3月9日上午，集团2023年度目标兵棋推演会议启动，集团创始人徐凯宏、董事长张炳来与核心高管一起参会。在推演过程中层层打通，实现纵向拉直、横向拉通，助力公司赢在起点，决胜2023。

创始人徐凯宏

　　“博大想要赢得市场，实现稳中有进的战略目标，在经营中必须要明确‘我是谁？我要干什么？我要怎么干？当下最重要的任务是什么？”集团创始人徐凯宏强调，目标必须经得起推敲和检验，采用“兵棋推演”的方式，可以让所有关联部门审视各部门2023年度目标制定的科学性、挑战性，以及达成目标的策略、工具和方法的合理性、有效性。

董事长张炳来

　　“2023年度目标兵棋推演会议带给我们的是思维层面的梳理，是以目标为导向激活各部门间的联动配合，从而盘活公司整体资源聚焦合力，更好地助力一线部门盈利创收，这是集团精细化管理水平的一次实战，必须做到高标准、严要求。”集团董事长张炳来高度重视，督促各部门负责人切实做好年度目标的“兵棋推演”工作。

兵棋推演组织阵营

　　红军：各部门负责人，负责制定部门2023年度目标兵棋推演方案

　　蓝军：兵棋推演部门的关联部门负责人，对红军的目标、措施、资源、激励、行动进行提问、质询

　　援军：红军的“备胎”以及红军部门的管培生、骨干培养对象

　　评审委：董事会成员，评审各部门2023年度目标是否通关

　　01

　　目标：干什么

　　目标是怎么来的？是否具有科学性与挑战性？

　　02

　　措施：怎么干（找到一招致胜达成目标的措施和方法）

　　(1) 措施、方法和以前有什么不同？有无创新？有无提升？

　　(2) 完成目标的关键点是否找到？如何落实行动？行动是否能保障目标达成？

　　03

　　资源：人财物需求（资源配置）

　　资源的匹配和目标是否一致？是否是重要资源匹配到了关键事项？投入产出比是否合理？

　　04

　　行动：时间段/责任人（责任到人）

　　行动是否科学？是否匹配目标？是否匹配关键措施？可落地性是否很强？可预见的风险是否有预案？

　　兵棋推演，是绩效管理执行的闭环系统，是先算后战。避免“战略乐观、目标乐观、执行悲观、结果悲观”，最终实现“战略乐观、目标乐观、执行乐观、结果乐观”。

　　兵棋推演，对于公司而言，是一套战略落地系统，一套能力提升系统，同时也是一套人才培养系统，各部门集中参与，让大家在推演过程中从上到下统一思想，通过想明白、写明白、讲明白、最终干明白。

　　兵棋推演，就是“关起门吵一架，推开门干一仗”，通过红军、蓝军、援军、评审委员会的组织阵营，系统地从目标→措施→资源→机制→行动来推进战略落地和年度绩效目标达成。

　　兵棋推演能充分锻炼部门负责人的作战计划能力，也能提升各部门间的协同作战能力。集团明确，2023年度最重要、最核心的管理工作就是兵棋推演，部门年度目标要有兵棋推演、项目部履约要有兵棋推演、业绩目标要有兵棋推演，兵棋推演要覆盖到全集团每一个人的每一项工作目标，旨在从路径→资源→行动造就全面胜利的势头，助力全集团、全体合伙人赢在起点、致胜全年。

爬陡坡、过险关、涉激流

大道之行，行之愈笃

打铁还需自身硬

2023年

博大建设集团

将进一步聚焦精细化管理

集中优势兵力打赢关键之战

力争实现年度既定目标