●记者：目前，金螳螂已成为中国建筑装饰业的“NO.1”，拥有全球规模最大的专业化室内设计机构。是什么让金螳螂设计快速升级为行业翘楚？是什么力量让金螳螂设计在国际化道路上一路前行？
●杨震：多年来，我们一直在探索设计管理创新，不断加强设计的研发能力，增强“专业化”的视野与谋略。金螳螂始终以设计为龙头的方针，遵循做专做精做大做强的原则，在众多装饰细分领域中深耕细作，钻研提升，不断发展。去年，设计项目获得国家级奖项151个、省级46个、市级16个，在中国建筑装饰设计机构五十强排行榜上名列第一。
正如您所说，如今，金螳螂已发展到拥有五个资深设计大师工作室和二十三个专业化设计院、包含美国HBA在内、拥有4000多名境内外建筑设计师的的全球最大规模的设计大团队。其中有67位全国有成就的资深室内建筑师，169位获得全国杰出中青年室内建筑师的荣誉称号。
迎接大数据时代，设计专业化为团队蓄力。在“2013年度中国建筑装饰行业专业细分市场竞争力排行榜”上，金螳螂在酒店装饰、办公行政空间装饰、住宅精装修、医疗建筑装饰、文化建筑装饰、金融场所装饰、商业空间装饰七大专业细分市场荣登十二强榜单，成为入围细分市场数量第一的企业。其中，金螳螂在酒店装饰类、办公行政空间装饰类、金融场所装饰类三大项中位居全国第一，是国内唯一一家包揽多项细分专业第一的装饰企业。
金螳螂凭借什么能够在多个细分市场拔得头筹？我认为，正是由于公司优秀的设计施工水平，金螳螂才能在众多装饰细分领域中深耕细作，钻研提升，遵循做专做精做大做强的原则不断发展。我一直认为：企业的发展离不开人才培养，优秀设计师是与企业共同成长、共同发展的。为了拓宽设计师视野，我们每年都斥巨资送设计人员去国外考察、学习。去年，我们组织了各类专业培训390场，参训人员达12315人次；还组织了意大利多莫斯培训班、中国人民大学设计专业高级培训班等中高级培训项目；并特别开设了金螳螂设计院长高级管理研修班，为未来健康良性的发展打基础。
接轨国际化，中西合璧共创大未来。高度重视设计的发展，打造差异化的设计理念，是金螳螂有别于其他装饰公司的一个特点。在金螳螂，室内设计要有自己风格与特点，因此有一支强有力的团队便成了关键中的关键。
2013年1月11日，金螳螂在北京与美国HBA公司签订合作协议。此举开创了国内建筑装饰企业首次并购海外龙头设计公司的先河。我想，这是在中国建筑装饰发展史上翻开了新的一页。
设计的核心在于人才，此次收购正是一次人才模式的创新，金螳螂构建起了国际化的人才平台。通过此次并购合作，4000多人的世界上最大的室内设计师团队将构筑一个中西融合、兼容并蓄的人才高地，同时，我们将引进HBA先进的设计理念，大力提升公司的整体设计水平，进一步提升和巩固公司在高端市场里设计、施工上的领先优势。
设计管理体系再升级，不断提升设计品质。我一直认为，没有完美的个人，只有完美的团队。不断加强团队建设，培养和引进优秀人才，团结和有效地发挥好各方面的高素质人才，全面提升综合竞争能力，是金螳螂设计做大做强的必由之路。
我们严格把控设计作品的质量。为了提升设计品质、打造优秀作品，总院建立了统一管理平台，管理平台对应三个管理中心，分别是技术管理中心、行政服务管理中心和经营管理中心。各设计部门所有的项目文件资料通过公司开发的技术大平台存储上线，每个项目都需要进行过程检查和输出评审。设计总院更注重系统性检查和具体重点项目的审查，根据项目检查出现的普遍性或系统性的问题来组织进行技术培训，在源头上纠正错误、从根本上解决问题。
在管理实践中我们也不断地探索。过去相当一段时间，设计团队的设计标准不一致，存在明显不足。为此，我们聘请业内专家“会诊”，修订了金螳螂制图规范，推出了施工图深度编制规定等文件。有了这些标准对照，对设计人员有了更高、更规范的要求。在品质管控方面，从前期客户交流、项目策划到形成具体方案，再之后的施工图设计和现场技术服务的各个环节，我们一直坚持设计“50／80”过程中的品质管理和重要阶段与节点的检查管控，这一切最终保证了金螳螂的设计品质。
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