建筑企业信息化继续前进如何进
历史潮流，浩浩荡荡，顺之者昌、逆之者亡。在信息化的大潮中，我们只有坚定信心、继续前进、顺势而为、迎难而上，加快“建筑业+互联网”行动的步伐，才能跟上时代发展，才不会被时代潮流所抛弃。可以说，谁拥有信息互联技术，谁就拥有未来。
1.不忘初心、坚定信心，坚持有用、有效、有根“三有”原则，不被“新词儿”所忽悠。
众所周知，科学技术是第一生产力，但科学技术只有应用到生产实践中才能称得上生产力。信息互联技术被称为自人类进入工业文明以来的第四次重大技术革命，它在生产与服务领域中的实际应用必将带来社会生产力的巨大提升。可以说，检验信息互联技术应用效果的唯一标准是生产力的提升与否。我们说“不忘初心”，就是在企业信息化的进程中不能忘记“生产力标准”。唯有如此，建筑业+互联网才是有意义的，否则，就是舍本求末、不得要领。
在推进建筑企业信息化时，必须坚持有用、有效、有根的“三有原则”。“有用”是指企业信息化要以“用”为本，以企业管理实际需要和实际应用为出发点和落脚点。“有效”是指在信息化建设过程中一定要坚持以提高效率和效益为目的。“有根”是指企业信息化一定要落到实处，把根扎到工程项目上。只有将信息互联技术实实在在地应用到工程项目的管理实践中，实现生产要素在工程项目上的优化配置，才能说是好的信息化。
建筑企业在信息化过程中，千万不能被所谓的“新词儿”所忽悠。要切忌囫囵吞枣，不能听来几个“新词儿”，就去盲目跟风。一会儿“大数据”、一会儿“云计算”，云里雾里、不知就里，岂不是“空谈误国、空谈误企”?
2.重点推动管理标准化，统筹顶层设计，实现企业管理与信息互联技术的“深度融合”。
企业管理的标准化是企业信息化的基础，没有一定的管理标准化为基础，信息化就很难进行。而标准化只有达到可数字化的水平，才有可能真正实现与信息化的真正融合。可数字化的标准化就是对企业以前众多的管理流程、工作标准、工序规范和运营管控报表等进行梳理，统一管理语言、统一“度量衡”，以满足管理与技术融合的基本要求。
企业管理信息化必须统筹顶层设计。一个好的企业管理信息化顶层设计，要有“四个师”：一是要有一个好的“规划设计师”，一般应由企业董事长或总经理担任。二是要有一个好的“管理架构师”，一般由企业分管领导担任，有时是由企业主要经营者和分管领导共同担任。三是要有一个好的“IT架构师”，一般由IT专业架构师或企业信息中心主任担任。四是要有一个好的“建设操盘师”(或者项目经理)。“四个师”是决定企业管理信息化成功与否的基本条件。这“四个师”主要是从角色职能上来讲的，并不是“一是一”、“一对一”的关系，有时可以兼职、有时则需要共职，实行“一人两师”或者“两人一师”，但这“四师”的基本功能是不可缺少的。
有了标准化做基础，加上“四个师”的协同作战，就能够实现企业管理与信息互联技术的“深度融合”。
3.厘清思路，把项目管理信息化建设作为企业信息化的“着力点”。
工程项目是建筑企业的利润来源，是企业赖以生存和发展的基础。企业信息化建设必须把“着力点”放在工程项目上，放在工程项目的质量、工期、成本、安全和环保等管理目标的完成上，放在业主、企业和社会各方对工程项目的目标诉求的全面实现上。
建筑企业必须做好“三次经营”，即接活、干活、算账收钱。“一次经营”是“接活”的过程，解决市场问题;“二次经营”是“干活”的过程，解决现场问题;“三次经营”是“算账收钱”的过程，解决清场问题。针对“三次经营”行为，将经营效益、管理效益、结算效益分开核算并考核，是企业管理经济责任制的基础，企业只有建立起全面全员的责权利相统一的责任体系，才能健康持续地运营下去，而通过信息化手段将这种责任体系固定化是企业实现提质增效的关键。
