(二)企业要根据新经济形势下的新情况、新特点和2016年的经济形势，紧密结合企业自身实际，深化改革，加快结构调整和战略聚焦，构筑竞争新格局
1、建筑业企业要重新审视自身定位，在战略转型中打造竞争、发展新优势
(1)建筑业企业在做精做强建筑主业的基础上，不断延伸和拓展产业链条，从传统单纯承接工程转向项目运营开发，实现跨行业复合经营。注重内涵和发展质量，向着规模型、效益型、品牌型方向转变，并从硬实力、软实力、效益型、品牌型各个方面管理环环相扣，提升核心竞争力。
(2)企业以改革为动力，深化建筑企业产权制度改革等措施，使我省建筑企业逐步建立股权有序流转、股东进退有序的长效机制，在战略转型中打造竞争、发展新优势。
2、强化企业内部管理，推行精细化管理，全方位加强风险防控
(1)积极应对市场和政策调整策略，把控政策方向，调控发展规模和速度，防范合同履约风险，加强内部管控，严把支付和成本关口，对资金运行情况及时梳理，进行专门监控。针对项目经营管理中出现的如农民工上访、恶意讨薪、拖欠工程款等问题，建立必要的应急处置机制，落实专人专项负责，将影响和风险控制在最小化。
(2)大力推行精细化管理，建立健全项目管理综合体系。一是通过精细化管理，以高质量、高效率、低成本。全面实行项目策划管理。针对项目施工实际，从人员、材料、机械、方法、环境等一系列环节进行开工前的策划、预演和评估，使实际施工过程实现可控性，低风险实现经济效益和社会效益的最大化。二是强化对项目的全过程监控。全面推行成本控制体系，做好各类生产资料的流程化管理及分包项目招投标采购工作，建立科学的招投标控制系统;要全面推行目标管理评价体系，建立好奖惩分明的考核机制。
(3)面对“营改增”改革考验，建筑业企业要积极应对。企业要加强进项税额抵扣环节的管理，做好税收筹划，加强企业内部管理，进一步规范企业经营方式等方面做好充分准备。同时预计营改增将可能在短期内对建筑公司盈利水平产生不利影响，建筑行政主管部门和行业协会应帮助建筑企业全面了解“营改增”政策以及如何应对“营改增”改革。
3、创新经营模式，优化市场布局，加强战略合作，探索共赢发展新模式，构筑企业发展新空间
(1)企业要以经营模式创新，引领市场经营格局深化改革。产业升级蕴育着开拓中高端市场需求的巨大空间，需要企业转变思维方式，探索创新经营。一是企业建筑主业上，应从施工总承包向工程总承包转变，积极尝试BT、BOT、EPC等建设方式，探索进入PPP、“海绵城市”建设等领域;二是企业在多元经营上，要向国家倡导的朝阳产业拓展，积极布局多元化经营，进入房地产、新型建材、先进制造业、现代服务业等领域，形成“一业为主、多业并举、主业做强创品牌、副业做专创利润”的经营格局，拓宽企业盈利渠道，构筑竞争新优势。三是企业在重资产开发的同时，加快实施轻资产战略。近年来建筑业企业大多进入房地产业行业，更应重新审视企业自身在房地产市场中的投资发展方向，可借势向城市综合体及养老地产转型，向后续服务延伸。企业在重资产开发的同时，还应进一步加快实施轻资产战略。逐渐把非核心业务外包出去，注重运营服务、资产管理等业务，有效地利用社会资源，减少浪费，赢得社会效益和经济效益。
(2)加强战略合作，探索共赢发展新模式。建企要增强危机意识，竞争意识和共赢意识。在加强战略合作方面，大企业要走兼并重组，强强联合，优势互补之路;中小企业要在做实建筑业的基础上，向精专方向发展，注意差异化发展，特色发展，在大企业的大项目开发建设中发挥自身特色优势和专业特长。重点抓好三方面：一要积极探索合作新模式，充分发挥各自优势，在一系列双方有合作意向的项目上开展深度合作，以实现利益共赢。二要在巩固和拓展等传统主力市场的基础上，集中优势兵力和优势资源抢占新兴市场。可采取对内联营、对外合作等方式，纵向拉伸产业链条，横向拓宽专业领域，不断培育新的增长点，构筑市场发展新格局。三要积极跻身高端市场，努力承接一批“高、精、尖、难”项目。可采取强强联合，强专结合，优势企业要积极与央企、房产巨头结成战略合作伙伴，放大竞争优势，争取更大发展空间。建立长期合作关系，靠诚信合作赢得信任，不断增强契合度与竞争能力。
(三)建筑业要以科技创新为先导，以绿色发展为先机，推进住宅产业化，加快实现建筑产业现代化
(1)加快我省建筑业科技创新步伐。一是建设行政管理部门要进一步加强分类指导，引导企业走科技创新之路。不断充实和优化专业人才队伍，抢占住宅产业化、建筑智能化等市场制高点。积极鼓励成长型中小企业走差异化和目标集聚战略，向专业技术化、技术型方向发展。二是进一步加大科技研发和推广力度，引导大型骨干企业建立省级技术研究中心，推进建筑信息模型(BIM)在设计、施工中应用。通过BIM技术与绿色建筑、建筑产业化的深度融合。为此，大型建企要发挥企业技术中心的作用，中小企业要努力成为新一轮科技革命、产业变革和技术创新的核心力量。三是建筑业专业优势企业要抓住这一有利机遇，融入创新洪流，借势而发。尽快用现代信息化技术和高新技术，改造企业，加快转型升级、增速换挡步伐，以改变着企业的建筑施工生产、营销全过程，产生新的业态，发展出新的盈利模式，引领企业发展新趋势，增强新的创造力和竞争力。四是面对大数据时代的到来，应加速我省建筑业从传统型向互联网十传统型转变，把整个产业链有一起，用互联网改造。企业用新思维，并在内部管理、现场物资管理方面都可利用互联网，用OTO方式解决，加快实现建筑业向信息化和工业化转型升级。
(2)把推动生产方式绿色化作为了我省建筑业转型发展的重要任务和切入点。一是以省政府制定的《河北省人民政府关于推进住宅产业现代化的指导意见》为指导，以发展住宅产业化为突破口，以条件成熟的建筑业企业为试点，加快推进建筑产业现代化和建筑业绿色化。并在承接的保障房工程及其它工程中寻找机会，积极争取创造条件申请、建立国家和省级住宅产业化基地，促进建筑业生产方式转变。二是政府相关部门和行业主管部门要以国家和省相关政策为依据，加强引导，最大限度的为行业和企业转型，创造政策环境和有利条件要紧紧抓住今年我省大力发展绿色建筑、大力推动绿色建造建筑、大力推广绿色建材，制定了具体目标任务，打造“绿色”等需要先进的科技、政策支撑，全力推进行业绿色发展和战略转型。 随着结构调整持续推进，政策红利的释放，我省建筑业也必将在结构调整中加速崛起。
