第三轮 反对

　　阮昊：我反对我们使劲想互联网是什么，怎么改变，其实这个不太重要，重要的是你去理解互联网思维和逻辑下面深层的，关于逻辑的逻辑。理解完改善你的设计，这是最重要的。未来一定不属于互联网行业的人，而是属于传统行业懂互联网的人。我们需要更多的探索行为本身，因为我们毕竟从事这个行业的从业人员，对它而言能够改变什么，而不是放到互联网本身。

　　我反对是什么?实际上是我经常发生的事情，就是焦虑，而且在互联网相对前沿，焦虑越重。因为我们不知道前面是什么，所以焦虑。当你看到前面是什么之后，就不会有相应的敏感。越焦虑，我们越要平静的心态面对。尤其传统企业，他们实际上是最焦虑的。当知道互联网之后不知道怎么办，怎么把焦虑解决掉是第一个。第二个叫酷家乐，我们的网站跟你们是有关系的，我们给设计师提供很多的设计，还有好多类似这样的平台，实际上是在做C端工具的模式。但是跟设计师有多少关系，他讲的观点是还没有达到。真正设计师要做的事情一定是别人不能做的事情，你才能够把真正设计的本质回归。我们还是要回归设计师本身，所以设计师思考一下通过什么手段做别人不能轻易颠覆我们的事情，最终我还是坚持我的观点，回到设计本事，永远不能替代的就是你的核心价值。

　　范凌：我补充一点观点。所谓颠覆一个行业，我们发现一个现象，颠覆行业永远不是老二颠覆老大，永远是行业之外的人颠覆行业。我更多的担忧不来自于设计行业会被互联网改变，而是担忧的是互联网是否可以辅助设计行业?比如酷家乐确实在颠覆。酷家乐的核心技术是实时渲染。然后它基本上有所有的，比如要在杭州做，有所有的户型的模型。这时候所有的供应商、家具、家装的供应商的模型装进去，它可以建模，装过去这些模型都有数据，一边可以看到，一边获得数据。你设想一个情节，装进去一个桌子的时候，可以发现这个桌子经常和哪个灯具匹配，可能就在五个灯具里面选择一个，真的在计算机设计辅助设计。原来产生效果图是1分钟，现在可能是6秒。第二，可以产生一个物料的单子，如果你要下订单，直接下单了。你设想它如果和装饰公司、供应商，比如京东捆绑，直接中间过程，可能20天直接拿到就可以了，结果和你要的图是一样的。这个过程当中有数据、有产业链，所以这里的想象空间很大。

　　吕邵苍：设计师到底做什么?直接面向C端，这是设计师唯一的出路，从B到C形成一个闭环。关于互联网思维下的焦虑，我已经跨出来了，我通过一年的努力，而且身体力行，用互联网在做这个体系。如何修炼自己的内心不被外界左右，我现在在酒店体系成为生活方式的一个品牌了。我是一个以创意和设计为核心的价值体系的，而不是设计公司被动等待来找我做设计。而且我有很多的用户数据，所有的用户我都可以拿到一手的数据，这就是我的核心。

　　符军：应该说互联网改变生活、改变设计。只是说我们可能每一个人的条件和发展的状态，适合怎么做。这里没有哪一个对，哪一个错，就看你自己的企业或者是你自己的状态。因为你具有这个条件你就往前发展。当我们作为设计师在这么一个当下的互联网时代里面，我们很清晰地认识我们的方向该怎么找，我认为应该在这儿，而不是在这里面，起码像我这个年龄的设计师，上来就完全说我不做设计，我做互联网，这是不可能的。我们可能不一定有这个条件，那我就是琢磨，怎么样在互联网时代里面不要被很快地淘汰掉，而是让自己在某个方面，能够在我这么多年从业的经历，专业的基础在里面推动我自己的职业。所以我认为是这么理解的。

　　桑林：我觉得刚才谈的这个问题，互联网给我们带来什么样的一个思路，我还是从互联网的思路是工具，我们设计不是转型，只是把设计做延伸，自身开发一些产品，只是把设计换一种形式去延展。这个表达过程当中已经间接的加到互联网上了。因为互联网对设计本身影响有多大?互联网是设计之外的，对设计师本身的影响并不大。那么对中小型公司，影响不会是很大的，比方西餐，它的标准已经定好的，有情感的，小而美的设计还是有人类的文明和价值的延伸，我认为对大公司影响大，对小公司影响不大。

　　王旭：我觉得如果一定说有反对，我是反对我们把设计师的标签贴得太牢。因为真正颠覆你的人根本没想他是在颠覆生产还是颠覆谁，反而把想做一件事作为目标。我们所谓设计师的目标是什么?这个想清楚，你想获得金融支持、互联网支持非常简单。你现在通过互联网你会发现你获取信息、人脉、资源的成本非常低。我跟好多前辈，或者比我大10岁左右的人聊，经常大家说我们要做一个动作，然后我们这个事的优势是什么、劣势是什么，有什么风险。其实商量的时间90后已经把这件事干完了，做下一件事了。因为对他来讲他想要什么东西，目标是什么，可以通过互联网获取，它就所谓的把你颠覆了，人家根本没谈论要颠覆你这件事。另外不能说反对，我比较支持我们有更多的跨界的协作。如果我们今天坐这一桌10个人，9个设计师，另外一个其它领域的，今天有完全不一样的对话效果出来。这里面就是破除设计边界，重新构建，这应该是我们要推崇的一件事，当你有足够大的格局和容量，把其它行业融进来了，大家都是设计师，我们做出了新的东西，我管它谁被颠覆，谁没被颠覆。

　　会议总结：

　　我们会衷心思考设计师的角色，设计师的角色不会被机器取代，不会因为互联网的发生而削弱，反而更强大，但是我们要追问的是，是否是传统的设计师?设计师的角色是否更强大?

　　第一，我们要主动设计，不能被动设计。我们要主动设计，除了形式之外，还有体系、使用方法和关系等。

　　第二，要做大设计，不能做小设计，我们要关注具体的形，还要关注系统的状态。

　　第三，我们要勇敢地拥抱广义的设计，也就是说，我们是否敢于让设计的思维进入到商业、伦理、法律等各行各业中，我们是否愿意?我们有一位嘉宾问，是否愿意寻找设计师之外的合伙人一起产生极致的产品，或者是极致的人与人之间的关系。

　　最后，我们反对焦虑，有很多的传统行业或者是我们自己一样，我们是2000年的历史行业，在过去五年十年中发现了很大变化，但是我们不能焦虑，需要发现我们的核心价值，这是我们需要的。