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洪涛董事长刘年新:精品工程铺就三十载品牌路
来源:中华建筑报    时间:2015-06-26 14:00:13   [报告错误]  [收藏]  [打印]
  核心提示:洪涛三十年的发展历程,也是刘年新精品工程理念从无到有、从小到大的完善过程。这个敢为人先的装饰迷,让洪涛在互联网浪潮中勇立潮头。

  刘年新身上有两个标签,一个是艺术家,“高古新梦”欧洲书画展让业内折服;另一个是企业家,一家装饰行业龙头公司的掌舵人。刘年新在这样的双重身份中游刃有余地变换,并将二者精神互通、完美融合。

洪涛股份董事长 刘年新

洪涛股份董事长 刘年新

  洪涛三十年的发展历程,也是刘年新精品工程理念从无到有、从小到大的完善过程。而在当前互联网思维下,这个敢为人先的装饰迷,让洪涛在互联网浪潮中抢占市场机遇、勇立潮头,为缔造企业下一个传奇三十年奠定了坚实基础。

  精品工程铺就三十载品牌路

  记者:1985年创立的洪涛今年已行至而立之年,请您简单介绍一下企业在过去三十年取得的成就。

  刘年新:过去的三十年,是洪涛飞速发展的三十年。1985年,洪涛在深圳诞生,利用8年时间,产值达到2400万元,积累了原始资本。1993年后,企业步入稳步发展阶段,管理逐渐规范,2003年的产值已达5亿多元,比当初翻了20多倍。股份制改革后,我们有了更强的接单能力,并在2008年一举揽下11家五星级酒店的装饰及设计任务,成为当时中国建筑装饰行业的一大新闻。2009年,洪涛在深圳成功上市,也为我们精品战略的持续推行、高端公共建筑装饰设计施工的做大做强以及形成“大装饰”业务格局搭建了巨大的舞台。

  过去的三十年,是洪涛荣誉满载的三十年。我们打造了大剧院、大会堂工程70余项,高端建筑大堂工程600余项,国宾馆工程30余项,五星级酒店工程200余项。洪涛也成为行业认可的全国建筑装饰行业酒店类最佳专业化装饰企业、全国建筑装饰行业影剧院类最佳专业化装饰企业、全国建筑装饰行业国宾馆类最佳专业化装饰企业,“大堂专业户”“国宾馆专业户”“大剧院专业户”的名声就此打响。

  过去的三十年,是洪涛自我实现的三十年。洪涛完成了八大使命:一是在行业内率先普及CAD电脑设计,成为全国第一家全面普及先进设计的装饰企业;二是为行业五星级酒店设计施工开了先河;三是率先在行业中提出“精品意识”;四是以国际一流的精品工程为行业赢得了地位、获得了荣耀;五是在细分市场上独树一帜;六是在行业中带头创造了“装饰大总包”的营销模式;七是率先号召装饰行业积极拥抱资本市场,成为国内第二家、广东省第一家上市装饰企业;八是带头将传统产业嫁接互联网,开辟了行业新蓝海,现已形成职业教育互联网、建筑材料互联网和家装互联网三大网。

  记者:今天的洪涛是一家什么样的企业?您认为在这三十年的发展历程中,洪涛的变化主要体现在哪些方面?

  刘年新:今天的洪涛是资本市场建筑装饰版块形成的推动者,是行业精品工程的引领者和倡导者,还是培养行业设计和施工管理人员的“黄埔军校”。在洪涛三十年的发展历程中,企业股票市值飙升,企业规模变大,企业制度及人才建设也更加完善。

  2014年,洪涛全年实现营收接近40亿元,是2003年的8倍,注册资本从2003年的2000多万元,增加至8亿多元,企业总资产也达到了近55亿元,与创立初期不可同日而语。在我们的人才团队中,有全国优秀项目经理100余人;英国皇家特许建造师3人,其中德籍博士后2人;高级工艺美术师及资深设计专家、设计师300余人;机电、照明、幕墙、环境、园艺等专家及专业人才150余人;具有研究生学历以上及中、高级职称的管理人员200余人。2013年3月20日,洪涛还成功捧回博士后创新实践基地资格牌。

  洪涛的变化还体现在企业规模上。洪涛现在拥有深圳产业园、天津产业园以及正在建设中的云浮产业园三大产业园。这三大产业园标准化、自动化、科技环保的生产理念为洪涛以质取胜、完善产业配套提供了坚实的保障。

  天津产业园按照标准自动化、环保科技化的建厂理念,为配套北方区域的建筑装饰工程需求提供了保证。而正在建设中的云浮产业园,将实现在原材料产地加工中高档石材,这将对洪涛精品工程质量的提升、满足公司对工程质量高标准的施工要求以及巩固洪涛在行业中的领先地位起到极大的推动作用。

  此外,现在的洪涛还是一个高度信息化的企业,是规范化、持续发展、实施“互联网+”战略的企业。

  记者:屹立行业三十年,洪涛始终代表装饰行业领先水平,您认为,洪涛发展到今天最重要的企业品质是什么?

  刘年新:企业产值在变、企业规模在变,但不变的,是洪涛打造精品工程的意识和“有所为有所不为”的准则。在三十年的发展历程中,洪涛始终坚持精品战略,在诚信和服务的道路上一直履行社会责任、强化诚信自律、践行质量承诺,成为建筑装饰行业高端装饰的持续领跑者。

  早在1994年,我们就在行业中提出了精品意识,并修订了内部标准。2000年后,公司根据发展要求,又提出了“再造精品”的战略,全面推翻以前的设计施工标准,重新制定了高于国际通用质量标准的施工质量内控标准。2004年之后,我们又制定了“项项做精品”的战略,即工程没有大小轻重之分,只要是洪涛负责的工程,就必须是精品。同时,结合美国国家实验室标准,对公司内控标准进行了完善。

  在精品意识的指导下,三十年来,洪涛在全国各地成功打造了多项优质工程,从长春名门饭店到北京人民大会堂国宴厅,再到上海大剧院、深圳五洲宾馆、深圳大运会场馆,一项又一项精品工程为企业收获了多项荣誉:获鲁班奖项目27个、全国建筑工程装饰奖项目74个,获中国建筑装饰三十年百项经典工程19项。如今,各地方已把创全国建筑工程装饰奖工程作为施工目标,作为优质工程的象征,有力地提高了建筑装饰行业的设计和施工水平。


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[责任编辑:郭笃帅]
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