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建筑装饰行业上市公司2014年报解析:老牌装饰五子谋求创新 再续成长奇迹
来源:中华建设报  作者:王海霞  时间:2015-05-08 14:27:09   [报告错误]  [收藏]  [打印]
  核心提示:截至4月末,老牌装饰五子2014年报全部发布,装饰板块5家上市公司净利润增速同步放缓。积极应对传统主业放缓压力,主动转变经营模式、拓展新业务,已经成为他们共同面对的课题。

  营收突破200亿元

  金螳螂全面布局家装电商当仁不让

  2014年,金螳螂全年实现营业收入206.89亿元,同比增长12.35%;实现归属于上市公司股东净利润18.77亿元,同比增长20.06%。继续领头装饰行业。

  从行业来看,公司业绩增速依然保持行业领先,但纵向比较来看,受房地产市场与宏观经济下行拖累,公司2014年业务营收增速放缓。其中,营业收入和归属上市公司股东净利润较2013年分别下降19.73和20.62个百分点。

  而从业务结构来看,2014年,公司装饰、幕墙、设计、家具业务营业收入同比增速分别为11.67%、13.6%、16.72%、46.35%,除家具业务外,其他业务增速较2013年均出现明显下滑。对此,金螳螂也表示,宏观环境的变化令公司感受到了传统业务保持高增长的经营压力;“互联网+”的渗透正在颠覆整个行业的游戏规则,建筑装饰行业的市场格局发生了巨大变化。

  年报显示,公司于去年4月成立了金螳螂电商以及收购家装e站,正式开启家装蓝海。家装e站的定位是标准化、全透明、一口价、零增项、去中介化的家装电商O2O一站式服务交易平台,重点打造材料、施工、管理三大体系。分析认为,金螳螂此举颠覆了目前传统的家装经营模式,其针对消费者的痛点,有的放矢,实现了行业要素重新排列,以构建家装行业新生态,提高农民工待遇和地位,保障个人消费者的权益,实现行业参与者多方共赢的局面。

  作为家装电商业务领域的率先发力者,金螳螂即将完成在该领域的布局。年报显示,公司家装电商业务全年成交额预计超过5亿元。同时,报告期内,公司签约475个城市,正式上线运营的城市综合服务商110多家。2015年,公司还将加快全国布局,计划上半年完成50个中心仓建设,全年完成2000家左右的城市综合服务商布局,线上线下流量比转变成5︰5,实现50亿交易量,全面实现全国范围F2C 供应链打通。对此,国海证券某分析师认为,2015年全国布局落地后,金螳螂家装业务有望快速放量,业务收入将实现跨越式增长。

  充足的订单量同样为公司2015年业绩的稳定增长奠定了坚实基础。年报显示,截至2014末,公司在手订单为232.49亿元,同比增长44.40%,为2014年营收的112.37%。分析认为,公司在手订单额的同比大幅增加,与房地产市场回暖预期及“一带一路”政策利好相吻合。

  而基于公司平台的资源整合优势,金螳螂还将住宅精装修业务进行了升级换代,在B2B的基础上增加了B2B2C的定制精装业务,且已成立定制精装事业部。该模式通过购房业主的参与、自助选择而使精装房展示出符合业主个性化的特点,并有效规避了传统精装的不足,可实现公司、开发商、购房业主的三赢。

  安信证券研报指出,和定制精装一样,金螳螂的海外业务也有望形成新增长点。2014年末,公司以香港为平台,在澳门、俄罗斯建立了建筑装饰业务平台。公司还通过HBA国际化平台,与国内大型总承包商建立了战略合作关系,积极拓展海外业务,持续推进国际化之路。

  此外,公司去年还设立了全资子公司金螳螂资管,以投资带动项目承接和回款,增强主业竞争力,并且计划推动小额家装贷款业务,实现互联网家装业务的金融创新。在风险可控的前提下,为客户提供金融服务,既有利于利用社会资金来帮助客户解决融资问题,最终锁定装饰业务,又增强了装饰工程资金回收的保障,保证了公司经营性现金流。

  记者查阅年报发现,报告期内,金螳螂资管已试点投资一个项目,且通过运作公司闲置资金为公司带来了装饰业务订单、战略合作客户等资源,并且使闲置资金的收益大幅提高。对此,分析人士称,该公司的成立标志着金螳螂“金融的翅膀”雏形形成。

关键词: 建筑装饰行业 2014年报 老牌装饰五子
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[责任编辑:贾新伟]
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