成功职业经理人是这样炼成的
上任之初，丁海富一手抓管理，一手抓经营。在管理上，他主导建立工作制度，梳理工作流程，用制度管人管事。在经营上，他投入了大量精力，毕竟经营工作是企业的龙头。当时，公司的办公地点在上虞章镇，为了开拓新的市场，丁海富把大部分时间和精力用在业务拓展上，从管理工程到管理公司，他很快完成了从工程管理者到公司管理者的转变。一年下来，他的车子跑了8万多公里。几分耕耘，几分收获，2003年，公司的产值在2002年的基础上翻了一番。
也就是这一年，亚厦遇到了发展的新机遇。中装协举办的全国装饰百强评价活动初次公布百强企业名单，亚厦一鸣惊人，高居第二名。更让人惊叹的是，亚厦是上榜单位中唯一一个总部在县级市的装饰企业。
进入百强前列，也使亚厦有了向全国拓展的资本。2004年，丁海富和亚厦人一起完成了亚厦里程牌式的跨越。
2004年9月，亚厦股份以第一名的成绩中标北京人民大会堂浙江厅的设计施工。人民大会堂浙江厅工程当时是亚厦股份承建的级别最高、社会影响最大的一项装修工程。亚厦股份的设计方案被人民大会堂管理局、浙江省省级机关事务管理局及资深专家评委一致认为最能体现浙江的人文、地域特色。在丁海富的直接领导下，亚厦股份以制作艺术品的要求，精雕细琢地完成了人民大会堂浙江厅工程。工程验收完毕交付使用后，获得了各方一致的好评。人民大会堂浙江厅的成功成了亚厦股份在北京市场的突破口，北京首都国际机场改扩建负责人在考察了该工程后，直接邀请亚厦股份参加国家元首专机楼装饰工程的设计和施工。这时，包括北京在内，亚厦在全国各地赢得了更多的业务。
2004年10月，亚厦股份总部迁到杭州，丁海富带着十几个人的团队，从杭州开始了立足浙江、覆盖全国的新征程。好的管理者一般都善于招贤纳士、知人善任。丁海富重点抓管理团队建设，引进人才、拓展市场、夯实管理，公司实现了倍增式的发展。如今，亚厦股份有近两千名管理人员，在全国各地拥有100多个经营团队，还和一批国内外知名建设投资商和国际顶级酒店管理集团建立了战略合作伙伴关系，每年的业务量稳定增加60%以上。
重剑无锋，管理的最高境界是和风细雨、潜移默化。在丁海富的带领下，公司业务不断扩张，人才队伍不断壮大，品牌效应不断增强。2008年，“YASHA”商标被认定为“中国驰名商标”，进一步奠定了“亚厦”在中国建筑装饰行业的一线品牌地位和高端品牌地位。
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