7月13日，科建集团2026半年度工作总结会暨年度目标冲刺赋能大会圆满举行。集团创始人马光军、董事长胡正富携管理团队齐聚一堂，全面复盘上半年经营发展成效，深入剖析当前形势与问题，细化落实下半年重点工作，正式吹响冲刺全年发展目标的奋进号角。

　　01 汇报-详实精美

　　会议伊始，集团各业务板块、职能部门负责人依次作半年度工作专项汇报。汇报围绕市场拓展、工程建设、成本管控、风险防控、安全生产、科技创新、品牌运营、人才建设等核心维度，以详实数据复盘上半年经营指标完成情况，客观梳理市场投标拓展、在建项目履约、内部管理优化等工作取得的阶段性成果，同时直面业务推进过程中存在的难点堵点，针对项目管控、市场布局、团队效能等现存问题深挖根源，并结合行业发展趋势制定针对性改进举措。

　　02部署-全面务实

　　会上，集团董事长胡正富全面复盘集团管理成果，细数在重大项目落地、高端业务拓展、区域市场布局等方面的突破性进展。尤其在高端知名品牌合作中，上半年取得了颇丰实绩——持续中标vivo、立白、蒙牛、优必选、鼎捷数智、英威腾等多家行业细分龙头、民营高科技上市公司的优质项目，为集团转型升级、提质增效奠定了重要基础。

　　同时，他结合当下建筑行业市场环境与集团中长期发展规划，精准指出现阶段发展存在的不足，从成本控制、风险管控、股权激励、内部审计、项目筛选、适应新政法规等六大方向对下半年核心工作作出部署。他坦言，当前行业环境错综复杂，企业发展任重道远，但科建集团根基稳固、综合竞争优势突出，只要全体科建人勠力同心、务实奋进，集团必将稳步突破、持续走好高质量发展之路。

　　03 总结-聚力笃行

　　集团创始人马光军作总结讲话，充分肯定了全体员工上半年攻坚克难、奋勇实干取得的优异成绩，重申集团 “求稳”的核心发展基调，明确指出上半年集团项目履约品质、市场行业口碑皆有稳步提升，整体经营发展平稳向好、稳中提质。

　　立足当前发展实情、着眼集团长远布局，他对集团下一阶段发展作出两大清晰指示：一是全面推进数字化管理建设，以数字化提效率、堵漏洞、降成本，全方位提升集团精细化管理水平;二是全面升级风控管理体系，严守安全生产、资金运转、项目履约三大核心底线，筑牢集团高质量发展根基。同时，他再次坚定表态，将扎实落地、纵深推进股权激励机制，真正让每一位奋斗者在科建集团有回报、有归属、有未来，实现企业与员工共生共荣、双向成长。面对已然开启的下半年攻坚征程，他向全员发出号召，希望全体科建人秉持建设者的格局视野、以实干家的务实作风，全力以赴冲刺下半年各项目标任务。

　　本次年中会议历时整日，内容充实、重点明晰，既是一次复盘总结、提振士气、凝心聚力的总结动员会，更是一场研判形势、谋定新局、激荡思路的战略研讨会。会议进一步统一全体科建人战略共识，清晰划定攻坚方向，筑牢全员奋进底气。展望新程，我们将锚定目标、群策群力，以实干破局、以奋进争先，在高质量发展征程中稳步深耕、久久为功。