核心提示:虽然在这个行业摸爬滚打已经20余个春秋，但真正经营设计企业还不到三年，紧张繁忙和奔波的工作之余难免有些思考，思考作为绝大部分设计企业来说都很困惑的问题---企业管理和经营的问题。
虽然在这个行业摸爬滚打已经20余个春秋，但真正经营设计企业还不到三年，紧张繁忙和奔波的工作之余难免有些思考，思考作为绝大部分设计企业来说都很困惑的问题---企业管理和经营的问题。同行们也许都有些许同感，作为职业设计师既是企业的所有者，又是企业的经营者，同时还是设计企业的普通一兵(不管美其名曰总监、首席芸芸)，是企业老板就必须掌舵，指引航向，做出各项重大决策的判断，是是经营者就必须执行正确的工作部署，营销推广，项目谈判，合同签订，出差，选材，于企业内部还得检查审核手下个分工部门的设计工作的完成情况，还得面对税务、工商、协会、银行等等，最后剩下的才是真正做一回设计师的方案思考，项目创意，很累，几乎透支了身体和思想，拥有者、管理者、执行者，我们成了真正的“第三者”。
尽管我也加入网络推广快三年了，收益是正面的，不管从经济和社会两方面来说都是良性的，在这里我想再次对这些这几年来伴随我的各个网络平台说一声：谢谢!但是，作为探讨性建议，我很想很想向你们提出，尽快完善你们的团队建设，尽快建立专业的设计师经纪人队伍，而不是传呼台、114.以减轻这些大师们、准大师们。冉冉升起的大师们的谈判、交流、自我介绍以及签约的负担，给大师们有更多更纯净的时间思考方案和项目创意，我相信，大师们是愿意用设计费的返佣来换取尴尬的重复不断的自我介绍和反复商务谈判所占用的时间和思想空间的，我真切的呼吁这些大大小小的平台老板们，重视我提出的建议。我将不胜感激之至。谢谢了，拜托了。
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