第一轮 阐述

　　范凌　　

　　我自己理解互联网和设计发生关系两个方面：

　　一、主动方面的因素，感觉互联网这个行业，我是11年回美国，发现所有专业的人都不干这个专业的事情，经济危机的时候，经济人不去华尔街，律师不去律所，都是用互联网颠覆。所以当时我觉得年轻人也有机会用互联网的方式去挑战原来这个行业的固有规则，从而发现这个行业2.0版本的意义。这就是我做互联网转型的一个原因。

　　二、在互联网行业里，如果第一种叫“互联网+设计”，会有各种各样的“互联网+家居”等的出现。第二种是设计+互联网，08年以后互联网创业里特别多的创业项目是针对用户端，所以设计师的作用史无前例的重要起来。原来在一个科技公司，设计师和工程师的比例很低，现在比例升高也代表了设计师的重要。另外有统计过去四年互联网公司排名前25位融资的互联网公司有1/4是设计师创始人。也就看到另外一个机会是设计师在给科技行业带来非常多的价值。

　　阮昊　　

　　我觉得我自己对未来设计行业的判断：

　　一、设计是小而美的大平台。现在大部分情况下我们的设计公司、设计机构以相当大的规模存在的。而未来所有现在很多的类似工作都会被软件、信息取代，取代后整个后端全部转给专机，我们的工作会前移，所有工作免费，这个会变成一个大平台像航空母舰一样，上面的战斗机就是小而美的，这是互联网带给设计师的第二个趋势。

　　二、设计对象会被贯通，所谓贯通就是以前的设计师自上而下的，但是互联网是用户体验，我们逻辑从上往下看，起点是不一样的，从下往上看起点都是用户，起点一样的情况下，逻辑是通的，未来我们可以从各个行业到一系列全部贯通。

　　三、我们也在尝试通过设计方式进行投资。我们参与很多带有互联网基因的初创企业，我们作为合伙人进去，我们占一定比例，把设计费溢价部分作为股价进去。产品需要迭代，设计价值放大，不再是甲方乙方的关系，这是一个变革的年代，我们在革命，雇佣军更可靠，还是兄弟可靠?肯定是兄弟可靠，所以会产生这样的变化。这是对设计影响第三点。

　　四、整个会变成众筹的模式，这个模式未来一定会很普及。所有的创意来自普通老百姓。

　　陆晏　　

　　根据我的实践，我对互联网的理解，近一两年对用户的理解我总结一下，互联网真正要解决的就是两个事情：

　　1、怎么得到你的用户，你的用户在哪里?

　　2、怎么把用户变成客户?

　　我的体验在做一个互联网，首先你要考虑你的用户思维，原来设计师对象是一个客户，互联网的对象是用户，范围就会变得很大，用户不一定是你的客户。用户在互联网化里面，互联网化就是流量，流量入口在哪里?把流量入口抓住以后，第二件事情就是怎么把用户变客户，就是变现，用什么商业模式把流量变成价值。我们接下来做的就是产品，你有没有产品，找到用户使用，然后流量进来以后怎么变成商业模式实现实现商业价值。虽然我们做得工作很小，微乎其微的网站，为设计师提供模型，经过几年的发展。再把它提炼一下，首先是产品，然后你的商业模式，第三就是你的格局，然后你上升到资本程度，现在大概是这样一个我理解的互联网的概念，就是用户和客户。

　　肖平　　

　　互联网对设计的改变、影响，我个人认为现在目前没有太大影响。它对设计本质最核心的部分，基本上造成不了太大的冲击。从两个层面来讲：

　　一、工作模式上没有太大的冲击。但是在营销模式上是有冲击的。我个人认为它对于操作模式的影响微乎其微。我说的这种操作模式是在创意阶段的。它还是要靠人的智慧。那么互联网它可以说是一些桥梁，为我们设计工作的方法，运用的方法提供了一些通道。但是你说它真有社会上那些人说的能够颠覆我们设计工作本身吗?至少现在我们没有感觉。一个实实在在的设计师，还感觉不到有多么猛烈。但是我个人认为在今天的设计师，应该要拥抱互联网，而且要彻底地了解它、接受它，看看它的功效有多大!通过这样热情的拥抱的时候，在商务环节可以应用互联网的速度、资讯、流量这样的一系列东西来辅助我们在营销模式上的一种扩展。

　　二、设计师是在一个独立而自由的空间来展开我们的设计工作，我认为互联网在这一块的功能还稍稍弱一些，但是对另外一块功能比较强大。它能够辅助于我们在新的事态下面，我们设计师转换身份的时候，可以应用互联网的手段去达成目的。这让我们自己本质的设计工作和设计师的工作可以在这个基础上有一些升级，或者设计从2.0到3.0，但我认为核心的价值，设计这个行当还是在的，它的创意思想性还是在的，手段的东西是每一天都会被颠覆的，今天是互联网，后天是什么我们都不知道。

　　王旭　　

　　一、其实在过去这些年里面，我一直认为设计学院和设计行业，设计师受到互联网影响特别小，这把设计行业变成古董行业或者边缘行业。设计师不用互联网的方式思考、呼吸，最后有另外一拨人来替代我们。首先是你们的客户，客户觉得产品很好，但是为什么我的进度还有很多不如意的地方。

　　二、互联网为设计师带来大量的分析。以前做设计的时候我要用心想象客户怎么用这个空间，诉求是什么，现在这个数据可以帮我们做设计。我们的设计方法是否要因之改变?很多互联网产品APP，先出一个很烂的，通过迭代成为很好的产品。我们是否可以这样做?包括现在做商业空间项目，就是帮助他们不断地迭代创新。通过数据让设计师有机会关注到不可见的部分。产品真正价值的是不可见的部分。

　　三、以前我们做的有形设计是狭义设计，我要关注它的形式，广义就是可见不可见，用户的使用方式、运营方法、投融资、新产品研发、资源如何运转，需要设计师有更广阔的跨界、跨领域的思维能力，而且有协调能力。未来的广义模式很多新产品，也许不是一个房子，但它可能是由设计师创业的团队打造的新产品。这个设计就变得非常广泛的含义，不同于现在看到的。

　　吕邵苍　　

　　我是从设计传统行业危机开始接触到互联网，我大概做了12年后，觉得中国房地产虚高不是好事情，就自己沉下心来，看到了行业未来的短板。设计的出路最终是要面向终端客户的，当把这个事情想明白的时候，我发现原有设计的组织方式，包括工作方式、工作模型，等于在互联网时代瞬间灰飞烟灭。

　　那时我看《失控》这本书，对我触动非常大，相当于你读了一本互联网时代的《道德经》，我从那个时候关注到一个设计公司的商业模式应该是互联网化的，所以我现在做的也是互联网创业，直接面向C端市场。你们通过设计本身介入互联网+酒店(酒店装修效果图)，成为这个项目的股东，那个还只是表皮，你是在有人找你做设计的时候进入，并没有真正进入C端市场去研究客户。你可以研究消费人群、研究用户需要，摆在台面上向客户推广。这就颠覆了设计公司的模型，你不用被动等待服务，而是主动式创造了一个模式，这才是设计师面向互联网时代的一个互联网思维的转型。

　　张靖　　

　　第一个谈对互联网认识，状态就像“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，但前面的诗句是“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，这个时代每个人都是不一样的。大家在这个时代做企业的一提到互联网都有焦虑，因为怕被颠覆。过去信息相对稀缺，现在是一种过剩的、泛滥的。那么今天我们可以再谈互联网，我相信过两三年之后没有人谈互联网，因为它已经融入到各个行业当中了。那么互联网之后，能做的东西是什么?互联网未来做什么?还是回归到人的本身，回归到产品的本质，这是最重要的。所以我们现在还是用好互联网这个工具，用匠心的思维精心打造自己的产品。

　　符军　　

　　我一开始进入设计行业时，电脑还不普及。在设计中手绘了很多年，最后慢慢电脑把我们的手绘干掉了，并在未来可能对工作方式、设计公司的结构，未来的模式都带来很大的变化。多年在外学习，我的很多思想和传统设计师还是有很大的区别。这几年我们做管理和市场模式，确实遇到很大的瓶颈。未来互联网一定会在设计行业算是颠覆性的，也是彻底性的改变。可能设计师不只是设计师，他也许就是程序员，也许是工程师，也许是产品开发，可能一路贯通，这都提供了很多技术的可能。所以从这一点来看，不但是在运营模式、市场模式、管理模式，或者说设计师本身的角色，你的工作的范畴、角色，在里面的定位可能都非常模糊化，我感觉这个问题是比较清晰，可能更多的年轻设计师掌握这种技能更好。

　　桑林　　

　　本身我从事这个行业二十多年了，严格讲之前我们大部分是做传统设计。我始终在思考一个问题，我们现在跟传统设计最大的区别，我们只是知道在我们设计当中，植入功能改变了。但是它真正之间的关系，实际还是冷兵器、热兵器的关系，互联网现在对设计操作本身，包括制图冲击上不是太明显，在概念上可能有一定的冲击。包括现在我们公司在做设计的时候，我们改变了设计思路，不断通过互联网的调研，如何利用互联网将我们的设计迎合市场，我们也是做一些产品性的投资。互联网的一些关健词，设计与设计人的商业性的投资，或者受众群体他们之间的关系。包括我们未来的展望，我们的可持续性发展，就是说它究竟能给我们带来什么样的影响?包括现在互联网的冲击和影响还是很大的。

　　姜峰　　

　　首先我们这一桌主题叫做互联网+设计，这个题目当时在理事内部讨论的时候是我提出的，我说这个课题应该作为我们设计行业最重要的一个课题，所以这一组放在NO.1。

　　我虽然是60后，我有一颗80后的心。我前两天在美国洛杉矶、西雅图完全就是用Uber横冲直闯在洛杉矶一个小时的地方花40美金，多便宜。所以我要说的是我们现在的社会，我们的生活已经跟互联网密不可分了。但是我发现由于年龄的关系，年龄大的各位对互联网的认识还不够深入。并不是上网你就懂互联网，这个不一样的。我们在座各位大部分做设计的，我们想象一下我们从20多年前做设计到现在，有什么大的变化?其实我认为没有太大的变化，这说明什么问题?我们这行业太传统了，太落后了!这么落后的行业怎么能够跟这个时代同步发展?这是绝对不可能的。但是为什么现在还没有变化?我认为实际我们正在被别人颠覆，但我们还不知道。