丹麦BIG事务所有建筑界乔布斯之称，其品牌营销也相当成功：设计招数尽可能少，而且不断的强化它，把它做到极致；官网颜值甩掉其他国内外设计网站几条大街；非常具有传播学思维，几乎每次汇报都会制成视频，信息完整，直观，轻松，有效；非常注重包装。而“20亿设计费”事件传播之中，丹麦BIG事务所对Rebuild By Design竞赛的认真、对项目的深入调研及其设计能力被弱化。要知道，丹麦BIG事务所得成功之处是炫酷的效果图，而后是有冲击力的视频，然后才是“高大上”的汇报。
目前，我国经济下行压力依然较大，经济运行中存在一些备受关注的新问题、新情况，各行各业包括建筑装饰行业、设计行业多少受到影响。工程圈和设计圈也是如此，不说设计费多少的问题，有项目可做都是一种乐观的形势。所以，设计圈被20亿天价设计费刷屏也是情理之中，之后越来越多的灯光聚集在“方案汇报”之上时，却是意料之外。
诚然，这种视频方案汇报的形式确实会让观者有很强的代入感，更加直观和震撼。但是方案汇报与设计方案，诚如古人的“椟”与“珠”的区别，方案的包装和汇报，设计方案的内容，是形式与本质的区别。人们在赞赏和学习项目设计或设计事件之时，如果把过多注意力放在方案汇报之上，必然会忽视或无视设计方案的内容。
这对于被赞赏方、赞赏方以及设计圈都是有弊无益的，被赞赏方的价值和能力被忽视、赞赏方欣赏了“椟”而无视了“珠”，设计师过度关注方案包装和汇报形式其实是本末倒置，设计圈被带入关注形式主义的怪圈，长此以往，设计师和设计团队被引入轻设计重形式的歧途。
方案汇报是设计师向甲方传递自己设计方案的必要途径和不可或缺的步骤，但业界应该首先倡导的是汇报什么样的方案，而不是以什么形式汇报方案。设计方案本身就是一种语言，天花乱坠地说，本不应该比天马行空却恰到好处地绘制来得漂亮。当然，我们并不是排斥和抵制特别的汇报和包装形式，对于懂设计的甲方而言任何一种形式的表述都是好的，视频的形式更加直观和有冲击力，常规的汇报更加详细和心领神会。对于不懂设计的甲方，想必设计师也不想多加迎合。
