核心提示:监理平台发展过程中最大的制约可能是人，专业性强、服务品德都要考虑到，那就需要企业建立从标准到服务一整套较完善的服务体系；另外，市场的教育程度的制约，装修用户对监理的认知缺乏，以及对服务品质质量的把控等因素影响。
服务
监理存在是必要的，因为他充当了一个专业、负责、管控的身份。装修小白为设计效果买单的同时需要考虑实际入住效果，没人愿意花大价钱在未来的五年或十年埋一颗地雷。但是就以上CEO们所言，如果监理和装修公司发生利益牵绊，用户又如何去捍卫消费权益，互联网家装平台所推出的监理服务或许属于内部体系，那又如何去证明作为监理的第三方立场不被动摇？我觉得我们还是应该去加深理解服务的本质，监理不能成为工程质量的唯一保障，它作为一名监督者应该只是从根源上引领。
竞争
从采访所述来看，第三方监理平台对于其他企业推出的监理或管家服务表现的很乐观。这是一个免费的市场推广，逐渐在用户消费观念注入了监理的意识，当真正出现利益纠纷或者是工程问题时，就会有更多的用户开始重视，监理的角色也会顺势而起。关于竞争，可能需要等到模式成熟之后，管理人员的专业性，职业道德与素质将会成为最大的考验。
盈利
据CEO们介绍，就单目前单一监理服务来看，按照最高客单价计算，年营收很难超过5000万元，再减去产品研发及运营费用，成为估值超10亿美金的独角兽根本遥不可及，我相信选择做监理这个赛道的人必然会考虑到分散、频次低、客单价低等各种属性，然而执意奔跑可能是在于相比较家装重服务，监理模式较轻，在互联网冲击并不能产生多大影响，有了资本推力会相对飞的更快。单笔盈利不会是监理的唯一营收，宽度，广度的扩充还需要被挖掘。
我们不会叫衰这个行业，也相信奔跑在赛道上的任何玩家都有被用户需要的必然，但如何玩下去，以及驱动创业创新和整个消费升级，需要创业者不停歇的思考和摸索。如若想成为独角兽，一定需要不断的重构进化服务环节，打造自身的竞争力，整合大量的的线下资源来构建自己的壁垒，来迎接下一个互联网家装浪潮。
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