烧钱，需要持久战。
这是“长征式”的坚持，我也不知道你要坚持多久，但我知道先得好好活着！
最后说明一下。近期，中国建筑装饰协会在人民大会堂发布了《2015年中国建材家居产业发展报告》，其中第六章互联网家装内容是中装协首次系统而全面地正式对外阐述互联网家装，对其背景、诞生、定义、特点、趋势、瓶颈等问题进行分析和总结，在已有的认知基础上形成了全行业更为广泛的认知统一。
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